6 أهمية رئيسية للتمكين في المنظمات في السنوات الأخيرة

ط) تتطلب وتيرة التغيير المتزايدة ، واضطراب البيئة ، وسرعة الاستجابة التنافسية وتسارع متطلبات العملاء سرعة ومرونة الاستجابة التي لا تتوافق مع نموذج القيادة والسيطرة على الطراز القديم للأداء التنظيمي.

Image Courtesy: piu39style.com/wp-content/uploads/1000.jpg

2) المنظمات نفسها تتغير. إن تأثير تقليص الحجم والتخليص واللامركزية يعني أن الأساليب القديمة لتحقيق التنسيق والمراقبة لم تعد مناسبة. يتطلب تحقيق الأداء في هذه الظروف الجديدة أن يأخذ الموظفون ويضطلعون بمسؤولية أكبر.

(3) تحتاج المنظمات إلى مزيد من العمل متعدد الوظائف ، وزيادة التعاون بين المناطق ، والمزيد من التكامل في عملياتها إذا أرادت تلبية احتياجات العملاء. يمكن تحقيق هذا التعاون من خلال التمكين.

iv) ينظر إلى المواهب الإدارية الممتازة على نحو متزايد بأنها نادرة ومكلفة. ويؤدي استخدامها في الإشراف المباشر على الموظفين الأكفاء إلى تفاقم هذه الصعوبات. ومن ناحية أخرى ، فإن التمكين يمكّن المواهب الإدارية من التركيز بشكل أكبر على التغييرات الخارجية وتقليل المشكلات الداخلية.

5) قد يكشف التمكين عن مصادر المواهب الإدارية التي لم تكن تُعرف سابقاً ، وخلق الظروف التي يمكن أن تزدهر فيها هذه المواهب.

6) لم يعد الموظفون مستعدين لقبول أنظمة التحكم والقيادة القديمة. وقد ساهم توفير التعليم على نطاق أوسع ، وزيادة التركيز على التنمية العمرية ، ونهاية الضمانات السابقة للأمن الوظيفي والتقدم المطرد في حالة تُقدّر فيها الوظائف من أجل تطوير الفرص التي توفرها ، وليس في حد ذاتها.

فالمنظمات التي تفشل في تلبية هذه الطموحات لن تولد الأداء الذي تحتاجه وستعاني من استنزاف مستمر لأفضل الموظفين لديها.