6 أشكال مشاركة العمال في الإدارة

بعض أشكال مشاركة العمال في إدارة الشركة هي: 1. الملكية المشتركة 2. مقعد في مجلس الإدارة 3. لجنة العمل 4. مجالس الإدارة المشتركة 5. تقاسم الأرباح و 6. خطة الاقتراح.

شكل أو طريقة يمكن للعمال المشاركة في الإدارة يختلف كثيرا. يختلف النموذج من بلد إلى آخر وحتى من التعهد بالتعهد. حتى في الدول الشيوعية ، فإن أساليب المشاركة ليست موحدة.

إلى جانب ذلك ، يختلف النموذج من منظمة إلى أخرى حسب مستوى السلطة أو السلطة الذي يتمتع به المديرون على مستويات مختلفة في أنواع مختلفة من المنظمات.

قد تأخذ مشاركة العمال في الإدارة شكل مشاركة تصاعدية أو تنازلية. في المشاركة الصاعدة تمنح الفرصة للعمال للمشاركة في عملية صنع القرار على مستوى أعلى.

قد تأخذ مشاركة العمال في الإدارة الأشكال التالية:

1. الملكية المشتركة:

يصنع العمال المساهمين بتخصيص تلك الأسهم في الشركة. هم الموظفون وكذلك أصحاب مصلحة العمل. وبالتالي ، يتم تلقائيا ضمان مشاركتهم في الإدارة.

2. مقعد على مجلس الإدارة:

في هذه الحالة ، يتم منح ممثل العمال مقعدًا في مجالس الإدارة. في البلدان المتقدمة مثل بريطانيا والولايات المتحدة الأمريكية ، رفضت النقابات العمالية هذه الفكرة. من الواضح عموما أن العمال لا يفهمون تعقيدات الإدارة.

علاوة على ذلك ، قد لا يكون لممثليهم الذين ينتمون إلى أقلية دورًا كبيرًا في اتخاذ القرار ، في حين أن هذا القرار سيكون قابلاً للتطبيق على جميع الموظفين. من خلال البقاء خارج المجلس ، يمكنهم الاحتفاظ بفحص أفضل للإدارة.

درست لجنة ساشار مشكلات مشاركة العمال في الإدارة ولاحظت "يجب أن يتم خلق الظروف حيث يكون المدراء العاملون قادرين على لعب دور مفيد وفعال. من الواضح أنه كعضو في مجلس الإدارة ، فإن مدير العمل سوف يتعرف على الموضوعات التي لم يرتبط بها من قبل. لذلك يجب أن يتم أخذ تدريب الموظفين على الفور ".

3. لجنة الأشغال:

وقد اعتبرت هذه اللجان المؤسسة الاجتماعية الأكثر فعالية للديمقراطية الصناعية. وقد تم التأكيد على الحاجة إلى دستورها في وقت مبكر من عام 1931 من قبل اللجنة الملكية للعمل.

وأكد مرة أخرى قرار الهدنة الصناعية لعام 1947 ، الذي أوصى بدستورها في كل مهمة صناعية لتسوية أي نزاع قد ينشأ في المستقبل.

صدرت هذه التوصية في قانون المنازعات الصناعية لعام 1947. وينص البند 3 من القانون على أن هذه الهيئات في كل مهمة توظف 100 عامل أو أكثر.

هذه اللجان هي هيئات استشارية. وتشمل وظائفهم مناقشة شروط العمل مثل الإضاءة والتهوية ودرجة الحرارة والصرف الصحي وما إلى ذلك ، ووسائل الراحة مثل إمدادات المياه لأغراض الشرب ، والمطعم ، والخدمات الطبية ، وظروف العمل الآمنة ، وإدارة صناديق الرعاية الاجتماعية إلخ.

ينبغي ألا تتناول لجنة العمل المسائل المتعلقة بالمساومة الجماعية التي تقتصر حصريًا على النقابات العمالية.

