10 مكونات لبناء فريق ناجح لتحسين الجودة

عشرة مكونات لبناء فريق ناجح لتحسين الجودة هي كما يلي:

تتطلب أساليب فريق التخطيط الكافي. فترة معينة من التحقيق والتفكير والبحث عن النفس أمر ضروري قبل الانزلاق في أي مبادرات الفريق. قد تقوم بعض الشركات بتشكيل نوع خاطئ من الفرق لوظيفة محددة في عجلة من أمرها. يجب على المدراء فحص أهداف وأهداف وثقافة المنظمة لتقييم مدى استعدادها لتطوير ودعم المبادرات القائمة على الفريق.

Image Courtesy: blog.synergita.com/wp-content/uploads/2013/09/successful-team-building.jpg

تستفيد معظم المنظمات من خلال إنشاء لجنة توجيهية تتألف من مجموعة من المدراء المختصين الملتزمين والموظفين مع ممثل النقابة في حالة وجود اتحاد. تضع اللجنة التوجيهية السياسات والإجراءات الأولية وتختار الشخص أو الأشخاص ليكونوا الميسرين. إذا اختار الموظفون الانضمام إلى الفريق ، يتم منحهم 8 إلى 16 ساعة من التدريب الأولي أو المتزامن قبل أو خلال الاجتماعات القليلة الأولى للمجموعة.

عادة ، يقوم المدرب أو قائد المجموعة بإجراء التدريب. يتم تدريب الفرق على استخدام أدوات العصف الذهني وحل المشكلات بالإضافة إلى المهارات في تقنيات العرض وقيادة المجموعة والدوافع.

عشرة مكونات لفريق ناجح لتحسين الجودة هي:

(ط) الوضوح في أهداف الفريق

(2) خطة التحسين

(3) أدوار محددة بوضوح

(4) اتصالات واضحة

(v) سلوكيات فريق العمل المفيدة

(6) إجراءات قرار محددة بشكل جيد

(7) المشاركة المتوازنة

(الثامن) القواعد الأساسية المعمول بها

(التاسع) الوعي بعملية المجموعة و

(خ) استخدام النهج العلمي.

تمثل الفرق المدارة ذاتياً (SMTs) أكبر تحدٍ لأن الفرق تُمنح: