10 طرق مختلفة يمكن فيها إدارة المخاطر السياسية

الطرق المختلفة التي يمكن بها إدارة المخاطر السياسية هي كما يلي:

1) تجنب الاستثمار:

إن أبسط طريقة لإدارة المخاطر السياسية هي تجنب الاستثمار في بلد يحتل مرتبة عالية في مثل هذه المخاطر. وحيثما يكون الاستثمار قد تم بالفعل ، فإن المصانع قد تنقلب أو تنقل إلى بلد آخر يعتبر آمنًا نسبيًا.

Image Courtesy: ethicsandinternationalaffairs.org/wp-content/139772101.jpg

قد يكون هذا اختيارًا سيئًا حيث ستضيع فرصة القيام بأعمال تجارية في بلد ما.

2) التكيف:

طريقة أخرى لإدارة المخاطر السياسية هي التكيف. التكيف يعني دمج المخاطر في استراتيجيات الأعمال. تدمج الشركات متعددة الجنسيات المخاطر من خلال الاستراتيجيات الثلاث التالية: الأسهم المحلية والديون ، والمساعدة الإنمائية ، والتأمين.

ط) الأسهم المحلية والديون:

وهذا يشمل تمويل الشركات التابعة بمساعدة الشركات المحلية والنقابات والمؤسسات المالية والحكومة. كشركاء في الشركات المحلية ، تضمن هذه المجموعات أن التطورات السياسية لا تزعج العمليات. يستلزم التعريب عمليات تعديل أو مزيج منتج أو أي نشاط من هذا القبيل لتتناسب مع الأذواق والثقافة المحلية. عندما بدأت ماكدونالدز عمليات الامتياز في الهند ، تأكدت من أن السندويشات لا تحتوي على أي لحم بقر.

ب) المساعدة التنموية:

يتيح تقديم المساعدة الإنمائية للأعمال التجارية الدولية مساعدة البلد المضيف في تحسين نوعية الحياة. وبما أن الشركة والأمة أصبحتا شريكتين ، فإنهما ستستفيدان. ففي ميانمار ، على سبيل المثال ، استثمرت شركة النفط الأمريكية يونوكال وشركة توتال الفرنسية مليارات الدولارات لتطوير حقول الغاز الطبيعي ، كما أنفقت 6 ملايين دولار على التعليم المحلي والرعاية الطبية وغيرها من التحسينات.

3) التأمين:

هذا هو آخر وسيلة للتكيف. تشتري الشركات التأمين ضد التأثيرات المحتملة للمخاطر السياسية. بعض السياسات تحمي الشركات عندما تحد الحكومات المضيفة من تحويل عملتها إلى عملة البلد الأم. يؤمّن آخرون الخسائر الناجمة عن أحداث العنف ، بما في ذلك الحرب والإرهاب.

3) التهديد:

ويمكن أيضا إدارة المخاطر السياسية من خلال محاولة إثبات للبلد المضيف أنه لا يمكن الاستغناء عن أنشطة الشركة. ويمكن القيام بذلك عن طريق محاولة السيطرة على المواد الخام والتكنولوجيا وقنوات التوزيع في البلد المضيف. قد تهدد الشركة الدولة المضيفة بتوقف عرض المواد أو المنتجات أو التكنولوجيا إذا تعطلت وظائفها.

4) الضغط:

إن التأثير على السياسة المحلية من خلال ممارسة الضغط هو طريقة أخرى لإدارة المخاطر السياسية. ممارسة الضغط هي سياسة توظيف الأشخاص لتمثيل مصالح الشركة التجارية وكذلك آراءها في الأمور السياسية المحلية. يلتقي اللوبي مع المسئولين العامين المحليين ويحاولون التأثير على موقفهم من القضايا المتعلقة بالشركة. هدفهم النهائي هو الحصول على تشريعات مواتية تم رفضها ورفضها.

5) مستشارو الإرهاب:

ولإدارة خطر الإرهاب ، توظف الشركات متعددة الجنسيات مستشارين في مكافحة الإرهاب لتدريب الموظفين على مواجهة خطر الإرهاب.

6) حالة لا تقدر بثمن:

إن تحقيق وضع لا يمكن الاستغناء عنه هو استراتيجية فعالة للشركات التي تتمتع بإمكانية الوصول الحصري إلى التكنولوجيا العالية أو المنتجات المحددة. وتحتفظ هذه الشركات بالبحث والتطوير بعيداً عن متناول فروعها الضعيفة سياسياً ، وفي الوقت نفسه ، تعزيز قدرتها على المساومة مع الحكومات المضيفة من خلال التأكيد على مساهماتها في الاقتصاد.

