تطبيق الترشيد: التخطيط وإعادة التنظيم والتطوير

تطبيق الترشيد: التخطيط وإعادة التنظيم والتطوير!

(1) التخطيط:

وهو ينطوي على إجراء بحث دقيق في الأسواق القائمة والمحتملة لتحديد الطلب الحالي والمستقبلي على السلع والتأكد من الشواغل الصناعية التي من شأنها تصنيع وتوزيع المنتج.

وهذا من شأنه أن يساعد في اتخاذ قرار مسبق ، وما الذي يجب إنتاجه ، ومن سينتج ، وما هي الأسعار التي ينبغي فرضها ، وما هي قنوات التوزيع التي ينبغي استخدامها.

إذا تم العثور على إجابة مناسبة لهذا السؤال ، فلن يكون هناك صعوبة في تخطيط الإنتاج في الوحدات العقلانية. لن يكون هناك أي تدافع على المواد الخام النادرة بين الوحدات حيث سيتم تخصيصها وفقًا للإنتاج.

(2) إعادة التنظيم:

وهو ينطوي على إعادة ترتيب مرافق التصنيع ، أي المنشآت والآلات بين الوحدات المختلفة في الصناعة. يجب أن يتم توحيد المنتجات والأدوات والمعدات والآلات والآلات بهدف تحقيق التجانس في الصناعة بأكملها.

سوف يقلل تخفيض أنماط المنتجات من التكاليف ويزيد من كفاءة الصناعة. يجب أيضًا تبسيط عمليات الإنتاج وتوحيدها. هذا سيجعل الإنتاج الضخم ممكنًا للسلع والخدمات ويقل الاستثمار في المواد.

(3) التطوير:

في إطار هذه المخططات المرحلية صيغت لتحقيق التخصص في وحدات التصنيع. تبذل الجهود لتحقيق قدر أكبر من الميكنة يتم بموجبها تنفيذ أصغر العمليات بالآلات. مع هذا يزيد من سرعة العمل والكفاءة.

يتم تحسين جودة السلع أيضا. ومع ذلك ، لا ينبغي أن يكون مساويا الترشيد مع الميكنة. في بعض الأحيان ، يتم الترشيد من خلال توظيف عدد أكبر من الرجال مقارنة بالآلات. الميكنة ليست سوى وسيلة لتحقيق الترشيد.

لذلك فإن الترشيد في معناها الحقيقي يتطلب النظر في عمل ليس بجوانبه الفنية والتجارية البحتة ، ولكن أيضا في الجوانب الاقتصادية والاجتماعية والعامة عموما. بدون هذه الجوانب ، سيكون ذلك زائفًا - ترشيد شؤون العمل. للتطبيق الناجح للترشيد ، ينبغي أن توازن الإنتاج الضخم عن طريق الاستهلاك الشامل.