6 المبادئ الرئيسية للإدارة العلمية - ناقش!

من المفترض أن تكون مبادئ الإدارة العلمية التي طورتها FW Taylor دليلاً لممارسة الإدارة.

ويرد أدناه استعراض موجز لهذه المبادئ:

1. العلم ، وليس حكم الإبهام:

هذا المبدأ يتطلب تطوير وتطبيق الأساليب العلمية. ودعا تايلور إلى الاستعاضة عن الأساليب التقليدية للحكم بالإبهام بالطرق العلمية.

يجب استخدام الطرق العلمية للأغراض التالية:

(أ) تحديد الوقت القياسي اللازم للقيام بعمل ما ؛

(ب) تحديد يوم عمل عادل للعمال ؛

(ج) تحديد أفضل طريقة للقيام بالعمل ؛

(د) اختيار الأدوات والمعدات القياسية ، والحفاظ على ظروف العمل القياسية ، وما إلى ذلك.

2. الاختيار العلمي والتدريب وتطوير العمال:

يجب أن يتم تصميم إجراءات اختيار العمال بطريقة علمية. قد تكون الأخطاء التي ارتكبت في وقت الاختيار س تكون مكلفة للغاية في وقت لاحق. إذا ﻟم ﯾﮐن ﻟدﯾﻧﺎ ﻋﻣﺎل ﻣﻧﺎﺳﺑﯾن ﻓﻲ اﻟﻌﻣل اﻟﻣﻧﺎﺳب ، ﻓﺳوف ﺗﻧﺧﻔض ﮐﻔﺎءة اﻟﻣﻧظﻣﺔ.

لذلك ، يجب على كل منظمة اتباع نظام علمي من الاختيار. ينبغي تدريب العمال المختارين لتجنب أساليب العمل الخاطئة. الإدارة مسؤولة عن التعليم العلمي وتدريب العمال. يجب أن توفر فرصا لتطوير العمال الذين لديهم قدرات أفضل.

3. الوئام ، وليس الخلاف (الصراع):

يجب أن يكون هناك انسجام (لا يتعارض) بين الإدارة والعمال. وهذا يتطلب تغيير المواقف العقلية للعمال والإدارة تجاه بعضهم البعض. أطلق عليها تايلور ثورة عقلية. عندما تحدث هذه الثورة العقلية ، يحول العمال والإدارة اهتمامهم نحو زيادة الأرباح. لا تتشاجر حول توزيع الأرباح.

4. التعاون ، وليس الفردية:

تستند الإدارة العلمية على التعاون بين الإدارة والعاملين ، وكذلك بين العمال أنفسهم. يمكن للإدارة أن تحقق أرباحًا أعلى إذا قام العمال بأداء وظائفهم بكفاءة ، وبالتالي ضمان جودة أفضل وخفض التكاليف وزيادة المبيعات. يمكن للعمال من جانبهم أن يكسبوا أجوراً أعلى إذا كانت الإدارة توفر لهم المواد القياسية والأدوات القياسية وظروف العمل الموحدة والتدريب على الطرق القياسية وما إلى ذلك.

كما تشجع الإدارة العلمية التعاون بين العاملين والإدارات. وبما أن أنشطة جميع الأفراد والإدارات مرتبطة بشكل مباشر أو غير مباشر ببعضها البعض ، فإن انقطاع العمل في أي مرحلة من شأنه أن يؤثر على عمل العديد من الأفراد والإدارات ، مما يؤدي إلى انخفاض الإنتاج وانخفاض الأجور. الخوف من انخفاض الأرباح سيجبر العمال على التعاون مع بعضهم البعض من أجل العمل السلس لإداراتهم.

5. الحد الأقصى ، وليس الناتج المقيدة:

يجب أن يحاول كل من الإدارة والعاملين تحقيق أقصى إنتاج بدلاً من الإخراج المقيد. هذا سيكون مفيدا لكلا الطرفين. سيؤدي الحد الأقصى للمخرجات إلى زيادة الأجور للعاملين وزيادة الأرباح للإدارة. زيادة الإنتاجية هي أيضا في مصلحة المستهلكين والمجتمع ككل.

6. قسم المساواة في المسؤولية بين الإدارة والعمال:

يجب أن يكون هناك تقسيم للمسؤولية على قدم المساواة بين المديرين والعمال. يجب أن تتحمل الإدارة المسئولية عن الأعمال التي تناسبها بشكل أفضل. على سبيل المثال ، ينبغي أن تقرر الإدارة طريقة العمل ، وظروف العمل ، والوقت اللازم لإنجاز العمل ، وما إلى ذلك ، بدلاً من تركها لتقدير العمال.