تحليل ABC: المعنى ، الأهداف والقيود

اقرأ هذه المقالة للتعرف على تحليل ABC. بعد قراءة هذه المقالة سوف تتعلم: 1. معنى تحليل ABC 2. أهداف تحليل ABC 3. القيود.

معنى تحليل ABC:

بالنسبة للتحكم الانتقائي في المخزون ، تم العثور على ثلاث فئات من المواد وليس أكثر من ذلك مريحة. هذا معروف بشكل عام باسم تصنيف ABC. الحروف الأبجدية A ، B & C تقف للفئات الثلاثة المختلفة وهي معروفة شعبيا باسم Always Better Control.

تحليل ABC هو أداة إدارة التحليلية الأساسية. أعظم جهد لتحقيق أعظم النتائج هو العائد النهائي لمثل هذا التحليل للمواد. هناك مجالات في إدارة المواد التي تحتاج إلى مراقبة انتقائية مثل المخزون ، حرجة العناصر ، المخزونات المتقادمة ، أمر الشراء ، استلام المواد ، التفتيش ، حفظ المخازن والتحقق من الفواتير.

ويشير تحليل الاستهلاك السنوي على أساس القيمة النقدية إلى أن حوالي 10 في المائة من العناصر عالية القيمة تمثل نسبة كبيرة من حوالي 75 في المائة من إجمالي قيمة الاستهلاك. هناك أساس "أ" حيوي ؛ 70 في المائة من العدد الإجمالي للبنود تافهة ؛ هناك عناصر أسفل تمثل 10 في المائة من قيمة الاستهلاك ، وتسمى بعناصر "C". بين العنصرين "A" و "C" - بين الأعلى والأسفل - تُعرف العناصر بعناصر فئة "B".

عندما تكون العناصر ، العديد ، لإيلاء الاهتمام لجميع العناصر التالي هو المستحيل. يركز التركيز المدروس والمركّز على المواد وفقًا لأهميتها النسبية ، ويدفع أرباحًا كبيرة للمنظمة ككل من خلال تأمين الاقتصادات والكفاءة.

من خلال تحليل ABC ، ​​تعتقد بعض السلطات أن التكاليف الكتابية يتم تخفيضها. يساعد تحليل ABC على تخطيط أفضل وتحسين معدل دوران المخزون. المعاملة التفضيلية للمواد الحيوية من خلال الاغتراب المركز في إطار نظام ABC لتحليل المخزون هو الدواء الشافي لعلاج عدد من الأمراض التي تصيب المنظمة.

أهداف تحليل ABC:

الهدف النهائي لتحليل ABC هو تأمين الاقتصاد من خلال إدارة المواد الفعالة. كما أن لها هدف تطوير خطوط دليل السياسات للتحكم الانتقائي. في مواجهة عدد كبير من العناصر عندما تكون إدارة المواد محيرة لإعطاء الاهتمام ، يساعد تحليل ABC الإدارات على تمييز العناصر والتركيز على أهم العناصر أولاً ، ثم على عناصر الصف الثاني ومن ثم على بقية - الصف الثالث.

هذا الاهتمام المتدرج إلى المواد المتدرجة ليس فقط علمياً بل أيضاً عملياً إلى حد كبير لفرزها الواجب للمواد على أساس قيمة استهلاكها. يضمن الإجراء الصارم فيما يتعلق بالمواد "أ" تحسين تخطيط المواد ، والتنبؤات ، والترتيب ، والمراجعة ، والتسجيل ، والمراجعات ، والمراجعات ، وتحليل وقت القيادة ، ومخزون السلامة ، ومراقبة استهلاك المواد ، وميزانية الشراء ، وجدول التسليم ، ومتابعة تحليل القيمة. والجهود المبذولة ، والتحقق من المخزون المادي ، ومسألة الاستلام ، ومحاسبة المخازن والتفتيش - G. krisnan & Sundareshan. ” ومن ثم يتم التأكد من هدف تحقيق الكفاءة الكلية في إدارة المواد من خلال تحليل ABC.

حدود تحليل ABC:

تحليل ABC يعاني من بعض القيود. وهي ليست فعالة بشكل كامل بدون توحيد المعايير والتدوين. ويستند تحليل ABC على تدرج ، برنامج من المواد التي هي المعيار الرئيسي ، الذي هو VED - الحيوية ، ضروري ومرغوب فيه.

حتى بعض العناصر ذات القيمة النقدية الأقل قد تكون حيوية للمصنع وقد تحتاج إلى عناية خاصة. إذا تم تحليل موضع المخزون وفقًا لتحليل القيمة Ie ، XYZ ، فستكون نتيجة تحليل ABC و ABC مختلفة وفقًا لطبيعة العناصر القديمة. يحتاج تحليل ABC إلى المراجعة الدورية والتحديث.

قد تصبح بعض الشائع جدا حيوية كما نجد في حالة زيت الديزل أثناء أزمة الطاقة. من المحتمل جدا وجود قيود في النظام ؛ لكن المطلوب هو التغلب عليها بعد حراستها من أي فساد.