8 عوامل مفيدة لتحفيز الموظفين مع المكافآت غير المالية

العوامل المساعدة في تحفيز الموظفين من خلال مكافآت غير مالية هي كما يلي:

(1) الحالة:

الحالة تعني منصب أو رتبة شخص في المنظمة ؛ يمكن أن تكون عالية أو منخفضة. وترتبط رتبة الموظف ارتباطًا مباشرًا بسلطته ومسؤوليته والمرافق الأخرى (مثل كابينة منفصلة ، وأثاث مكلف ، وسيارة ، و peon ، و PA. ، وما إلى ذلك).

الصورة مجاملة: dartmouth.edu/~yaleart/wp-content/uploads/clst6fall121.jpg

كل شخص لديه رغبة في الحصول على مكانة أعلى. لذلك ، يمكن تحفيز الموظفين من خلال رفع رتبهم أو موقعهم. إن تحقيق مكانة أعلى يلبي الاحتياجات النفسية والاجتماعية والاحترام.

(2) المناخ التنظيمي:

المناخ التنظيمي يعني نظام العمل داخل المنظمة. ويشمل ذلك الحرية الفردية ، واستلام الجوائز ، وأهمية الموظفين ، وما إلى ذلك. كل شخص يحب العمل في مناخ تنظيمي أفضل. يمكن للمدير تحفيز الموظفين من خلال توفير بيئة تنظيمية أفضل.

(3) فرصة التقدم الوظيفي:

كل موظف في المنظمة يريد التقدم بحياته. الترويج هو مثال مهم للتقدم. يجب توفير مرافق التدريب والتطوير لترقية الموظفين. لذلك ، يمكن للمديرين طريقهم إلى الترقية عن طريق توفير هذه المرافق. عندما تتوفر سبل الترقية ، يكون لدى الموظفين حافز بالتأكيد.

(4) إثراء الوظيفة:

إثراء الوظيفة يعني زيادة أهمية العمل. يجب أن يكون لمثل هذه الوظيفة (1) السلطة والمسؤولية ونطاق واسع للتحديات ، (2) يجب أن تكون هناك حاجة إلى معرفة وخبرة أكبر ، (3) يجب أن تتاح فرص التطوير الشخصي ، و (4) هناك يجب أن تكون الحرية المطلقة في اتخاذ القرارات.

يشعر الموظفون بالفخر للحصول على هذه الوظيفة. وبالتالي ، فإن إثراء الوظائف يعزز اهتمام الناس بعملهم ويبدأون في الحصول على الدوافع تلقائياً.

(5) برامج التعرف على الموظفين:

يرغب كل موظف في اعتباره جزءًا مهمًا من المؤسسة. يعني أنه يجب أن يكون له هويته الخاصة ويجب أن يبدو مميزًا. بعض الأمثلة الواردة أدناه والتي تساعد في تقدير الموظف:

(ط) تهنئة الموظف لأداء العمل الجيد ؛

(2) عرض إنجازات الموظف على لوحة المعلومات ونشرها في المجلة الإخبارية للمنظمة ؛

(3) منح شهادات الاستحقاق في الوظائف الاحتفالية للمنظمة لتحسين أداء العمل ؛

(4) تقديم التذكارات ؛ و

(ت) تكريم لتقديم اقتراحات قيمة.

(6) أمن الوظيفة:

الأمن الوظيفي هو محفز غير النقدي المهم. أمن الوظيفة يعني الشعور بالديمومة والاستقرار. على سبيل المثال ، إذا كان لدى الموظف شعور بالخوف أو انعدام الأمن في عقله ، فإنه يمكن إزاحته من وظيفته في أي وقت ، لن يعمل أبداً بكل إخلاص ، وهذا القلق لا يزال يزعجه.

من ناحية أخرى ، إذا كان لديه شعور بأن وظيفته آمنة ودائمة وأنه لا يمكن إزالته من وظيفته بسهولة ، فسوف يعمل دون أي قلق ومع عقل سهل. وبالتالي ، تزيد كفاءته. هذا هو السبب الذي يجعل الناس يفضلون وظيفة دائمة براتب أقل لوظيفة مؤقتة براتب أكثر.

(7) مشاركة الموظفين:

يتم تشجيع الموظفين على ملاحظة مشاركتهم في الأعمال الإدارية. ولذلك ، فإنهم يقدمون تعاونهم الكامل في النجاح في إعداد السياسات بمساعدةهم.

(8) تمكين الموظفين:

تمكين الموظف يعني إعطاء الموظفين المزيد من الحرية لاتخاذ القرارات. عندما تزداد قوة اتخاذ القرار لدى الموظفين ، فإنهم يعتبرون أنهم يقومون ببعض الأعمال المهمة في المنظمة. هذا الشعور يحفزهم.