4 العناصر الأساسية للتمكين في المنظمات
العناصر الأساسية للتمكين في المنظمات هي كما يلي:
1. الأداء
أعلى لا يعني بالضرورة أكثر حكمة. ما قد يساعد هو قيام الشركة الفرعية بأشياء واتخاذ القرارات عند أدنى مستوى ممكن. إذا تم تنفيذها بشكل كامل في المؤسسات العادية ، فإن الشركة الفرعية ستمنحها أداء أفضل.
Image Courtesy: bic.org/sites/default/files/images/activity.jpg
2. الملكية
يدور التمكين حول الملكية إنها طريقة لإشراك الأفراد في عمليات المنظمة بحيث يشعرون بالمسؤولية الشخصية عن أفعالهم أو قراراتهم للمنظمة مما يؤدي إلى أداء أفضل.
3. الفرق والقادة
النظرة المحافظة التقليدية لمنظمة ما هي نموذج المساهمين الذي تتواجد فيه المنظمة لتحقيق ربح لحملة الأسهم ، كما أن الموظفين يكونون في موضع آخر.
"صاحب المصلحة" / النموذج هو نهج مختلف يأخذ بعين الاعتبار البيئة الخارجية والتفاعل معها. في إطار هذه المقاربة ، يحقق الموظفون مكافأة وتكريمًا ، ويكون لكل من الموظفين والإدارة مدخلات في عملية صنع القرار.
تهدف المنظمة التمكينية في الواقع إلى الاستفادة من معرفة الناس وخبرتهم. ومن ثم ، فإنه استثمار حكيم لتطوير الناس.
هذا يعني أنه يجب تطوير فرقهم أيضا. ينشأ تطوير المديرين من العديد من الفرص مثل مواجهة التحديات الجديدة ، وتعلم التعاون مع الآخرين. ويأتي تطوير المنظمة بدورها من تطوير الأفراد والفرق والمديرين. الوسائل التي
المنظمة التمكينية تحقق الأداء والتطوير هي القيادة. عندما يدعم الزعماء الواثقون الفرق الموثوقة من الأفراد المتمكنين ، فإنه يؤدي إلى النجاح.
تعتمد المنظمات التي تم تمكينها بنجاح على فرق تعمل بشكل جيد وتعاونية. يأتي الأداء الجيد من فريق جيد. بعض الأنشطة التي تحتاج إلى تطوير يمكن أن تشمل تعلم وظائف بعضهم البعض.
وتتمثل مزايا ذلك في أنه يعلّم الموظفين مهارات إضافية ويوفر للمنظمة مرونة أكبر حيث يمكن نقل الموظفين في أوقات الأزمات للقيام بأعمال أخرى.
في الشركات اليابانية حيث يتم ضمان التوظيف مدى الحياة ، سيكون من المتوقع من الموظفين أن يفعلوا كل ما تطلبه المنظمة منهم. من خلال مساعدة الموظفين على تطوير المزيد من المهارات قدرتهم على القيام بوظائفهم ومستويات رضاهم على حد سواء يمكن أن تثار.
ثانيا ، تشجع الفرق الموظفين على المساهمة بأفكار حول أساليب العمل. يمكن تحقيق هذه العملية من خلال أنظمة مثل دوائر الجودة أو الاجتماعات المنتظمة.
قد يتم تشجيع الفريق للوصول إلى أفضل طريقة منظمة وموزعة للقيام بالعمل من أجل تحقيق أهداف الفريق والأهداف التنظيمية. النهج الكامل يتطلب من المديرين قيادة شعبهم والحصول على أفضل النتائج.
يجب أن يقود المديرون بطريقة تشجع على التمكين. إن إحدى نتائج التمكين للأفراد والفرق هي أن الوظائف ستصبح أكثر إثارة للاهتمام حيث أن الفرد سيكون لديه المزيد من المسئولية والفرصة للتأثير على الأحداث. هذا سيؤدي إلى زيادة الدافع للفرد وتحسين الروح المعنوية للفريق.
4. الثقافة والهيكل
ستحتاج المنظمة إلى ثقافة مفتوحة ومتجاوبة للتغيير. الكلمة اليابانية kaizen تعني التحسين المستمر. تحسين دائم ممكن.
تداعيات النهج الجديد لهيكلية التنظيم هو أنه سيصبح أكثر تملقًا مع تقليل مستويات الإدارة نظرًا لأن الموظفين يتحملون المزيد من المسؤولية.
وتركز المنظمة الممكّنة اهتمامها على إتاحة الفرص للناس لأداء أقصى قدر من الفعالية. المنظمة التمكينية في الواقع تريد 10 المعرفة والخبرة الصنبور. لذلك ، يجب أن تطوير فرقهم ، كما الاستثمار الحكيم.
عكس تنظيم التمكين هو منظمة "الهمستر" ، مما يعني إحباطها وعدم تنظيمها وعدم تنظيمها. الناس يريدون القيام بعمل جيد. تساعد المنظمة المُمَكِّنَة هذه المنظمات ، وتعوقها المؤسسة الضعيفة.
والفرق بين التمكين و الهمستر هو مزيج متشابك من المعلومات والدوافع. كلما كانت المعلومات التي يحصل عليها الموظفون أكثر تحسناً ، كلما كانت المعلومات التي يقدمونها أفضل ، كلما كانت المنظمة أكثر توحيدًا وتحفيزًا.
