6 ميزات التنسيق في الإدارة
توفر هذه المقالة معلومات حول طبيعة / ميزات التنسيق في الإدارة!
1. التنسيق يدمج جهود المجموعة:
ينطبق مفهوم التنسيق دائمًا على جهود المجموعة. ليست هناك حاجة للتنسيق عندما يعمل فرد واحد فقط.
الصورة مجاملة: consult-and-outsourcing.com / training-1.jpg
تنشأ الحاجة إلى الانتظام والتكامل فقط عندما يعمل المزيد من الأفراد كأفراد مختلفين ينتمون إلى خلفيات مختلفة ، ولديهم أنماط مختلفة من العمل ، لذلك هناك حاجة لتوحيد جهودهم في الاتجاه المشترك.
2. ضمان وحدة الجهود:
يؤكد التنسيق دائما على توحيد جهود الأفراد المختلفين لأن الجهود المتعارضة قد تسبب ضررا للمنظمة. الهدف الرئيسي لكل مدير هو تنسيق أنشطة ووظائف جميع الأفراد بهدف مشترك.
3. عملية مستمرة:
التنسيق هو وظيفة غير منتهية. إنها وظيفة مستمرة على الرغم من اختلاف درجتها. يعمل المديرون باستمرار لتحقيق التنسيق والحفاظ على التنسيق لأنه بدون التنسيق لا تستطيع الشركات العمل بكفاءة.
4. التنسيق هو وظيفة منتشرة:
التنسيق هو وظيفة عالمية. مطلوب على جميع المستويات ، في جميع الإدارات وأداء جميع الوظائف بسبب الاعتماد المتبادل بين مختلف الأنشطة على بعضها البعض. على سبيل المثال ، إذا تم شراء مدخلات منخفضة الجودة من قبل قسم الشراء ، فسوف ينتج عن ذلك إنتاج منتج منخفض الجودة ينتج عنه انخفاض في المبيعات وانخفاض الإيرادات وما إلى ذلك.
5. التنسيق هو مسؤولية جميع المديرين:
التنسيق ليس مهمة المدراء الكبار فقط ولكن المدراء العاملين على مستويات مختلفة يحاولون تنسيق أنشطة المنظمة. يحاول المستوى الأعلى تنسيق الخطط العامة وسياسات المنظمة ، بينما يحاول المستوى المتوسط تنسيق الأنشطة الإدارية وانخفاض مستوى تنسيق أنشطة العمال.
6. التنسيق هو وظيفة متعمدة:
كل مدير يحاول تنسيق أنشطة المنظمة لتجنب الارتباك والفوضى. بدون تنسيق جهود الأفراد لا يمكن أن تكون موحدة ومتكاملة ؛ هذا هو السبب في قيامه أثناء تنفيذ مختلف الأنشطة في مديري المنظمة عن عمد بأداء وظيفة التنسيق.
