3 أساليب القيادة: الاستبدادية والديمقراطية وخالية من نمط راين

بعض الأنماط الرئيسية للقيادة هي كما يلي: 1. النمط الأوتوقراطي أو الرسمي 2. النمط الديمقراطي 3. نمط Rein أو Laissez Fair المجاني.

أسلوب القيادة هو نمط السلوك النموذجي الذي يتبناه الزعيم للتأثير لديه أتباع أو يقود شعبه. يجب على المسؤول التنفيذي أن يقود أنواعًا مختلفة من المرؤوسين وأن يتبنى أساليب مختلفة لقيادتهم في مكان العمل وفقًا للحالة.

يعتمد أسلوب القيادة على نوع السيطرة التي يمارسها القائد على مجموعة وسلوكهم.

1. النمط الاستبدادي أو الرسمي:

ومن المعروف أيضا باسم نمط تمركز الزعيم. في ظل هذا النمط من القيادة هناك مركز كامل للسلطة في القائد أي أن السلطة تتمحور في القائد نفسه لديه كل الصلاحيات لاتخاذ القرارات. يصمم العمل من موظفيه ويمارس رقابة صارمة عليه. يلتزم المرؤوسون باتباع أوامره وتوجيهاته.

مزايا:

(ط) يسمح أسلوب القيادة الأوتوقراطية باتخاذ القرار بسرعة.

(2) يوفر دافعا قويا ورضا للقيادات التي تملي الشروط.

(3) قد يحقق هذا النمط نتائج أفضل عندما تكون السرعة كبيرة.

سلبيات:

(أنا) يؤدي إلى الإحباط ، وانخفاض المعنوية والنزاع بين المرؤوسين ،

(2) يميل المرؤوسون إلى التنصل من المسؤولية والمبادرة.

2. النمط الديمقراطي:

تحت هذا الأسلوب ، يقوم زعيم باللامركزية ويفوض سلطة عالية إلى مرؤوسيه. لا يتخذ القرار النهائي إلا بعد التشاور مع المرؤوسين. يتم استخدام قناة اتصال ثنائية. أثناء تفويض الكثير من السلطات إلى المرؤوسين ، فإنه يحدد الحدود التي يمكن للناس أن يعملوا بها. القادة الديمقراطيون لديهم اهتمام كبير لكل من الناس والعمل.

مزايا:

(ط) تبادل الأفكار بين المرؤوسين والقائد يحسن الرضا الوظيفي والروح المعنوية للمرؤوسين.

(2) القيم الإنسانية تحصل على اعترافها اللاحق الذي يطور المواقف الإيجابية ويقلل من مقاومة التغيير.

(3) يتم تخفيض نسبة تغيب العمال ودوران العمالة.

(رابعا) يتم تحسين نوعية القرار.

سلبيات:

(ط) الأسلوب الديمقراطي للقيادة مضيعة للوقت وقد يؤدي إلى تأخير في اتخاذ القرار.

(2) يكون أقل فعالية إذا كانت المشاركة من المرؤوسين هي من أجل الاسم.

(3) التشاور مع الآخرين أثناء اتخاذ القرارات يتعارض مع قدرة القائد على اتخاذ القرارات.

3. نمط Rein أو Laissez Fair مجاني:

تحت هذا النمط ، يعطي المدير الحرية الكاملة لمرؤوسيه. سلطة اتخاذ القرار بكاملها مكلف بها. هناك أقل تدخل من القائد وبالتالي تعمل المجموعة بالكامل من تلقاء نفسها. هناك تدفق حر للتواصل. في هذا الأسلوب ، لا يستخدم مدير الطراز الطاقة ولكنه يحتفظ بالاتصال به. على المرؤوسين ممارسة الرقابة الذاتية. هذا الأسلوب يساعد المرؤوسين على تطوير شخصية مستقلة.