6 خصائص السكان القبليين والاستراتيجية ذات الشقين للبلدان النامية

اقرأ هذا المقال للتعرف على السكان القبليين واستراتيجية ذات شقين للبلدان النامية:

1. تعود جذورها في التربة إلى فترة مبكرة جدا.

2. يعيشون في عزلة نسبية في التلال والغابات.

3. شعورهم بالتاريخ ضحل ، بمعنى أنه بعد بعض الأجيال يميل التاريخ المتذكر إلى التلاشي في الميثولوجيا.

4. لديهم مستوى منخفض من التطور التقني والاقتصادي.

5. من حيث روحها الثقافية (اللغة ، المؤسسات ، المعتقدات والعادات) ، فهي تبرز من الأقسام الأخرى في المجتمع.

6. حتى لو لم تكن متساوية ، فهي على الأقل غير هرمية وغير متمايزة.

ومع مراعاة هذه الخصائص ، حددت حكومة الهند 427 مجتمعاً محلياً وأدرجتها في جدول القبائل. وتعرف هذه القبائل بالقبائل المجدولة وتحق لها حماية وامتيازات خاصة بموجب دستور الهند.

من الناحية العددية ، فإن القبائل الثلاث الأكثر أهمية هي: Gonds ، و Bhils و Santhals ، وكل منهم يبلغ عدد سكانه أكثر من 30 ألفًا. ويوجد بجوارها ميناس ومنداس وأوراونز ، وكل منها يبلغ عدد سكانها أكثر من 5 كاخ. ثم ، هناك 42 قبيلة ، كل منها يبلغ عدد سكانها بين واحد وخمس كذبة.

التخطيط المتكامل للمناطق التي يقطنها السكان القبلية أمر ضروري لضمان الاهتمام والمشاركة الشعبية في عملية التخطيط والتوزيع العادل لثمار النمو الاقتصادي. إن عملية تنمية واسعة النطاق هي وحدها القادرة على إدخال هذه القطاعات من المجتمع إلى التيار الرئيسي الوطني. وقد بذلت جهود مختلفة من خلال خطط متتالية لتحقيق هذه الغايات.

التنمية القبلية من خلال الخطط:

وقد هدفت الاستراتيجية الأساسية إلى توفير الحماية للقبائل وتحقيق التنمية الاقتصادية. وقد تم البدء في عام 1954 عندما تم البدء في 43 مشروعًا تنمويًا خاصًا متعدد الأغراض لاستكمال برامج التنمية المجتمعية من خلال نفقات تبلغ 27 كرورًا لكل خمسة أعوام. في عام 1956 ، أوصت لجنة Elwin نهج حذرا في حين إدخال العديد من المخططات في المناطق القبلية.

في عام 1957 ، تم اعتماد نهج بلوك للتنمية القبلية. غطت منطقة تنمية القبائل مساحة 150 إلى 250 ميلا مربعا ويبلغ عدد سكانها 25000 نسمة. ويسعى هذا النهج إلى العمل مع السكان القبليين في إطار برنامج مكثف للتنمية القبلية يركز على التنمية الاقتصادية والتعليم والصحة والاتصالات. تم وضع أهداف محددة في إطار نهج TDB.

في 1960-1961 ، طُلب من لجنة Dhebar مراجعة تقدم برامج التنمية القبلية. ولاحظت أن تقدم التنمية بطيء ، وأن الاستثمار في هذه البرامج والحماية المقدمة غير كافية ، وأن التدابير التشريعية ليست شاملة.

ودعا إلى البساطة في إدارة المناطق القبلية. كما أوصت بمواصلة نهج بلوك التنمية القبلية. استمر نهج الكتلة خلال الخطة الثالثة وبحلول نهاية الخطة ، تم تغطية 500 قطعة و 40 في المائة من السكان القبليين.

لاحظت لجنة Shilu Ao في عام 1969 أن توصيات لجنة Dhebar ظلت دون تنفيذ. تم العثور على نهج الكتلة لتكون غير كافية. وشدد على ضرورة إعطاء الأولوية لمسائل استبعاد الأرض والمديونية والتخلف الاقتصادي والتواصل. خلال الخطة الرابعة ، القبلية

تم اعتماد نهج وكالة التنمية (TDA) في أربع ولايات. وكان هذا النهج هو الخوض في إعداد المشاريع وتدابير الحماية بطريقة متكاملة تجمع كل الموارد. لكن هذا المخطط ظل أشبه ببرنامج التنمية الزراعية.

خلال الخطة الرابعة ، تم إنشاء فرقة عمل لتطوير المناطق القبلية. ولاحظ أن اقتراحات اللجان السابقة ظلت دون معالجة. المشكلة الرئيسية ، وفقا لفرقة العمل ، هي أنه كان هناك تركيز على "الرفاهية" بدلاً من التركيز على "التنمية".

كما أن المصاريف المخصصة لخطط التنمية القبلية لم تكن كافية (في الواقع ، تم توفيرها تحت رأس "الطبقات المتخلفة") وكان الهيكل الإداري غير كاف. وخلصت فرقة العمل إلى أنه من أجل تحقيق تنمية اجتماعية اقتصادية متوازنة ، يلزم التخطيط المتكامل.

كان النهج المتبع حتى الخطة الرابعة هو تنفيذ مخططات ذات تغطية محدودة. وشملت الخطط توفير مرافق تعليمية ، ومنح دراسية بعد الزواج ، ونزل ، وأبحاث ، والتدريب ، إلخ.

كما تم إنشاء الكتل الإنمائية القبلية على خطوط كتل تنمية المجتمع ، لكنها فشلت في تسليم البضائع. للتغلب على هذه العيوب وتمشيا مع ملاحظات فرقة العمل ، تم البدء في استراتيجية الخطة الفرعية القبلية خلال الخطة الخامسة.