حساب التكلفة الإجمالية للمشروع

يرتبط وقت تنفيذ المشروع ارتباطًا كبيرًا بتكلفة المشروع. عندما نتعامل مع عناصر تكلفة المشروع ، سنجد أنه بخلاف "المواد المباشرة" (بما في ذلك الأدوات المستهلكة وقطع الغيار وما إلى ذلك) ، ترتبط معظم التكاليف بالوقت المستهلك أو التي سيتم استهلاكها في تنفيذ المشروع.

يمكن تصنيف إجمالي تكاليف المشروع على جزئين:

A. التكاليف المباشرة ، والتي يمكن تحديدها كمصروفات متكبدة للمشروع ، وعلى هذا النحو ، تتعلق بالأنشطة المعنية.

التكاليف غير المباشرة ، والتي تمثل جميع النفقات الأخرى المتكبدة في تنفيذ المشروع ولكن لا يمكن تحديدها مقابل نشاط محدد (داخل المشروع).

يمكن أن تظهر التكلفة الإجمالية من خلال الرسم البياني التالي:

يتم تقسيم التكلفة غير المباشرة أيضًا إلى "ثابت ومتغير" ، اعتمادًا على معدل التكلفة. في حين أن التكلفة المباشرة ترتبط مباشرة بالمشروع ، وضمن المشروع ، إلى النشاط ذي الصلة ، فإن التكلفة غير المباشرة التي تتكبدها المنظمة مع كبار الرؤوس الفنية الثقيلة والمبلغ النسبي للتكلفة يتم تحميلها على تكلفة المشروع استرداد النفقات العامة التنظيمية.

يتم استرداد هذه الرسوم من إجمالي نفقات المشروع على النحو التالي :

1. في كثير من الأحيان على أساس فعلي ، مثل تكلفة السفر وما إلى ذلك فيما يتعلق بالمشروع ، وبالتالي ، يمكن تفسيره على أنه التكلفة المباشرة للمشروع ؛ و

2. في الغالب في الوقت المحدد تبعا للوقت الذي يقضيه في المشروع ذات الصلة المفروضة على معدلات ساعة الإنسان وضعت لمركز التكلفة المعنية.

عندما نقوم بتخفيض مكونات التكلفة سنجد أنه ، بخلاف التكلفة المباشرة المحددة والمحددة للمشروع ، فإن معظم التكاليف الأخرى ترتبط بالوقت المستهلك أو الذي سيتم استهلاكه في تنفيذ المشروع.

تبعا لذلك ، ترتبط التكلفة كثيرا بالوقت ؛ اعتمادا على وظيفة الوقت عندما يتم تمثيل الوقت في X-abscissa والتكلفة في Y-ordinate ، فإن التكلفة تتغير مع تغيير الوقت.

ستختلف التكلفة ، كدالة للوقت ، مع تغير الوقت (وقت المشروع أو وقت النشاط) ولكنها لن تختلف ، مع الحفاظ على علاقة خطية مع الوقت. مع تقليل الوقت ، سوف تنخفض بعض التكاليف في حين أن البعض الآخر سيزيد.

يمكن تفسير ذلك على النحو التالي:

أ. انخفاض التكلفة بسبب تقليص الوقت ؛ لقد ذكرنا في وقت سابق أن التكاليف غير المباشرة يتم تحميلها على المشروع على أساس الوقت (ساعة العمل ، أو حتى ساعة الماكينة) عند معدل استرداد النفقات العامة. وبناءً على ذلك ، فإن أي تخفيض في وقت الانتهاء من المشروع / النشاط سيؤدي إلى انخفاض في النفقات العامة.

باء زيادة في التكلفة بسبب تقليص الوقت ؛ الأجر الإضافي المدفوع على العمالة المباشرة (معدل ساعات العمل الإضافي أعلى بكثير من المعدل العادي للساعة) ، والمعدلات الإضافية المدفوعة للمتعاقد من الباطن وما إلى ذلك لاستكمال نشاط سابق للوقت المدرج في الميزانية هي أمثلة على مثل هذه الحالة.

زيادة في التكلفة بسبب الزيادة في الوقت. بعد المبدأ الموضح في "أ" أعلاه ، فإن أي زيادة في الوقت ستؤدي إلى زيادة التكلفة غير المباشرة.

بشكل عام ، ستكون التكلفة المباشرة ، مثل تكلفة المواد ، هي نفسها حتى عندما يتغير الوقت (في غضون فترة قصيرة) ، في حين أن التكاليف المباشرة الأخرى ستزيد مع تقليل وقت المشروع مثل العمل الإضافي الإضافي ، والتكلفة الإضافية للآلات والمعدات الإضافية ، مدفوعات إضافية للمقاولين / المقاولين من الباطن لتسريع الخ.

ستكون التكلفة غير المباشرة أقل مع تقليل الوقت وزيادة مع زيادة الوقت. تجنب السلوكيات غير المتوقعة للتكلفة ، يفترض المبدأ العام الاعتراف بالعلاقة الخطية مع الوقت. سنوضح ذلك من خلال عرض بياني لبيانات مسقطة بسيطة.

البيانات الخاصة بالمشروع المصور هي:

ملحوظة:

1. ستزداد بعض التكاليف المباشرة جنباً إلى جنب مع تخفيض وقت المشروع الذي سيشمل الحوافز إلخ. لتسريع العمل ، رسوم الآلات الإضافية إلخ. ومن ثم ، نجد في الجدول أعلاه ، الزيادة في التكلفة المباشرة.

2. كما يشير الجدول أعلاه إلى أنه ، بعد نقطة زمنية معينة ، أي وقت المشروع من 18 وحدة ، عندما تكون التكلفة الإجمالية أدنى إلى روبية. 2،68،000 ، ترتفع التكلفة الإجمالية تدريجياً مع المزيد من تخفيض وقت المشروع.

3. تقدم هذه الظاهرة نمط السلوك من التكلفة الإجمالية مجموعة واسعة من الخيارات للإدارة في التوصل إلى قرار فيما يتعلق بالمدة والتكلفة.

العرض الرسومي للجدول الذي يعرض التكلفة كدالة للوقت سيكون:

سنلاحظ من منحنى وقت التكلفة أعلاه ونقطتين هامتين:

1. مدة التكلفة أقل ، والتي تبين أدنى تكلفة المشروع من روبية. 2،68،000 في مشروع مدة 18 وحدة زمنية و

2. تكلفة أقل تكلفة ، تظهر تكلفة المشروع عندما تكون مدة المشروع الدنيا. هذا يوفر لإدارة مجموعة من الوقت المشروع المحتمل والتكلفة ذات الصلة لاتخاذ قرار لاختيار. يمكن اتخاذ مثل هذا القرار بعد إيقاف تكلفة الوقت ، أي تحطيم الشبكة ، عندما نصل إلى فترة التكلفة الأقل.