7 طرق مهمة كيف تلعب عملية تقييم الوظيفة دورا رئيسيا في إدارة الأجور والرواتب

طرق مهمة كيف تلعب عملية تقييم الوظيفة دورًا أساسيًا في إدارة الأجور والمرتبات موضحة أدناه:

التقييم الوظيفي هو حجر الزاوية في برنامج رسمي للأجور والمرتبات. دون تحديد قيمة العمل النسبي بطريقة معقولة يمكن الدفاع عنها ، سيكون من الصعب إنشاء برنامج رسمي. تلعب عملية تقييم الوظائف دورا رئيسيا في إدارة الأجور والمرتبات بالطرق التالية.

Image Courtesy: harrisonassessmentsna.com/wp-content/uploads/2013/10/1024:06682.jpg

1. التقييم الوظيفي هو أكثر الوسائل فعالية لتحديد علاقات الأجور الداخلية لمعظم أنواع الوظائف.

2. يمكن استخدام تقييم الوظيفة كأداة لتنفيذ سياسات الدفع الأساسية للشركة.

3 - تعمل العلاقات المنصفة بين الأجور والرواتب التي يحددها تقييم الوظائف كأساس لخطط التحفيز أو المكافآت. من خلال تقييم الوظائف ، تتمكن الشركة من تحديد قيمة العمل القياسية التي يمكن من خلالها إثبات أرباح الحوافز الإضافية أو مدفوعات المكافآت أو الزيادات الجدارة.

4. يوفر تقييم الوظيفة أساسا معقولا لتحركات الموظفين. ما لم يتم تحديد فئات الوظائف النسبية في المقام الأول ، فإن المديرين لن يعرفوا ما إذا كان انتقال الموظفين يمثل ترقية أو تخفيض أو نقل.

.5 ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﺎﻋﺪ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﺑﺸﻜﻞ آﺒﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺿﻮاﺑﻂ ﻣﻔﻴﺪة ﻋﻠﻰ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻷﺟﻮر واﻟﺮواﺗﺐ.

6. يوفر تقييم الوظائف أساسًا واقعيًا لتوجيه جداول الرواتب للشركات المتنافسة. وهذا ، بدوره ، يعطي تأكيدا معقولا بأن الشركة ستحصل على أعداد وأنواع الأشخاص اللازمين لتشغيل الشركة وفي نفس الوقت ، الحفاظ على تكاليف الأجور على مستوى المنافسة.

7 - يساعد تقييم الوظائف المديرين في مواجهة مشاكل الأجر اليومي. وهذا بدوره يساهم في الحد من شكاوى الموظفين وزيادة إنتاجية الموظفين من خلال رفع الروح المعنوية وانخفاض عدد التحويلات.

وبالتالي ، فإن المزايا التي يمكن اكتسابها من تقييم الوظيفة كبيرة. ولكن قد ينطوي إنشاء برنامج لتقييم الوظائف على زيادة كبيرة في التكاليف. وستشمل هذه المرتبات مرتبات الموظفين المكرسة لعملية تقييم الوظائف والتكاليف الإدارية المتأصلة في برنامج رسمي لتقييم الوظائف. يجب أن تزن الإدارة هذه التكاليف مقابل الفوائد المحتملة.