5 مبادئ مهمة لتوجيه عملية تطوير المنتجات الجديدة

ﻣﺑﺎدئ ھﺎﻣﺔ ﻟﺗوﺟﯾﮫ ﻋﻣﻟﯾﺔ ﺗطوﯾر اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﺟدﯾدة ھﻲ 1. اﻟﺗواﺻل ﻣﻊ اﻟﻌﻣﯾل ، 2. اﻧﻘر ﻓوق اﻟﻣوظﻔﯾن ﻟﻟﺣﺻول ﻋﻟﯽ أﻓﮐﺎر ، 3. ﻓرﯾق ﻣﻧﺗﺞ ﺟدﯾد ، 4. وﺿﻊ اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺔ ، 5. اﻻﺳﺗرﺟﺎع!

تشترك معظم الشركات الريادية المبتكرة في بعض الخصائص المشتركة.

وتناقش هنا بعض المبادئ الهامة وجدت لتوجيه عملية تطوير المنتجات الجديدة في عدد من الشركات.

1. التواصل مع العميل:

في كثير من الأحيان ، ستأتي أفضل أفكار المنتجات الجديدة من المستخدمين الفعليين لمنتجاتك - عملاؤك. يجب أن يكون موظفو المبيعات في الخطوط الأمامية مفتوحين لتلقي تعليقات صادقة وبناءة من أعضاء القناة والعملاء على حد سواء. مصدر أغنى المدخلات لتحسين المنتجات يأتي من شكاوى العملاء. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن تنظيم جلسات رسمية منتظمة لمقارنة ردود الفعل والاقتراحات التي تولدها العملاء.

2. اضغط على الموظفين للحصول على أفكار:

ليس من الضروري أن تأتي أفضل الأفكار من صاحب المشروع نفسه طوال الوقت. يجب أن تشجع ثقافة العمل الخاصة بالموظفين الموظفين على جميع المستويات على تقديم أفكارهم الخاصة. كما يعني أيضًا أنه يجب منح الموظفين الوقت الكافي للعمل على أفكارهم وتطويرها. الأهم من ذلك ، يجب أن يكون هناك نظام واضح لمكافأة أي أفكار جديدة للمنتج ناجحة. يمكن أن تكون هناك مكافآت صغيرة للأفكار التي يتم تناولها للنظر فيها ، ومن ثم يمكن أن يكون هناك المزيد من المكافآت الهامة للمنتجات الجديدة الناجحة تجاريًا.

3. فريق منتج جديد:

لن تستطيع شركة مقاولات صغيرة توفير فريق بدوام كامل مخصص للبحث عن منتجات جديدة وتطويرها. يمكن أن يتكون فريق NPD من موظفين لديهم مسؤوليات أخرى بدوام كامل. يمكن أن يجتمعوا كجنة أو لجنة على أساس منتظم لمناقشة التقدم في مشاريع NPD الحالية وأفكار الشاشة المقدمة. من المهم أن يكون لفريق NPD أهدافًا وجدولًا رسميًا.

4. الميزنة:

يجب دعم برنامج NPD في شركة ناشئة بمبالغ مالية مخصصة لهذا الغرض. يجب على المقاول إدراك أنه لن تكون هناك عائدات مضمونة من هذا الاستثمار. أيضا ، يجب أن يتم الإشراف على التطلعات حيث سيكون هناك تحسينات طفيفة في المنتجات أكثر من كونها منتجات رائدة جديدة مذهلة في العالم.

المتطلبات المالية المتعلقة بتسويق المنتج يجب أن تؤخذ بعين الاعتبار.

5. ترك الذهاب:

سيتم قياس جدوى المنتج في كل خطوة من خطوات عملية التطوير. إذا بدا أن المنتج غير قابل للتطبيق ، فيجب على الشركة الناشئة إيقاف عملية التطوير الخاصة بها في تلك المرحلة نفسها ، بغض النظر عن المال والجهد المستثمر بالفعل.

هذا سيمنع أي نزيف مالي آخر. في بعض الأحيان ، يجب التخلي عن المنتجات الجيدة حتى في حالة عدم وجود تآزر مع بقية الشركات ، أو إذا كانت الفرصة كبيرة جدًا أمام الشركة للتعامل معها. يمكن بذل الجهود لإقامة شراكة مع شركة أخرى أو بيعها لهم.