مزايا الشراء المركزي

اقرأ هذه المقالة للتعرف على مزايا الشراء المركزي.

بالإضافة إلى MRP و JIT ، هناك اتجاه متزايد نحو مركزية الشراء.

تحدث فروق مهمة في سلوك الشراء بين وظائف الشراء المركزية واللامركزية.

عندما يكون الشراء مركزيا ، يركز المتخصصون في الشراء اهتمامهم على عناصر مختارة ، ويطورون معرفة واسعة بظروف العرض والطلب.

وبالتالي ، فهم أكثر دراية بعوامل التكلفة التي تؤثر على صناعة التوريد وتفهم جيدا كيفية عمل البائعين في الصناعة. هذه المعرفة المتخصصة ، عندما تقترن بشراء الحجم الذي تسيطر عليه ضوابط الشراء المركزية ، تزيد من قوة الشراء لدى الشركة وخيارات المورد الخاصة بها.

كما يميل المشترون المركزيون إلى وضع أولويات مختلفة على معايير شراء مختارة. بالمقارنة بالوحدات المحلية حيث يكون التركيز أكثر على كفاءة التكلفة على المدى القصير واعتبارات الربح ، فإن الوحدات المركزية تضع مزيدًا من التركيز على توفير العرض على المدى الطويل وعلى علاقات الموردين. يبدو أن المؤثرين الآخرين خارج وحدة الشراء لديهم تأثير أكبر على قرارات الشراء على المستوى المحلي.

يميل المهندسون والموظفون الفنيون الآخرون إلى أن يكونوا أكثر تحديدًا في تفضيلاتهم فيما يتعلق بالمواد وقطع الغيار ومصادر التوريد. وكثيراً ما تفتقر عوامل الشراء المحلية غير الفنية الأقل تخصصًا إلى الخبرة والوضع المدرك للذات لتحدي هذه التفضيلات.

تقنية المشتري:

وقد أدى ظهور أجهزة الكمبيوتر بشكل كبير إلى تحسين وظيفة الشراء. وتشمل تطبيقات الحاسوب النموذجية في الشراء حساب كميات الكميات الاقتصادية ، وتحديد أوقات القيادة المثلى ، وتتبع جداول التسليم الحرجة ومراقبة مؤشرات أداء الموردين. في الواقع ، كانت أجهزة الكمبيوتر هي العامل الأساسي في تنفيذ MRP.

تستخدم الآن أنظمة الكمبيوتر في شراء متكرر للغاية بسبب قدرتها على التعامل مع هذه المهام بشكل أسرع وأرخص وأكثر دقة من المشترين. على الرغم من أنه من غير المرجح في المستقبل القريب التعامل الآلي مع حالات الشراء الجديدة للمهام ، فإن تحليل البيانات المحوسبة يتيح لمديري المشتريات مزيدًا من الوقت لتقييم والتفاوض مع الموردين المحتملين.

آثار التسويق:

إن MRP و JIT والشراء المركزي لهما تأثير واضح على الأداء. ويرجع ذلك إلى الاحترافية المتزايدة لمدير المشتريات الذين لديهم توجهات تقنية ومالية أكثر في مقاربتهم للشراء.

فالمشترين لا يصبحون أكثر احترافية فحسب ، ولكن في حالات كثيرة ، يصبح نطاق مسؤوليتهم أوسع وأوسع. يجب أن يمتلك أفراد المبيعات الأدوات اللازمة للاستجابة بشكل صحيح لاحتياجاتهم وأن يكونوا قادرين على توفير المعلومات حول مجموعة واسعة من الوظائف ومعايير الشراء.