5 مزايا تشغيل الشركات العائلية - ناقش!

"عندما تعمل بشكل صحيح ، لا شيء ينجح مثل شركة عائلية. الجذور عميقة ، متضمنة في القيم العائلية. يتم استبدال فلاش باك سريع مع خطط طويلة الأجل. يوفر الأعمال العائلية مجموعة من المزايا التي لا تفعل الشركات الأخرى (الشركات غير العائلية).

وتشمل هذه على سبيل المثال لا الحصر ما يلي فقط:

(1) القيم المشتركة:

من المحتمل أن يتشارك صاحب المشروع وعائلته في نفس الروح والمعتقدات حول كيفية القيام بالأشياء. هذا سيعطي ريادي الأعمال إحساسًا إضافيًا بالهدف والفخر - ومنافسة تنافسية لأعماله.

(2) التزام قوي:

بناء مؤسسة عائلية دائمة يعني أن صاحب المشروع من المرجح أن يضع في الساعات الإضافية والجهد اللازم لإنجاح المشروع. وفي الوقت نفسه ، من الأرجح أن تفهم عائلته أنه يحتاج إلى اتباع نهج أكثر مرونة في ساعات عمله.

(3) الولاء:

تعني الروابط الشخصية القوية ، التي يطلق عليها اسم الولاء ، أنه من المرجح أن يلتزم رجال الأعمال وأفراد العائلة ببعضهم البعض في الأوقات الصعبة ويظهرون العزم اللازم لنجاح الأعمال. يؤدي الولاء إلى الالتزام الذي يترجم إلى العمل الشاق والمثابرة التي هي متطلبات النجاح الأساسية في أي مسعى بما في ذلك الأعمال التجارية.

(4) الاستقرار:

الغرض يوفر القدرة على التحمل والاستقرار في الجهود. إن معرفة واحدة هي بناء للأجيال القادمة تشجع وتكثف جهوده من حيث التفكير طويل الأجل والجهود العنيدة اللازمة للنمو. نجاح أعماله. نعم ، في بعض الأحيان يمكن أن يؤدي إلى آثار عكسية من حيث عدم قدرة صاحب المشروع على الاستجابة للمتطلبات.

(ت) التكاليف المخفضة:

على عكس الشركات غير العائلية ، قد يكون أعضاء الشركات العائلية أكثر استعدادًا لتقديم التضحيات المالية من أجل العمل. على سبيل المثال ، قبول رواتب أقل مما سيحصلون عليه في مكان آخر ، لمساعدة الأعمال التجارية على المدى الطويل ، أو تأجيل الأجور خلال أزمة التدفق النقدي.

يمكن للشركات العائلية أيضًا أن تتحمل تكاليف الحكم ، من حيث أنظمة المحاسبة الخاصة ، وأنظمة الأمان ، وأدلة السياسات ، والوثائق القانونية وغيرها من الآليات للحد من السرقة ومراقبة عادات عمل الموظفين. هذا ممكن لأن الموظفين ومديري الأعمال مرتبطون بشكل جيد ولديهم الثقة والثقة في بعضهم البعض.

فيما يلي مثال على أعمال عائلة باجاج التي تؤكد كيف أثبتت الأعمال العائلية فعالية التكلفة:

يقول نيراج باجاج: "قد ندير أعمالاً بأحجام مختلفة ، لكن لدينا نفس مستوى المعيشة". "راهول يدير 2500 كرور روبية" باجاج أوتو "و" شيخار "يدير" باجاج للكهرباء "200 كرور روبية ، لكنهم يحصلون على رواتب متساوية ومبالغ متساوية في الجيب.

تحدث الانشقاقات عندما يكون هناك عدم مساواة واضح. نحن نأخذ جهدنا لمراقبة المساواة المطلقة ، وقوانيننا الخمسة عشر تبقينا أمناء. نسافر في نفس أنواع السيارات. يسمح لنا بنفس الدرجة من السفر الجوي. نحن عادة نقيم معًا وبالتالي ، فإننا نحد من الاختلافات والمقارنات.

"في كل عام في ديوالي يجتمع أفراد العائلة ونراجع القواعد الخمسة عشر التي ندير بها عائلتنا المشتركة. وتتعلق هذه القواعد بما يحصل عليه كل فرد من أفراد الأسرة من أموال الجيب ، وبدل الإجازات ، وما تنفقه النساء على المجوهرات ، وما إلى ذلك.

في كل عام يقوم أفراد الأسرة بتحديث علاواتهم تحت قيادة راهول ، الذي هو في الوقت الحاضر رب الأسرة بعد وفاة والدي راماكريشنا. ونحن نلتزم بدقة بأموال الجيب الخاصة بنا. لا استثناءات! ويجب أن أعرف لأنني حاليًا أمين الخزانة للعائلة ، المسؤولة عن إدارة ثروة العائلة ، وصرف الأموال ، وتقديم الإقرارات الضريبية ، ورعاية شؤون الأسرة (داس 1996).