3 ديموغرافيات هامة من القوى العاملة في عالم اليوم الصناعية
1. التنوع بين الجنسين
تدخل النساء القوة العاملة في تزايد الأعضاء ، وأصبحت القوى العاملة أكثر توازناً بين الجنسين. في الولايات المتحدة الأمريكية في عام 1991 ، كان 42 في المائة من القوة العاملة من الإناث. يدرك العديد من الشركات الآن أن ثقافة الشركات التي تناسب جميع القوى العاملة من الذكور ليست فعالة في البيئة الجديدة.
Image Courtesy: sites.idea.gov.uk/popgroup/files/625px.jpg
في الولايات المتحدة الأمريكية ، قال 80 في المائة إن هناك حواجز داخلية أبقت النساء القادرات على الوصول إلى القمة. وإلى أن تزيل الشركات هذه الحواجز ، فإنها لن تتمكن من الاستفادة الكاملة من مواهب نصف الموظفين تقريبًا في القوى العاملة.
2. التنوع الثقافي
الهند بلد كبير ومتعدد الثقافات والأديان. وبسبب التصنيع السريع ، سيزداد التنوع الثقافي.
في الولايات المتحدة الأمريكية ، يتوقع أن يأتي 58 في المائة فقط من الوافدين الجدد إلى قوة العمل من غالبية السكان البيض المولودين في الولايات المتحدة ، ويتوقع أن يكون 42 في المائة من المهاجرون معظمهم من المهاجرين. في جميع أنحاء العالم تواجه العديد من البلدان الأخرى تغييرات موازية في القوى العاملة.
عندما يجتمع الناس الذين لديهم عادات وثقافات وأديان ومواقف مختلفة في مكان العمل ، يحدث سوء الفهم حتما نتيجة لتوقعات ومعايير غير متشابهة. قد يعني سوء الفهم هذا أن المعلومات القيّمة تنتقل بشكل سيئ أو لا يتم استخدامها.
3. التنوع الشامل
العمر يؤثر على القوى العاملة بطريقتين. أولا ، متوسط عمر القوة العاملة آخذ في الازدياد. وثانيا ، فإن توزيع الأعمار يتغير.
إن معدل النمو المتقلص لمجموع العمالة ، ولا سيما في الولايات المتحدة الأمريكية ، يدفع أصحاب العمل إلى التوظيف في كل من الحد الأقصى للتوزيع العمري ، مما يؤدي إلى توظيف كل من الطلاب المتدربين و "المتقاعدين" السابقين لملء الوظائف الشاغرة.
داخل كل مستوى من مستويات التسلسل الهرمي التنظيمي ، يحل تنوع الأعمار محل التجانس المرتبط بالطبقة التقليدية القائمة على المنطقة.
يجد الموظفون من مختلف الأعمار والأجيال أنفسهم يعملون جنباً إلى جنب. تختلف هذه الأجيال المختلفة في قيمها وتوقعاتها ومواقفها حول العمل.
