14 مشاكل الإدارة المالية في مؤسسات القطاع العام

بعض مشاكل الإدارة المالية في التفاهمات العامة هي كما يلي:

1. عدم وجود التخطيط السليم:

تنفق مؤسسات القطاع العام بشكل كبير على البناء والتصميم. هو في المقام الأول بسبب عدم وجود التخطيط السليم.

هذا النقص في التخطيط السليم يؤدي إلى تصريف كبير للأموال ، وبالتالي هناك مشكلة مالية خطيرة في أعقاب ذلك.

2. نسبة المدخلات والمخرجات غير المواتية:

إن ﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻟﻘطﺎع اﻟﻌﺎم ﻣرﺗﻔﻌﺔ ﻓﻲ رأس اﻟﻣﺎل ﺑﺳﺑب وﺟود ﻧﺳﺑﺔ ﻣدﺧﻼت وﻣﺧرﺟﺎت ﻏﯾر ﻣواﺗﯾﺔ. التخطيط غير الكافي ، والتأخير المفرط في البناء وما إلى ذلك ، هي أسباب الإفراط في الرسملة.

3. تكلفة رأس المال:

ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﺿﺮ ﻓﻲ ﺗﻌﻬﺪات اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم ﻻ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ رأس اﻟﻤﺎل ﺗﻜﻠﻔﺔ رﻓﻊ رأس اﻟﻤﺎل ﺑﺄﻧﻮاع ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ وﻻ ﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب هﺬﻩ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺑﺄﺳﻌﺎر اﻟﺴﻮق. هذا يؤدي إلى التقليل من تكلفة رأس المال. وبالتالي ، فإنه يؤدي إلى تثبيت غير واقعي للأسعار وتقليل اتجاهات السوق. حتى يصبح من الصعب تقدير مدى الأرباح والخسائر كذلك.

4. مشكلة التسعير:

وهناك مشكلة أخرى تتمثل في قيام القطاع العام بتحديد مشكلة أسعار السلع المنتجة. كما نعلم أنه ما لم تكن سياسة التسعير سليمة فإن المخاوف الجيدة قد تتعرض للخسائر. تواجه مشروعات القطاع العام في الهند مشاكل مالية خطيرة لأنها لا تتبع سياسة تسعير موحدة.

5. مشكلة الفوائض:

في المجال المالي ، هناك مشكلة أخرى تتمثل في إعلان فوائض. ونعني من الفائض الموارد المتاحة على أنها فائض ، بعد خصم نفقات العمل ، وعمليات الاستبدال العادية ، ومدفوعات الفائدة ، وأرباح الأسهم. ولكن مرة أخرى في تعهدات القطاع العام ، لم يكن من الممكن وضع سياسة لإعلان الفوائض. ولم تحدد الحكومة مبادئ واضحة في هذا الصدد لتوجيهات مؤسسات القطاع العام.

6. مشكلة رفع القروض:

تدار جميع تعهدات القطاع العام بتمويل من الحكومة. الآن هذا بدوره أثار العديد من المشاكل. في بعض الأحيان قد تشعر الحكومة أنه من الصعب تمويل تعهدات القطاع العام في مثل هذه الحالات ، إذا كانت هذه التعهدات تعتمد على سوق رأس المال ، فإنهم ملزمون بتعطيل الهيكل المالي للسوق.

7. مشكلة الموازنة:

لا تزال هناك مشكلة أخرى تتعلق بالميزنة. ويُنظر إلى أن معظم مؤسسات القطاع العام ليس لديها نظام موازنات جدي. يتم إعداد الميزانيات بالطبع ، ولكن هذه في المقام الأول بهدف الحصول على أموال من الحكومة.

يتم الاحتفاظ بتقديرات الموازنة عالية جداً مما يوفر هامشًا للتخفيضات وعندما لا يتم إجراء تخفيضات إلى الحد الذي تم فيه دمج هذه الموازنات في الميزانيات التقديرية تصبح العملية بأكملها غير واقعية.

ولهذا السبب عادة ما يكون هناك فرق كبير بين الميزانيات التقديرية والنفقات الفعلية. ليس هذا فقط ، ولكن هناك مشكلة أخرى وهي أنه في المشروع العام في الهند لا يرتبط الإنفاق بالأداء والأهداف التي تم تحقيقها.

