3 العوامل الرئيسية التي ساهمت في الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

أولاً ، لقد أصبحت المنظمات واعية للإنتاجية بسبب الحاجة إلى العمل في اقتصاد عالمي وإدراك أن الميزة التنافسية للشركة ترتبط بإدارة الموارد البشرية بطريقة استراتيجية.

Image Courtesy: 2012books.lardbucket.org/books/9.jpg

ثانيا ، كان هناك تقليص واسع النطاق وإعادة هيكلة وإعادة تصميم المنظمات. ونتيجة لذلك ، فإن الهياكل القديمة الهرمية ذات الضوابط الضيقة قد أفسحت المجال لبنى أكثر اتساعًا وامتدادات أكبر للتحكم. وقد استلزمت هذه الهياكل الجديدة زيادة التركيز على ضبط النفس للموظفين بدلاً من التقاليد القديمة للسيطرة الخارجية.

وثالثا ، هناك حاجة إلى استراتيجية سليمة للموارد البشرية من أجل الإدارة الفعالة للقوى العاملة شديدة التنوع في المستقبل. ستكون القوى العاملة في المستقبل أكثر تنوعًا في النوع الاجتماعي والعرق والسن وكذلك في المواقف والمعتقدات والقيم.

وبالتالي سوف تتعامل المنظمات مع نوع مختلف من الموظفين من رجل منظمة ملتزم للغاية إلى "الأفراد الجدد" الذين لديهم مصلحة ذاتية أكثر من الاهتمام التنظيمي.