4 المكونات الأساسية لتخطيط المنتج

المكونات الأساسية لتخطيط المنتج هي:

(1) ابتكار المنتج.

(2) تنويع المنتج.

(3) توحيد المنتجات و

(4) القضاء على المنتج.

على هذا المستوى ، سوف نطلع على المفاهيم الأساسية لهذه المكونات حيث يتم تناولها بالتفصيل في مرحلة لاحقة:

1. ابتكار المنتج:

الابتكار أمر أساسي للنمو والتغيير ، ولن تتمكن معظم شركات التسويق والوحدات الصناعية من البقاء في مجال المنافسة التسويقية الضخمة إذا فشلت في الابتكار. تتغيّر ظروف العمل بسرعة كبيرة مما يجعلهم يبتكرون أو يهلكون.

الابتكار هو اعتماد فكرة أو منتج أو عملية جديدة مفيدة في المستقبل. فكرة الابتكار هي أوسع بكثير من الاختراع. يشير الاختراع إلى المخرجات المادية لأي منتج مادي أو نظام مادي ويستثني الاختراعات الفرعية أو التطورات أو ما يسمى "الابتكارات الروتينية".

في هذا المعنى ، يكون الاختراع هو النظرية المضادة للتطور أو التطبيق المستقيم نسبياً للمعرفة الحالية. كل تغيير ليس ابتكارًا. الابتكار موجود فقط عندما يكون المبتكر مطلوبًا للمشاركة في حل المشاكل الإنتاجية.

إنه تصميم وتطوير شيء جديد حتى الآن غير معروف وغير موجود مما سيؤسس تكوين اقتصادي جديد من العناصر القديمة والعناصر الموجودة.

الابتكارات تحفز الطلب وتسعى للحصول على فرصة لخدمة السوق الحالية والمحتملة في الربح. إنها وسيلة لترجمة الأفكار إلى منتجات ومنتجات إلى ربح.

لقد وضع البروفيسور بيتر دركر بشكل جيد للغاية على أنه "الابتكار سيغير رغبة المستهلك ، ويبتكر احتياجات جديدة ، ويطفئ القديمة ، ويخلق طرقًا جديدة لتلبية رغباته ، ويغير مفاهيمه من القيمة ، أو يجعله من الممكن منحه رضى أكبر قيمة".

2. تنويع المنتجات:

يشير تنويع المنتجات إلى توسع المنتج في العمق و / أو العرض. وينطوي عمق خط الإنتاج على مجموعة متنوعة من الألوان والأحجام والتصاميم والجودة والحصانة وغيرها. وهكذا ، قدمت شركة Hindustan Lever Limited مجموعة كبيرة من الألوان في حالة كعك صابون التواليت مثل الأخضر والأزرق والأصفر والأبيض والوردي. هكذا الحال مع خمسة أنواع من الشامبو.

من ناحية أخرى ، يشير عرض خط الإنتاج إلى عدد خطوط الإنتاج. لنأخذ مثالاً على أدوات التجميل ، فإن Hindustan Lever Limited اليوم لديها منتجات معاجين الأسنان مثل Pepsolent ، Prudent ، و Close-up.

بودرة الوجه مثل هيمالايا بوكيه. الغليسيرين ، كاليفورنيا ، زيت الشعر الخشخاش ، صابون الكمثرى ، كولجيت صن-شامبو ، بالإضافة إلى الصابون. لديها منتجات أخرى كريم الحلاقة ايزرميك ، محلول ايزيميك بعد الحلاقة ، تصفح ، رين ، البازلاء المجففة ، الأعلاف الحيوانية ، و أعلاف الدواجن ، زيوت الطبخ و غيرها.

التنويع يجلب النمو والاستقرار للمنظمة ؛ يضيف إلى الأرباح. هو مثل وضع البيض في سلال مختلفة حيث يتم تقليل مخاطر الخسارة إلى حد كبير جدا. ينطوي تنويع المنتجات على فوائده إذا تم التعامل معه بحذر وحذر لأنه لم يكن ناجحًا في جميع الحالات على حد سواء.

