10 أهم خصائص إدارة الموارد البشرية

فيما يلي بعض أهم خصائص إدارة الموارد البشرية:

لا يتحرك شيء ما لم تتحرك قطعة من الورق ولا يمكن أن يتحرك الورق ، ما لم يتحرك الشخص. حتى إذا كان هناك أتمتة كاملة ، فإن المنظمة ستطلب من الشخص أن يضغط على الزر. هذا يدل على مدى أهمية القوى العاملة لأي نوع من التنظيم.

جميع المنظمات ، بغض النظر عن حجم أو مدى مواردها ، التجارية أو غير الربحية ، لديها أشخاص - لديهم موارد بشرية. تكتسب المؤسسات وتزدهر فقط بسبب مفهوم إدارة الموارد البشرية.

الصورة مجاملة: withoutwax.tv/wp-content/uploads/2012/11/Happy05.jpg

تاريخ إدارة الموارد البشرية هو قديم ومعقد مثل تاريخ العمل والتنظيم. الموارد البشرية هي أهم الأصول التي تمتلكها أي منظمة. يتحدث الاستراتيجيون عن ميزة تنافسية مستدامة. هو الموارد البشرية التي تساعد على الحفاظ على الميزة.

إدارة الموارد البشرية هي عملية وفلسفة اكتساب وتطوير ، واستخدام ، وصيانة القوة البشرية المختصة لتحقيق أهداف المنظمة بطريقة فعالة وفعالة.

يحتوي مفهوم إدارة الموارد البشرية على نسختين - النسخة الصلبة والإصدار المرن. يؤكد الإصدار الثابت أو البديل على الحاجة إلى إدارة الناس بطرق ستحصل على قيمة مضافة منهم وبالتالي تحقيق ميزة تنافسية.

ومن ناحية أخرى ، تتعلق النسخة الناعمة بمعاملة الموظفين كأصول ذات قيمة ، ومصدر للميزة التنافسية من خلال التزامهم وقدراتهم على التكيف وجودة عالية. اليوم HRM هو مزيج من كلا الإصدارين. إدارة الموارد البشرية هي إدارة الطاقة البشرية وقدراتها.

1. إنه فن وعلم:

فن وعلم إدارة الموارد البشرية هو في الواقع معقد للغاية. إن إدارة الموارد البشرية هي فن إدارة الأفراد من خلال اللجوء إلى المناهج الإبداعية والإبداعية. إنه علم أيضًا بسبب الدقة والتطبيق الصارم للنظرية المطلوبة.

2. هو منتشر:

يغطي تطوير إدارة الموارد البشرية جميع المستويات وجميع فئات الأشخاص ، وموظفي الإدارة والتشغيل. لا يوجد تمييز بين أي مستويات أو فئات. يجب على جميع المدراء تنفيذ إدارة الموارد البشرية. هو منتشر أيضا لأنه مطلوب في كل قسم من أقسام المنظمة. يجب أن تتبع جميع أنواع المؤسسات ، سواءً كانت أرباحًا أو غير ربحية ، إدارة الموارد البشرية.

3. إنها عملية مستمرة:

أولا ، إنها عملية حيث أن هناك عددا من الوظائف التي يتعين القيام بها في سلسلة ، بدءا من تخطيط الموارد البشرية إلى التوظيف في الاختيار ، إلى التدريب وتقييم الأداء.

على وجه التحديد ، تشمل عملية إدارة الموارد البشرية عمليات الاستحواذ (تخطيط الموارد البشرية ، التوظيف ، الاختيار ، التنسيب ، التنشئة الاجتماعية) ، التطوير (التدريب والتطوير والتطوير الوظيفي) ، الاستخدام (تصميم الوظائف ، التحفيز ، تقييم الأداء ، إدارة المكافآت) ، والصيانة ( علاقات العمل ، الانضباط الموظف ، التعامل مع التظلمات ، الرعاية الاجتماعية ، وإنهاء الخدمة). ثانيا ، إنها مستمرة ، لأن إدارة الموارد البشرية هي عملية لا تنتهي أبدا.

4. إدارة الموارد البشرية هي وظيفة خدمة:

إدارة الموارد البشرية ليست مركزا للربح. يخدم جميع الإدارات الفنية الأخرى. لكن المسؤولية الأساسية تقع دائما مع المديرين التنفيذيين. HRM هي وظيفة الموظفين - ميسّر. يتمتع مدير الموارد البشرية بسلطة خطية فقط داخل إدارته الخاصة ، ولكنه يتمتع بسلطة الموظفين فيما يتعلق بالإدارات الأخرى.

5. يجب أن تكون إدارة الموارد البشرية مناسبة للتنظيم:

يجب إتمام وظيفة إدارة الموارد البشرية بطريقة لا تنتهك الإملاء القانوني. يجب أن تتولى إدارة الموارد البشرية رعاية الفرص المتساوية والمساواة في الأجور للجميع ، وإشراك المجتمعات المحلية في التوظيف ، وإدراج القبلية (مثل مشاريع بوسكو أو فيدانتا) والمزارعين في منافع حقوق الإنسان وعدم انتهاكها.

6. متعدد التخصصات وتغيير سريع:

وهي تشمل الرفاه والقوى العاملة وإدارة شؤون الموظفين ، وتحافظ على ارتباط وثيق مع علاقات الموظفين والعلاقات الصناعية. هو نشاط متعدد التخصصات يستخدم المعرفة والمدخلات من علم النفس وعلم الاجتماع والاقتصاد ، وما إلى ذلك. فهو يغير نفسه وفقا للبيئة المتغيرة. وقد انتقلت من استغلال العمال إلى معاملتهم كشركاء متساوين في المهمة.

7. التركيز على النتائج:

إدارة الموارد البشرية هي موجهة نحو الأداء. إنه يركز على النتائج وليس على القواعد. يشجع الناس على تقديم 100 ٪. يحاول الحصول على الأفضل من الناس عن طريق الفوز بالتعاون الكامل. إنها عملية لإحضار الناس والتنظيم معاً حتى يتم تحقيق أهداف كل منها. إنه التزام موجه.

8. محورها الناس:

إدارة الموارد البشرية هي عن الناس في العمل كأفراد وجماعة. يحاول مساعدة الموظفين لتطوير إمكاناتهم بالكامل. وهي تشمل الوظائف المتعلقة بالناس مثل التوظيف والتدريب والتطوير ، وتقييم الأداء ، وبيئة العمل ، إلخ.

تتولى إدارة الموارد البشرية مسؤولية بناء رأس المال البشري. الناس حيوية لتحقيق الأهداف التنظيمية. يعتمد الأداء التنظيمي على جودة الأفراد والموظفين.

9. فلسفة العلاقات الإنسانية:

إن إدارة الموارد البشرية هي فلسفة والافتراض الأساسي هو أن الموظفين هم بشر وليسوا عاملاً للإنتاج مثل الأرض أو العمل أو رأس المال. HRM تعترف الفردية والاختلافات الفردية. يجب أن يمتلك كل مدير ناجح مهارات اجتماعية لإدارة الأشخاص ذوي الاحتياجات المختلفة.

10. مفهوم متكامل:

تشمل إدارة الموارد البشرية في نطاقها جانب الموظفين ، جانب الرفاهية والعلاقات الصناعية في حد ذاتها. كما أنها متكاملة لأنها لا تقتصر على الاكتساب فحسب ، بل أيضًا على التنمية والاستغلال والصيانة.