المتطلبات الأساسية لنظام الحوافز الصوتية للأجور

متطلبات النظام الحافز للأجور السليمة هي: (1) السياسات السليمة (2) مشاركة العمال (3) النظام العلمي لإصلاح عبء العمل المعياري (4) البساطة (5) ضمان الحد الأدنى من الأجور (6) الوضوح (7) التغطية الواسعة (الثامن) متابعة (التاسع) لا يوجد حد أعلى.

تهدف خطة الحوافز إلى زيادة الإنتاجية وخفض التكاليف وتحسين الكفاءة وزيادة أرباح الموظفين وفي نفس الوقت الحفاظ على معنويات الموظفين وعلاقات أرباب العمل والموظفين وتعزيزها.

من أجل تحقيق ذلك ، يجب الوفاء بالمتطلبات التالية:

(1) السياسات السليمة:

يجب أن تكون هناك مجموعة من السياسات السليمة لإدارة الأجور ، ويفضل أن تكون خطية ، وهي عادلة لكل من الإدارة والموظفين والتي يمكن لتلك المنظمة المحافظة على مركزها التنافسي. يجب أن تكون هذه السياسات وخطط الحوافز مفهومة بوضوح من قبل جميع أعضاء فريق الإدارة الذي يمكن أن يؤثر قراره بأي شكل في الأجور المدفوعة للموظفين.

(2) مشاركة العمال:

يتم تثبيت خطة حوافز الأجور في المقام الأول ليستفيد الأشخاص الذين سيتأثرون بأي شكل من الأشكال بتركيبها. لذا يجب على الإدارة مناقشة نظام حوافز الأجور مع الموظفين وممثليهم.

(3) النظام العلمي لإصلاح عبء العمل المعياري:

بموجب خطة الحوافز ، يتم دفع مبلغ إضافي مقابل العمل الإضافي ، أي العمل الذي يتجاوز كمية قياسية معينة. يجب أن يكون عبء العمل المعياري هذا واضحًا ومحدّدًا وثابتًا مع دراسات وقت علمية بحيث تتمكن أغلبية الموظفين من توفير إنتاج إضافي لدفعات إضافية. ستكون خطة الأجور الحافزة عديمة المعنى إذا بقي أغلبية العمال بعيداً عن فوائدها.

(4) البساطة:

خطة الحوافز الجيدة هي خطة سهلة الفهم وسهلة التشغيل. يجب أن يكون العامل العادي قادرا على معرفة الحوافز المقدمة وما يتوقع منه عمله. يجب أن تكون الفوائد النقدية واضحة لجميع العمال. هذا سيخلق المبادرة والفوائد فيما بينها.

(5) ضمان دفع الحد الأدنى للأجور:

يجب أن تضمن خطة الأجور الحافزة دفع الحد الأدنى للأجور لكل عامل شهريًا. يجب أن يكون هذا بغض النظر عن الإنتاج الذي يقدمه. مثل هذا الحكم من الحد الأدنى لدفع الضمان يخلق شعورا بالأمن والثقة بين العمال.

(السادس) التعريف:

يجب أن تكون خطة الحوافز محددة. وهذا يعني أنه لا ينبغي إجراء تغييرات متكررة لأن هذه التغييرات تخلق الارتباك والشكوك في أذهان العمال. يجب أن تعطي هذه الخطة فوائد واضحة للعمال.

(7) تغطية واسعة:

لا ينبغي أن تكون خطة الحوافز للعاملين في أقسام معينة فقط. يجب أن يكون لديها تغطية واسعة ويجب تغطية جميع الموظفين تقريبًا بمثل هذه الخطة. هذه التغطية الواسعة تجعل الخطة شعبية على جميع المستويات وبين جميع فئات العمال. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تكون خطة الحوافز منصفة. هذا يعني أنه يجب أن يوفر فرصة متساوية لجميع الموظفين لإظهار الكفاءة وكسب المزيد.

(8) المتابعة:

يجب أن تتابع الإدارة بشكل متواصل ومدقق للتأكد من التزام موظفيها بالمواصفات. وبالمثل ، يجب على الإدارة مراقبة ما إذا كانت المعايير مستوفاة أم لا. يجب تحريض أسباب أي نقص واتخاذ خطوات تصحيحية لتسهيل التشغيل السلس لنظام حوافز الأجور.

(9) لا يوجد حد أعلى:

يجب ألا يضع نظام حوافز الأجور حدًا أقصى على أرباح الحوافز. ويرجع ذلك إلى أنه كلما زاد إنتاج العامل ، كلما استفادت المنظمة بشكل عام. لذلك ، إذا تم طرح عملية البيع على أرباح الحوافز ، فقد يؤدي ذلك أيضًا إلى تقليص فرصة تحقيق تكاليف إنتاج أقل لكل وحدة.