7 تقنيات الإدارة العلمية - أوضح!

بعض من التقنيات الرئيسية للإدارة العلمية هي كما يلي: 1. دراسة العمل 2. توحيد الأدوات والمعدات 3. إعداد المهام العلمية 4. الإعداد العلمي لمعدلات الأجور 5. الانتقاء العلمي والتدريب 6. التبصر الوظيفي 7. الفرز التفاضلي خطة التقييم.

1. دراسة العمل:

تنطوي دراسة العمل على تقييم منظم وموضوعي ومنهجي وتحليلي وناقد لكفاءة العمليات المختلفة في المؤسسة.

وهو مصطلح عام لتلك التقنيات التي تستخدم في دراسة العمل البشري في جميع جوانبه والتي تؤدي بشكل منهجي إلى التحقيق في جميع العوامل التي تؤثر على كفاءة واقتصاد العمليات.

تشمل دراسة العمل الأساليب التالية:

(أ) دراسة الأسلوب:

أجريت هذه الدراسة لمعرفة أفضل طريقة للقيام بعمل معين. فهو يساعد في تقليل المسافة التي تقطعها المواد ، ويجلب تحسينًا في مناولة المواد الخام والسلع ونقلها وتفتيشها وتخزينها.

(ب) دراسة الحركة:

دراسة الحركة هي تقنية تنطوي على مراقبة دقيقة لحركة الجسم وأطراف الفرد المطلوب لأداء وظيفة. هو دراسة حركة المشغل أو آلة للقضاء على الحركات غير المفيدة ومعرفة أفضل طريقة للقيام بعمل معين. من خلال إجراء دراسة الحركة ، يتم إجراء محاولة لمعرفة ما إذا كان يمكن التخلص من بعض عناصر الوظيفة أو دمجها أو تغيير تسلسلها لتحقيق الإيقاع الضروري.

الغرض من دراسة الحركة هو (1) إيجاد وإزالة الحركات التبذيريه بين العمال ، و (أ) تصميم أفضل الطرق للقيام بعمليات مختلفة. إنه يؤدي إلى زيادة كفاءة العمال عن طريق تقليل التعب والعمل اليدوي. ينتج عنه إنتاجية وإنتاجية أعلى.

(ج) دراسة الوقت أو قياس العمل:

دراسة الوقت هي تقنية مراقبة وتسجيل الوقت المطلوب من قبل عامل ذو مهارات معقولة وقدرة على أداء كل عنصر من المهام في وظيفة. من خلال دراسة الزمن ، يتم تحديد الوقت الدقيق اللازم لكل عنصر من عناصر عمل الرجل. يساعد في تحديد الوقت القياسي المطلوب للقيام بعمل معين.

الغرض من دراسة الوقت هو تحديد الوقت القياسي من الناحية العلمية للقيام بعمل في ظل ظروف معينة. يساعد على قياس كفاءة العمال. يخلق وعي الوقت بين العمال. يؤدي الادخار في الوقت المناسب إلى تقليل التكاليف وزيادة الكفاءة.

(د) دراسة التعب:

الإرهاق ، الجسدي أو العقلي ، له تأثير سلبي على صحة العامل وكفاءته. دراسة التعب يساعد في الحد من التعب بين العمال. يحدث التعب عادة بسبب ساعات العمل الطويلة دون توقف مؤقت ، والعمليات المتكررة ، والتخصص المفرط ، وظروف العمل السيئة. الغرض من دراسة التعب هو الحفاظ على الكفاءة التشغيلية للعمال.

2. توحيد الأدوات والمعدات:

دعا تايلور توحيد الأدوات والوصلات ونظام التكلفة وعدة بنود أخرى. يجب بذل الجهود لتوفير بيئة عمل موحدة وطرق إنتاج للعمال. سيساعد التوحيد القياسي على الحد من التلف وإهدار المواد ، وتحسين جودة العمل ، وخفض تكاليف الإنتاج ، والحد من التعب بين العمال.

3. وضع المهام العلمية:

من الضروري تعيين مهمة قياسية يقوم بها مصدر عامل متوسط ​​خلال يوم العمل. ووصفها تايلور بأنه يوم عمل عادل. وشدد على الحاجة إلى إصلاح عمل يوم عادل لأنه سيمنع العمال من القيام بعمل أقل بكثير من قدراتهم. سوف تعمل المهمة القياسية كقاعدة أمام العمال. إذا لم يتم تعيين أي معيار ، سيعمل العمال دون قدرته.

