7 خطوات أساسية لتحسين معنويات الموظفين

يمكن اتخاذ خطوات محددة لتحسين معنويات الموظفين: 1. ظروف العمل 2. الإثراء الوظيفي 3. الثناء 4. حرية العامل 4. حرية العمال 5. حسن سلوك السلطات 6. توفير الحوافز المالية وغير المالية 7. مشاركة العمال في الإدارة وعوامل أخرى. !

1. شروط العمل:

ظروف العمل لها تأثير مهم على الروح المعنوية. ظروف العمل المناسبة تخلق الاهتمام في العمل وتؤدي إلى رفع الروح المعنوية. في ظل ظروف العمل غير الملائمة ، من المرجح أن تنخفض المعنويات. تشمل شروط العمل المناسبة: توفير تدابير الصحة والسلامة والرعاية ، وتنظيم ساعات العمل ، وسياسة الأجور المناسبة ، إلخ.

2. إثراء الوظائف:

يساعد توسيع الوظائف وإثراء الوظائف في الحد من التعب والارتياب وعدم الاهتمام من جانب العمال ، مما يؤدي في النهاية إلى رفع الروح المعنوية.

3. الحمد:

إن مدح الموظفين في الأماكن العامة للعمل الجيد الذي تم إنجازه يساعد بشكل كبير على استخدام مزيد من الحماس والطاقة في العمال. كما أنه يزيد من معنويات الموظفين.

4. حرية العامل:

إذا تم التعامل مع عامل مثل الترس في عجلة في المصنع ولم يعط يده في العمل ، فإنه يفقد اهتمامه في العمل. من أجل الحفاظ على معنويات العمال على مستوى عالٍ ، من الضروري منحه درجة عالية من الحرية. ومع ذلك ، لا ينبغي أن تعطى الحرية على حساب الانضباط.

5. السلوك الجيد للسلطات:

سلوك المشرفين والمديرين وغيرهم يساعد كثيرا في تحديد معنويات الموظف. يجب أن تراعي السلطات تجاه العمال. إذا كان العامل يقف باستمرار وبخ ، فإنه يفقد الاحترام لرئيسه والذي بدوره يقلل من معنوياته.

6. توفير الحوافز المالية وغير المالية:

إدوين. اقترح B. Flippo بعض الحوافز للعمال. ويشار إلى هذه معززات المعنويات الرئيسية. بعض هذه الحوافز هي (1) الأمن الوظيفي ؛ (2) الفرص ، (3) استحقاقات الموظفين ، (4) الوضع الاجتماعي (5) الائتمان للعمل المنجز وما إلى ذلك. وتتعلق الحوافز المالية بالعوائد المالية في شكل زيادة في الأجور والمكافآت والبدلات الخ.

7. مشاركة العمال في الإدارة:

تعتبر مشاركة العمال في الإدارة أكثر الأدوات فعالية لتحسين معنويات الموظفين. يزيد الثقة ويخلق شعور بالانتماء من جانب العمال. وبما أن العامل يشارك في عملية صنع القرار ، فإنه يشعر أن منصبه في الشركة قد تم ترقيته.

8. عوامل أخرى:

بالإضافة إلى المقاييس المذكورة أعلاه ، تساهم بعض العوامل الأخرى أيضًا في تحسين المعنويات ؛ التعامل مع المظالم في المرحلة والوقت المناسبين ، وتقديم المشورة للموظفين ؛ تفويض السلطة ؛ سياسة الترويج المناسبة ، والمساومة الجماعية الخ