8 العوامل التي تؤثر على الإنتاجية في المنظمة
فيما يلي القرارات المختلفة المتعلقة بالعوامل:
1. رجل السلطة:
اختيار أي اختيار الرجل المناسب لوظيفة محددة تطبيق التقسيم المعروف المعروف للعمالة. التدريب ، أي النظر في متطلبات التدريب ، سواءً كان يجب نقل التدريب في المصنع نفسه أو إرساله للتدريب خارج الوحدة إلى مصانع أخرى داخل الدولة أو خارجها أو معاهد التدريب. عدد الأفراد المطلوبين ، أي تخطيط متطلبات القوة البشرية في كل دائرة من دوائر المهارة المطلوبة.
2. المعدات والآلات:
عدد الأدوات الآلية وسعتها وملحقاتها المطلوبة ، واستبدال سياسة جداول التنظيم والصيانة وغيرها.
3. مواد الإدخال:
أنا. نوعية مناسبة من المواد
ثانيا. تخطيط متطلبات المواد (MRP)
ثالثا. بديل من المواد المستخدمة
د. التفتيش على مواد الإدخال في نقاط مختلفة
خامسا تكلفة شراء المواد والتعامل مع المخازن.
4. الوقت:
الوقت مهم للأسباب التالية:
أنا. التفتيش على مواد الإدخال مثل المواد الخام والمواد نصف المصنعة أو النهائية المطلوبة للتجميع.
ثانيا. الوقت للتفتيش على المنتجات النهائية.
ثالثا. وقت الإنتاج (الوقت الإجمالي للتصنيع).
د. الوقت لإصلاح وصيانة الآلات والمعدات.
5. المساحة الأرضية أو الفضاء:
أنا. مجموع المساحة التي تغطيها الكتلة الإدارية ، متجر الإنتاج ، إدارات التفتيش ومراقبة الجودة إلخ.
ثانيا. موقع مختلف الادارات والمحلات التجارية الخ
ثالثا. المساحة الأخرى التي يغطيها تخطيط المصنع.
6. الطاقة أو الطاقة:
أنا. صيانة المعدات لتوفير الطاقة
ثانيا. استخدام أجهزة الطاقة المتجددة
ثالثا. استخدام الغاز الحيوي والخلايا الضوئية والطاقة الشمسية وغيرها من التقنيات غير التقليدية.
7. المالية:
مطلوب المالية للحفاظ على جميع المتطلبات المذكورة أعلاه. يجب أن تكون الإدارة بحد أدنى للتمويل الأمثل.
8. حركة الإنسان والمواد:
أنا. الحركة المطلوبة للقوى العاملة داخل المصنع
ثانيا. حركة المواد الخام نصف المصنعة والمنتجات النهائية / العناصر داخل المصنع.