عندما أرادت شركة Texas Instruments فتح عملية في اليابان قبل أكثر من عقد ، كانت الشركة قادرة على مقاومة الضغوط لتولي شريك محلي بسبب تقنيتها المتطورة الفريدة. وقد حدث هذا الوضع في وقت اضطرت فيه العديد من الشركات الأجنبية الأخرى إلى قبول شركاء محليين. من الواضح أن المظهر الذي لا بديل له يساعد على تقليل المخاطر السياسية.

7) التكامل الرأسي:

ومن المتوقع أن تتعرض الشركات التي تحتفظ بمصانع متخصصة ، تعتمد كل منها على النباتات الأخرى في بلدان مختلفة ، إلى مخاطر سياسية أقل من الشركات التي لديها مصانع متكاملة ومستقلة في كل بلد. يمكن أن تقوم الشركة التي تمارس هذا الشكل من التوريد الموزع بتوفير وفورات الحجم لعملية محلية. يمكن أن تصبح هذه الاستراتيجية حاسمة للنجاح في العديد من الصناعات.

إذا استولت الحكومة المضيفة على مثل هذا المصنع ، فسيتم توزيع مستوى إنتاجه على عدد كبير جدًا من الوحدات أو المنتجات أو المكونات ، مما يجعل الشركة المحلية غير قادرة على المنافسة بسبب عيب في التكلفة. يمكن تقليل المخاطر الإضافية من خلال مشاركة وحدتين على الأقل في نفس العملية ، وبالتالي منع الشركة نفسها من أن تصبح رهينة للتخصص المفرط. ما لم يتم العثور على مصادر متعددة ، يمكن إغلاق الشركة بالكامل تقريبًا إذا تأثر أحد مصانعها سلبًا.

8) الاقتراض المحلي:

أحد أسباب تفضيل شركة Cabot Corporation للشركاء المحليين هو أنه يستطيع بعد ذلك الاقتراض محليًا بدلاً من إضافة مستوى إضافي من المخاطر مع وجود صناديق الاستثمار بعملة مختلفة عن عملة جميع المبيعات وتكاليف المشروع. إن تمويل العمليات المحلية من البنوك المحلية والحفاظ على مستوى عالٍ من الحسابات المحلية المستحقة الدفع يزيد من التأثير السلبي على الاقتصاد المحلي إلى الحد الأقصى إذا اتخذت إجراءات سياسية معاكسة.

عادة ، لا تستغل الحكومات المضيفة نفسها ، وهي مترددة في إحداث مشاكل لمؤسساتها المالية المحلية. غير أن الاقتراض المحلي ليس ممكنا دائما ، بسبب القيود المفروضة على الشركات الأجنبية ، التي تتسبب في حشد الشركات المحلية خارج أسواق الائتمان.

9) تقليل الاستثمارات الثابتة:

بطبيعة الحال ، يرتبط الخطر السياسي دائمًا بحجم رأس المال المعرض للخطر. ونظراً للمجازفة السياسية المتساوية ، يُفضَّل أن يكون هناك بديل له بمبالغ رأسمالية أقل تعرضاً. يمكن للشركة أن تقرر تأجير المرافق بدلاً من شرائها ، أو يمكنها الاعتماد أكثر على الموردين الخارجيين ، بشرط وجودها. على أية حال ، يجب على الشركات أن تبقي الأصول المعرضة إلى الحد الأدنى للحد من الأضرار الناجمة عن المخاطر السياسية.

10) تأمين المخاطر السياسية:

وكحل نهائي ، يمكن للشركات العالمية شراء التأمين لتغطية مخاطرها السياسية. مع التطورات السياسية في إيران ونيكاراغوا واغتيالات الرئيس بارك كوريا والرئيس السادات في مصر والتي جرت بين عامي 1979 و 1981 ، بدأت العديد من الشركات بتغيير مواقفها من التأمين ضد المخاطر. يمكن للتأمين ضد المخاطر السياسية تعويض الخسائر المحتملة الكبيرة. على سبيل المثال ، نتيجة الحظر العالمي الذي فرضه مجلس الأمن الدولي على العراق حتى انسحبت من الكويت ، جمعت الشركات ما بين 100 و 200 مليون دولار من شركات تأمين خاصة ومليارات من شركات تأمين مملوكة للحكومة.