وبما أن التنويع يوسع قاعدة الإنتاج ، فإنه يضمن تنوع السوق ، لأن التسويق هو "النصف الآخر" لقصة النجاح ، والتنوع هو سراب في غياب وفرة مالية وكفاءة إدارية.

3. توحيد المنتجات:

يعني التوحيد وجود قيود على عدد الأصناف أو الأنواع التي تتألف من فئة معينة. ويمكن تصنيع كميات أكبر أو أصناف محدودة من الجودة المنتظمة عن طريق الحد من الأصناف غير الضرورية.

يتم تبسيط اختيار المستهلك أو الاختيار من خلال التوحيد القياسي حيث يتم ترك المستهلكين مع عدد قليل فقط من أصناف المنتجات المختارة. وهو يساهم في اقتصادات التكاليف والجهود البشرية وبالتالي الحفاظ على المدخلات النادرة. إذا أخذنا حالة البسكويت ، هناك ما يصل إلى ست مئة صنفا.

أنواع غير محدودة تزيد من الارتباك بين المستهلكين ، نفايات الموارد. ذلك هو السبب؛ يتم تشجيع مفاهيم مثل نداءات "للجنسين" في دول مثل روسيا وأمريكا.

يؤمن مفهوم "للجنسين" باستخدام نفس المواد المشتركة بين الجنسين. وهكذا ، يمكن استخدام القماش المطبوع من قبل كل من السيدات والرجال في الحصول على ملابسهم.

في الواقع ، التوحيد هو المنتج الثانوي لتبسيط المنتجات. عموما ، يتم تبسيط الأصناف ومن ثم يتم توحيد المنتجات. يعد التوحيد القياسي وسيلة فعالة للتنمية من خلال تحسين الإنتاجية ، وتنمية العلاقات الاقتصادية ، وتوسيع التجارة ، وتسهيل نقل التكنولوجيا.

توحيد المنتجات يعطي الحماية للمستهلكين والمنتجين على حد سواء. المعيار هو الجودة والاقتصاد والراحة والأداء والقيمة.

4. القضاء على المنتج:

تصل كل وحدة تسويق إلى مرحلة يتم فيها التخلص من بعض منتجاتها من خط الإنتاج. يصبح التخلص من هذا المنتج أو إنهائه أو سحبه ضرورة نظرًا لفعاليته المنخفضة ، ولديه بديل قوي ، وله اتجاه تناقص في المبيعات ، وله اتجاه انخفاض في السعر والربح أو يستهلك وقت تنفيذي غير متناسب.

ومن المتوقع أن يكون لدى الشركة نظام محدد للقضاء على المنتج. انها ليست مهمة بسيطة لإسقاط منتج بين عشية وضحاها. إذا تم أخذه بهذه البساطة ، فمن المحتمل أن يؤدي ذلك إلى إضعاف معنويات الشركة.

أكبر مشكلة القضاء على المنتج هي واحدة من النفسية. المسوق متردد في التخلي عن منتج لأنه التزم به من حيث المال والجهد والوقت. في بعض الأحيان تتفاقم مشاكل التخلص من المنتج بسبب الاعتبارات الأخلاقية. يشعر المسوق بالخوف من الوقت الذي يتم فيه إبلاغ الجمهور بإزالته وما إذا كان سيستمر في توفير قطع الغيار وخدمات ما بعد البيع.

يجب أن يستند التخلص من المنتج إلى التحليل المالي للتاريخ الكلي للمنتج. علاوة على ذلك ، يجب قياس الربحية قصيرة الأجل وطويلة الأجل من خلال زوايا وإمكانيات الشركة المتباينة.

يساعد التخلص من المنتج في إنقاذ الشركة من إهدار المواد الخام المكلفة ؛ استثمار بديلة أكثر حكمة ، مع الاستفادة الكاملة من فرص التسويق. هو مثل قطع الخشب الميت وإضاءة الجسم لصحته الخاصة.