4. مجالس الإدارة المشتركة:

يمكن تشكيل لجان مشتركة لتسوية المظالم أو مشاكل محددة لتعزيز مشاركة العمال في الإدارة. يجلس ممثلو العمال مع الإدارة عبر الطاولة لمناقشة الأمور التي تقع ضمن نطاق اختصاصها.

الهدف الرئيسي من هذه المجالس هو إعطاء الفرصة للعمال لفهم عمل الصناعة وإشباع رغبتهم في التعبير عن الذات.

يجب على سياسة مراقبة المجالس المشتركة؟ يتم وضع سياسة على خلفية العديد من العوامل الأكثر ، من بينها كونها خارج سيطرة الإدارة. في الواقع ، فإن الاهتمام الحقيقي للعمال المشاركين في هذه المجالس هو التأكد من أن مطالباتها معطاة على النحو الواجب إلى جانب مطالبات الحكومة والمستهلكين والمساهمين.

وبالتالي ، فإن المشاركة في الوظيفة نفسها (تشكيل مجموعة العمل المستقلة لمقاييس الإنتاج ، التحكم في الوتيرة والإيقاع الخ) بدلاً من صنع السياسة.

يمكن إرجاع أصل المجالس المشتركة إلى الحرب العالمية الأولى في بريطانيا. للتعامل مع الإضرابات ، عينت الحكومة البريطانية السيد JH Whitley رئيسًا للجنة لاقتراح الطرق والوسائل لتحقيق السلام الصناعي.

واقترح مشاركة العمال في الإدارة باعتبارها الوسيلة الوحيدة لتحسين العلاقات الصناعية. في إطار هذا المخطط تم إنشاء مجالس ومجالس المقاطعات والمجالس الوطنية. تعرف هذه المجالس باسم "مجالس وايتلي".

ولخص المؤتمر السنوي الثامن للمعهد الهندي لإدارة شؤون الموظفين الشروط الأساسية للنجاح في التشاور المشترك على النحو التالي:

(أ) ينبغي أن تكون لجان العمل توصية في الوظيفة ؛

(ب) ينبغي إدخال بعض الأحكام لتشمل المستويات الإشرافية في هذه الهيئات الاستشارية ؛

(ج) ينبغي نشر المعلومات المتعلقة بالعمل المنجز في هيئة استشارية على نطاق واسع ، وينبغي اتخاذ خطوات لضمان عدم قصر مستويات الإشراف ؛

(د) ينبغي ألا تتعدى المواضيع التي نوقشت في الهيئات الاستشارية المشتركة بأي شكل من الأشكال ، في المجالات التي عادة ما تكون موضوع مفاوضات بشأن الإدارة والنقابة ؛

(هـ) من المستصوب أن يكون ممثلو العمال في الهيئات الاستشارية هم الموظفون في المنظمة المعنية ؛

(و) ينبغي تجنب اتخاذ تدابير مثل جعلها إلزامية أن تذهب رئاسة لجنة استشارية مشتركة إلى ممثل الموظفين وممثل الإدارة بالتناوب.

يجب ألا تنغمس مجالس الإدارة المشتركة في المساومة الجماعية. لا ينبغي مناقشة قضايا معينة مثل الأجور والمكافآت وغيرها في هذه المجالس. وعادة ما تشمل منطقة عملها تدابير الرفاهية والسلامة ، والتدريب المهني ، وساعات العمل والإجازات ، والعطل إلخ.

5. تقاسم الأرباح:

يشعر العمال بأنهم متورطون في الإدارة خاصة عندما يتم منحهم حصة في أرباح الأعمال.

6. خطة الاقتراح:

يمكن أيضًا تقديم مخطط الاقتراح لإبداء الاهتمام بالعمل عن طريق الإعلان عن مكافأة مناسبة للحصول على اقتراحات أصلية ومفيدة. يمكن للموظفين وضع اقتراحاتهم في صناديق الاقتراحات التي يتم تثبيتها في الأقسام المختلفة.