4. الإعداد العلمي لمعدلات الأجور:

يجب أن تكون معدلات الأجور ثابتة بحيث يتم تحفيز متوسط ​​العمالة لتحقيق ناتج معياري. اقترح تايلور نظام الأجر التفاضلي. وبموجب هذا النظام ، يتم تقديم معدلات أعلى للعمال الذين ينتجون أكثر من الكمية القياسية. كان من رأي تايلور أنه ينبغي دفع العمال الأكفاء ، من 30٪ إلى 100٪ أكثر من العمال العاديين.

5. الاختيار العلمي والتدريب:

يجب على الإدارة تصميم إجراء الاختيار العلمي بحيث يتم اختيار الرجال المناسبين للوظائف المناسبة. الخطوة الأولى في الاختيار العلمي هي تحديد الوظائف التي يتطلبها العمال. بعد ذلك يتم تحديد المؤهل والتدريب والتجارب ومستوى الكفاءة المناسب للوظيفة المطلوبة. يتم اختيار الموظفين وفقًا لمعايير محددة مسبقًا بطريقة محايدة.

6. التعاقد الوظيفي:

دعا تايلور إلى ضرورة إدخال التخصص في المصنع. وقد دعا إلى "التفويض الوظيفي" لهذا الغرض. إن التوقف عن العمل الوظيفي هو شكل من أشكال التنظيم الذي ينطوي على إشراف عامل من قبل العديد من الخبراء المتخصصين. على سبيل المثال ، سيتم الإشراف على المسائل المتعلقة بسرعة العمل وإصلاح الآلات من قبل رئيس السرعة ورئيس الصيانة على التوالي.

والغرض من المكافأة الوظيفية هو تحسين جودة الإشراف على العمال من خلال توظيف خبراء متخصصين. يعتقد تايلور أن رئيس العمال الواحد غير مؤهل للإشراف على جميع المسائل الوظيفية.

في تايلور لفترة طويلة ، يتم فصل التخطيط عن التنفيذ. أوصى ثمانية ملاحظين في الجميع للسيطرة على مختلف جوانب الإنتاج. واقترح أربعة ملاحظين م قسم التخطيط ، وهما ، كاتب الطريق ، كاتب الوقت بطاقة بطاقة والتكلفة داكن والتعامل مع متجر. يتضمن المراقبون الأربعة الموصى بهم للحصول على الأداء المطلوب من العمال رئيس العصابة ، مدرب السرعة ، رئيس الصيانة والمفتش.

7. خطة سعر القطع التفاضلية:

اقترح تايلور هذه الخطة لجذب عمال ذوي كفاءة عالية. في إطار هذه الخطة ، توجد معدلات عمل لقطعتين ، واحدة أقل وأخرى أعلى. يتم تحديد معيار الكفاءة من حيث عدد الوحدات خلال يوم أو معيار واحد. العامل الذي ينتج أكثر من الإخراج القياسي خلال الوقت القياسي.

سيتم منحه معدل قطعة أعلى. من ناحية أخرى ، إذا كان العامل أقل من المستوى المعياري ، يتم إعطائه نسبة أقل من الأجور. وبالتالي يعاقب العامل البطيء لأنه يحصل على أجور بسعر أقل. وهكذا ، يشجع مخطط تايلور لدفع الأجور العمال على تحقيق مستوى أعلى من الأداء وكسب الأجور بمعدل أعلى.

على سبيل المثال ، يبلغ المخرج القياسي للعامل 20 وحدة في اليوم ومعدل القطع العادي هو 10 روبية لكل وحدة إذا كان الإنتاج الفعلي 20 وحدة أو أكثر. لكن سعر قطعة مختلفة هو روبية. 3 لكل وحدة إذا كان الإنتاج الفعلي أقل من 20 وحدة. إذا قام عامل بإنتاج 20 وحدة. وقال انه سوف تحصل على روبية. 200 (على سبيل المثال ، 20 × 10) ، وإذا كان ينتج 19 وحدة ، فإنه سوف ينفق Rs.171 (أي ، 19 × 9). وبالتالي ، هو معاقبة روبية. 29 إذا كان ينتج وحدة واحدة أقل من الإخراج القياسي.