التنبؤ بالأعمال وأهميتها للأعمال

توضح الفقرات التالية الأهمية المتزايدة للتنبؤ بالأعمال:

1. تعزيز أعمال جديدة:

يعتبر التنبؤ أمرًا في غاية الأهمية في إنشاء نشاط تجاري جديد. ليست مهمة سهلة لبدء عمل جديد لأنها مليئة بالشكوك والمخاطر. مع مساعدة من التنبؤ المروج يمكن معرفة ما إذا كان يمكن أن ينجح في العمل الجديد. ما إذا كان يمكنه مواجهة المنافسة الحالية ؛ ما هي إمكانية خلق الطلب على المنتج المقترح وما إلى ذلك.

بعد اكتشاف فرصة العمل ، سوف يرى إمكانيات تجميع الرجال ، والمال ، والمواد ، وما إلى ذلك. يعتمد نجاح وحدة الأعمال على كيفية التنبؤ بالصوت؟ سوف يساعد التنبؤ السليم في تقليل دور الحظ أو الفرصة في تحديد نجاح أو فشل العمل. المروج الناجح هو أيضا نبي الظروف الاقتصادية.

2. تقدير المتطلبات المالية:

لا يمكن تجاهل أهمية التنبؤ في تقدير المتطلبات المالية للقلق. الاستخدام الفعال لرأس المال هو مسألة حساسة قبل الإدارة. لا يمكن لأي مشروع تجاري البقاء بدون رأس مال كافٍ. لكن كفاية رأس المال الثابت أو العامل يعتمد بشكل كامل على التنبؤ المالي السليم.

يمكن حساب التقديرات المالية في ضوء المبيعات والتكلفة المحتملة. ما مقدار رأس المال المطلوب للتوسع والتطوير وما إلى ذلك ، سيعتمد على التنبؤ الدقيق؟

3. العمل على نحو سلس ومستمر من القلق:

يضمن "التنبؤ بالأرباح" العمل السلس والمستمر للمشروع ، خاصة للشركات المؤسسة حديثًا. من خلال التنبؤ ، يمكن لهذه المخاوف تقدير الأرباح أو الخسائر المتوقعة. الهدف من التوقع هو تقليل تفاصيل العمل في الأبيض والأسود.

4. تصحيح قرارات الإدارة:

تعتمد صحة قرارات الإدارة إلى حد كبير على التنبؤ الدقيق. وكما يقول Meivin ، يقول T. Copeland ، "الإدارة هي في الأساس عملية صنع القرار وتتولى السلطة مسؤولية اتخاذ القرارات والتأكد من تنفيذ القرارات التي يتم اتخاذها.

في الأعمال التجارية ، سواء كانت المؤسسة كبيرة أو صغيرة ، تحدث تغيرات في الظروف ؛ يحدث التحولات في الموظفين ، تنشأ الطوارئ غير المتوقعة. وعلاوة على ذلك ، لمجرد البدء في الحصول على العجلات واستمرارها ، يجب اتخاذ القرارات ".

هذا يدل على أن عملية صنع القرار لا تزال مستمرة طوال فترة القلق. يلعب التنبؤ دورًا مهمًا في مختلف مجالات الاهتمام. كما هو الحال في حالة تخطيط الإنتاج ، يتعين على الإدارة أن تقرر ما ستقوم بإنتاجه وما الموارد. وبالتالي يعتبر التنبؤ كمكون لا غنى عنه في الأعمال ، لأنه يساعد الإدارة على اتخاذ القرارات الصحيحة.

5. النجاح في الأعمال:

يساعد التنبؤ الدقيق للمبيعات في شراء المواد الخام الضرورية التي يتم على أساسها تنفيذ العديد من الأنشطة التجارية. يصبح التنبؤ الدقيق بالمبيعات أساسًا لعدة ميزانيات أخرى. في غياب التنبؤ الدقيق بالمبيعات ، من الصعب تحديد مقدار الإنتاج الذي ينبغي القيام به.

وبالتالي ، فإن ميزانيات الإدارات الأخرى تعتمد إلى حد كبير على التجميعات القائمة على توقعات المبيعات ودقة هذه الميزانيات تعتمد أيضا على صحة التنبؤ بالمبيعات. وبالتالي ، فإن نجاح وحدة الأعمال يعتمد على التنبؤ الدقيق من قبل الإدارات المختلفة.

6. صياغة الخطة:

تبرز أهمية التنبؤ الصحيح من الدور الرئيسي الذي تلعبه في التخطيط. لا ينبغي أن يكون من غير المعروف أن التنبؤ هو عنصر أساسي في التخطيط لأن تخطيط المباني يتضمن بعض التوقعات. هناك بيانات تنبؤية ذات طبيعة واقعية لها تأثير كبير على أماكن سليمة.

لا شك أن التنبؤ هو مقدمة للتخطيط ، بل إنه الأساس الذي يتم التخطيط له. إن الأثر والتخطيط في جميع الظروف وفي جميع المناسبات ينطوي على قدر كبير من التنبؤ ، أي تقييم المستقبل في ضوء الظروف والبيئة الحالية. يرتبط التخطيط والتخطيط ارتباطًا وثيقًا. يعتمد التخطيط الكافي ، بغض النظر عما إذا كان شاملًا أو قطاعًا ، قصير الأجل أو طويل المدى ، إلى حد كبير على التنبؤ.

7. التعاون والتنسيق:

التنبؤ ليس وظيفة رجل واحد. انها تحتاج التنسيق المناسب لجميع رؤساء الإدارات في الشركة. وهكذا ، من خلال إشراك جميع المعنيين في عملية التنبؤ ، يتم تشجيع روح الفريق والتنسيق تلقائيا.

ووفقاً لهنري فيول ، "إن عملية التنبؤ ذات فائدة عظيمة لجميع المشاركين في هذه العملية ، وهي أفضل وسيلة لضمان القدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة. ويؤدي تعاون جميع الأطراف المعنية إلى تكوين جبهة موحدة ، وفهم أسباب اتخاذ القرارات وتوسيع نطاق التوقعات ".

8. التحكم الكامل:

يوفر التنبؤ المعلومات التي تساعد في تحقيق السيطرة الفعالة. يصبح المدراء على دراية بنقاط ضعفهم أثناء التنبؤ ، ومن خلال تطبيق تحكم أفضل على نحو فعال يمكنهم التغلب على نقاط الضعف هذه.