4 نوع سلوك القائد تم العثور عليه في المنظمة

بعض الأنواع الرئيسية لسلوك القائد الموجود في المنظمة هي كما يلي: 1. القيادة التوجيهية 2. القيادة الداعمة 3. القيادة التشاركية 4. القيادة الموجهة نحو الإنجاز.

1. قيادة التوجيه:

من المتوقع أن يحدد القائد مهام ومسئولية أعضاء مجموعته ، ويحدد معايير الأداء والمكافأة ، ويوضح القواعد واللوائح المعمول بها ، ويقدم التوجيه ، والمشورة والتعليمات عند الضرورة ، ومراقبة أدائها.

2. القيادة الداعمة:

في هذا السلوك المتوقع ، يقيم القائد علاقات شخصية دافئة مع المجموعة ، يفهم ويشاطر تطلعاتهم ومشاعرهم ، ويظهر الاهتمام برفاههم ويعزز تماسك المجموعة.

3. القيادة التشاركية:

هنا ، يتوقع الأعضاء من القائد إبقائهم على اطلاع بالمهام والأهداف والحالات ذات الصلة ، وإشراكهم في صنع القرار ، والتماس أفكارهم والتشاور معهم في كثير من الأحيان.

4. القيادة الموجهة نحو الإنجاز:

من المتوقع أن يقوم القائد بتطوير مهارات ومهارات أعضاء المجموعة والاستفادة منها ، وتحديد الأهداف الصعبة لهم ، وجعل المهام مثيرة للاهتمام وذات مغزى ، وإعطاء بعض الحرية للناس في وظائفهم. يعتمد نمط تفضيل الأشخاص (الأتباع أو المرؤوسين) فيما يتعلق بالأنواع السابقة من سلوك القائد على:

(أ) الخصائص الشخصية لأعضاء المجموعة (الثقة بالنفس والاستخبارات والمهارات والمواقف تجاه الاعتماد على الذات والمبادرة والشعور بالمسؤولية وما إلى ذلك) ،

(ب) الظروف البيئية مثل تعقيد المهام وهيكل مجموعة العمل ومدى إضفاء الطابع الرسمي على السياسات والقواعد والمعايير الخ. على سبيل المثال ، فإن الأعضاء الذين يعانون من نقص في الثقة بالنفس يبحثون عن قيادة توجيهية. إذا كانت المهمة باهتة ومهمة ، فإن الناس يستاءون من القيادة التوجيهية.

القائد الفعال هو الشخص الذي يتفهم خصائص المرؤوسين والوضع البيئي ومن يتطابق مع سلوكه وفقاً لذلك. وعند مطابقة نمطه السلوكي ، من المرجح أن يحظى القائد بقبول شعبه من خلال إثارة حافزهم على الأداء الجيد ، وكسب المكافآت المتوقعة وتحقيق إشباع احتياجاتهم وتطلعاتهم في العملية. في الواقع ، يساعد هذا القائد الناس على تحقيق أهدافهم ، التنظيمية والشخصية ، من خلال توضيح المسارات (الطرق والوسائل) لتحقيقها.

وتؤيد النظرية فكرة أن القائد يستطيع تغيير أنماطه السلوكية التي تتطلبها احتياجات الوضع. بمعنى أن سلوك القائد ليس متغيراً مستقلاً. يعتمد على طبيعة الوضع وخصائص الناس.

يميل سلوك القائد التكيفي هذا إلى أن يكون فعالاً في توليد القبول والحافز والأداء والرضا اللازمين من جانب الأشخاص المعنيين. ومع ذلك ، فإن فعالية الزعيم تتوقف على قدرته على تصوير ديناميكيات الموقف ومواقف الناس من منظور صحيح.