8. مشكلة تفويض السلطة:

ويُنظر في العادة إلى أنه لا يوجد تفويض للسلطة في القطاع العام يتعهد بالنتيجة للحصول على موافقة مسبقة من السلطة المختصة للحصول على بعض النفقات. هذا يؤدي إلى إثقال شخص مع العمل وفي أعقاب ذلك يمكنه ارتكاب العديد من الأخطاء كذلك.

9. المراجعة الداخلية للحسابات:

يتم تدقيق حسابات كل قطاع من قطاعات القطاع العام بشكل منتظم. الغرض الرئيسي لمثل هذا التدقيق هو أن المخالفات المالية الرئيسية تظهر للضوء حتى لا يتم ارتكابها مراراً وتكراراً. لكن في مجال المالية ، يخلق المدققون الداخليون العديد من المشاكل.

بدلاً من تحسين كل شيء ، يحاولون خلق تعقيدات وحزم ، وفي كثير من الحالات يثبت التدقيق الداخلي أنه من الصعب أن يكون هناك صدع من التشقق الخارجي أو الخارجي لاختراقه من التدقيق الخارجي أو الخارجي الذي تقوم به السلطات القانونية.

10. دور ومسؤوليات المستشار المالي:

سواء كان الأمر يتعلق بالقطاع العام أو القطاع الخاص ، فمن المستصوب للغاية أن يتم فحص ومراقبة الشؤون المالية بشكل صحيح. وفي القطاع العام ، يقال إن هذا الموظف مسؤول عن خلق العديد من المشاكل.

لا يعتبر نفسه جزءًا من نظام الإدارة بأكمله. وهو يرى أن مسؤوليته الوحيدة هي مراعاة القواعد المالية دون الاهتمام بالصعوبات التي سيخلقها احترامها. فهو لا يشعر أنه جزء من النظام بأكمله ، لكنه يفكر بنفسه خارج النظام ، مما يؤدي إلى العديد من المشاكل والمضاعفات الخطيرة.

11. مشكلة مخزونات المخزون:

في جميع مشاريع القطاع العام ، يعد الاحتفاظ بالمخزون مرتفعاً للغاية ؛ وقد تم تقديرها على نطاق واسع في القطاع العام أن عمليات حصر المخزون أعلى بكثير من رأس المال العامل. في بعض التعهدات الجرد هو أكثر من 2 سنة الإنتاج مع النتيجة التي يتم الاحتفاظ بها النوى من روبية من أجل لا شيء. ومن الواضح أن هذا المخزون يؤثر تأثيرا سلبيا على نسبة الإنتاج الرأسمالية.

12. مشكلة استدعاء التقارير:

وهناك مشكلة أخرى تواجهها مؤسسات القطاع العام في كثير من الأحيان وهي تقديم التقارير إلى الوزارة الإدارية. كل وزارة تطالب بالكثير من التقارير ، سواء من الإدارة المالية أو الإدارية. يتم تحويل الاهتمام بالإدارة المالية إلى هذه العبارات. يصبح هذا مزعجًا لأن الآلية الإدارية لا تستخدم التقارير التي يتم طلبها.

13. مشكلة الأداء:

ما إذا كانت الإدارة المالية تعمل بنجاح لا ينبغي أن تكون مرتبطة بأدائها. وبالمثل ، ينبغي الحكم على الإدارة المالية من جانب الاقتصادات التي تأثرت بها دون الإضرار بكفاءة العمال أو أعمالهم العدائية. ولكن مرة أخرى تواجه الإدارة المالية العديد من المشاكل ، وبالطبع يتم انتقادها في كل مكان ، ولكن لا توجد حتى الآن وسائل وأساليب يمكن من خلالها اختبار الأداء.

14. سياسة عدم الاستثمار في الحكومة:

كجزء من الخصخصة ، فإن الحكومة. وقد اتبعت سياسة عدم الاستثمار ، حيث أصبحت مؤسسات القطاع العام خاصة ببطء. في الواقع هناك وزارة للاعتناء بسحب الاستثمارات في القطاع العام. وإذا استمر هذا الاتجاه ، باستثناء عدد قليل ، فإن العديد من مشاريع القطاع العام قد تصبح خاصة ، في الأيام القادمة ، وقد تتسلل مشاكل جديدة في مثل هذه المنظمات.