7 أهم أنواع التحفيز

بعض أنواع التحفيز المهمة هي كما يلي:

1. الدافع الإنجاز:

إنها الدافع وراء تحقيق الأهداف وتحقيقها. يرغب شخص لديه دافع الإنجاز في تحقيق الأهداف والتقدم على سلم النجاح.

Image Courtesy: birmingham.ac.uk/Images/college-social-sciences-only/2-students.jpg

هنا ، يكون الإنجاز مهما لذاته وليس للمكافآت التي ترافقه. يشبه نهج 'كايزن' للإدارة اليابانية. هذا الدافع هو أكثر أهمية للمهنيين.

2. دافع الانتساب:

إنه محرك للتواصل مع الناس على أساس اجتماعي. الأشخاص الذين لديهم دافع انتساب يؤدون العمل بشكل أفضل عندما يتم تكريمهم من أجل مواقفهم وتعاونهم المواتيين. هذا الدافع هو استخدام أكبر حيث لا يمكن استخدام المال لتحفيز ، لا سيما الموظفين الحد الأدنى للأجور والمهنيين الوحدات.

3. الدافع الكفاءة:

إنه الدافع ليكون جيدًا في شيء ما ، مما يسمح للفرد بأداء أعمال عالية الجودة. أصحاب الكفاءة يدفعون الناس إلى إتقان العمل ، ويفخرون بتطوير مهاراتهم في حل المشكلات واستخدامها والسعي إلى الإبداع عند مواجهة العقبات. يتعلمون من تجربتهم. سوف يشعر المتخصصون ، مثل جراحي القلب ، بالحماس إذا ما حصلوا على فرص للعمل في حالات فريدة.

4. الدافع الطاقة:

إنه الدافع للتأثير على الناس وتغيير المواقف. يحفز الأشخاص الذين لديهم دوافع القوة تأثيرًا على مؤسساتهم ويرغبون في المخاطرة للقيام بذلك. السيدة ماياواتي ، رئيس وزراء UP ، هي القوة الدافعة.

5. الدافع الموقف:

دافع المواقف هو كيف يفكر الناس ويشعرون. إنها ثقتهم بأنفسهم ، وإيمانهم بأنفسهم ، وموقفهم من الحياة. كيف يشعرون حول المستقبل وكيف يتفاعلون مع الماضي.

6. الدافع التحفيزي:

هو المكان الذي يحصد فيه الشخص أو الفريق مكافأة من أحد الأنشطة. إنها "تفعل هذا وأنت تحصل على ذلك" ، الموقف. إنه نوع من المكافآت والجوائز التي تدفع الناس للعمل أكثر صعوبة. يحصل معظم العاملين غير المنظمين على الدوافع عندما يتم تقديم المزيد من المال لهم.

7. الدافع الخوف:

الخوف دوافع قسرية الشخص للتصرف ضد الإرادة. انها لحظية وينجز المهمة بسرعة. من المفيد في المدى القصير. المدراء الذين يتابعون النظرية x يدخلون في هذه الفئة. في الجيش الهندي ، هذا النوع من التحفيز شائع جدا.