6 فوائد رئيسية من إعداد تخطيط التسويق - شرح!
فيما يلي بعض المزايا الرئيسية لإعداد التخطيط التسويقي:
1. المدراء مستعدون للتكيف:
يبدأ المدراء بالاعتقاد بأن التغيير أمر لا مفر منه ، وأن شركاتهم يجب أن تكون مستعدة للتكيف.
2. يضع المديرون أهدافًا جديدة:
إنه يحفز المديرين على وضع أهداف جديدة.
ويشجع المدراء على طرح السؤال التالي: "ما الذي يمكننا تحقيقه ، نظرًا لقدراتنا؟"
3. يراقب المديرون التغيير:
يستطيع المديرون الابتعاد عن الأنشطة اليومية وتقييم كيفية تأثير التغييرات في البيئة على أعمالهم.
4. مدراء متسقة:
يشير المدراء إلى خطة التسويق أثناء اتخاذ القرارات ، وبالتالي تكون قراراتهم متسقة ويتم تنسيق أعمالهم بشكل أفضل.
5. يستطيع المديرون تخصيص الموارد بحكمة:
إن بناء وحصد وتجريد الأهداف يقرر تخصيص الموارد.
6. مدراء بناء ميزة تنافسية:
التخطيط يعزز البحث عن مصادر الميزة التنافسية.
لكن ليس كل الشركات تصوغ وتنفذ خططها بهذه الطريقة. قد لا يكون التخطيط متناغماً مع ثقافة الشركة ، وقد يخطط بنفس القدر من الفعالية باستخدام نهج تدريجي. يجب أن يتناسب نمط الشركة مع ثقافة العمل لديها. التخطيط الإضافي أكثر تركيزاً على المشكلة ، حيث تبدأ عملية التخطيط عندما تدرك الشركة أن لديها مشكلة في متناول اليد ، وتستمر عملية التخطيط إلى أن تجد حلاً للمشكلة. ومع ظهور حلول للمشاكل ، تتشكل الاستراتيجيات.
لكن ينبغي دمج القرارات الفردية لتتماشى مع استراتيجية الشركة ، والتي لا يتم تنفيذها في التخطيط التدريجي. في التخطيط التدريجي ، تعتبر الإستراتيجية مجموعة من القرارات التي يتم التعامل معها بشكل فضفاض ويتم التعامل معها بشكل فردي. يحاول التخطيط الإضافي مزامنة النشاط التجاري مع بيئته من خلال عمليات حل المشكلات.