تصنيف رجال الأعمال: توقيت خلق المغامرة ؛ المتغيرات الاجتماعية والثقافية والنشاط الريادي

تصنيف رجال الأعمال: توقيت خلق المغامرة ؛ المتغيرات الاجتماعية والثقافية والنشاط الريادي!

يعتبر تصنيف رواد الأعمال إلى فئات مختلفة مسألة صعبة. يمكن تنفيذ تصنيف رواد الأعمال بطرق مختلفة. يمكن تصنيف رواد الأعمال على أساس خلفياتهم الاجتماعية والثقافية ، أو نطاق عملياتهم أو إمكاناتهم ، أو توقيت إنشاء المشاريع فيما يتعلق بعمرهم المهني.

Image Courtesy: businessnewsdaily.com/images/i/000/001/420/original/business-entity-art.jpg

ما يجب مراعاته هو السبب وراء التصنيف. يمكن القيام بالتمييز بين رواد الأعمال من أجل تحفيز مجموعات معينة بشكل مختلف ، أو دراسة الاختلاف في مجموعات مختلفة ، أو دراسة عوامل ونتائج ريادة الأعمال في مختلف المجموعات السكانية.

التصنيف حسب توقيت إنشاء المغامرة:

بناء على توقيت إنشاء المشاريع ، يتم تصنيف رواد الأعمال كمبتدئين مبكرين ، من ذوي الخبرة والنضج.

البداية المبكرة:

تبدأ في بداية المشروع مع قليل من الخبرة في العمل بدوام كامل أو معدومة. في كثير من الأحيان ، يبدأ المبتدئين من عائلات الأعمال ويشاركوا في الأعمال العائلية. مقتنع مبكرا عموما من الإمكانات العظيمة لفكرة أعماله / ها ويشعر أن الفرصة قد تكف عن الوجود إذا كان هو / هي ينتظر طويلا.

حالة متطرفة من بداية مبكرة سيكون Suhas Gopinath. بدأ شركته ، Globals Inc. ، في سن الرابعة عشرة. في الواقع ، كان عليه أن يدمجها في الولايات المتحدة الأمريكية حيث لا تسمح القوانين الهندية للقاصر بإدارة شركة.

يختبر:

لقد أمضى هذا النوع من رجال الأعمال بضع سنوات في العمل في شركة عائلية أو في شركة أخرى كبيرة. عادة ، يرتبط المشروع بنوع العمل الذي كان صاحب المشروع مشاركًا فيه سابقًا. رائد الأعمال يجلب الكثير من الخبرة والمهارات والمصداقية الشخصية في المشروع. اجتمع Narayan Murthy مع مهنيين آخرين من ذوي التفكير المماثل لبدء Infosys عندما كان عمره 35 عامًا.

الناضجة:

الكثير من كبار المهنيين ، وبعضهم على مستوى الرئيس التنفيذي ، يغادرون وظائفهم لبدء مشاريعهم الخاصة. من المحتمل أن يكون هذا بسبب ثقتهم الكبيرة في قدراتهم ولديهم الرغبة في القيام بالأشياء بطريقة قد لا تكون مقبولة تمامًا لأرباب العمل السابقين.

وتشمل بعض الأمثلة الساطعة Ashok Soota و Subroto Bagchi ، اللذين استقالا من Wipro لبدء Mindtree ، و BVR Subbu ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة هيونداي الهند ، التي بدأت مؤخرا مشروعا اشترت مصنع Daewoo في الهند.

التصنيف بناءً على المتغيرات الاجتماعية والثقافية:

وتناقش هنا أنواع مختلفة من رجال الأعمال على أساس المتغيرات الاجتماعية والثقافية.

رواد الأعمال من الجيل الأول:

تتكون هذه الفئة من رواد الأعمال الذين لم يكن آباؤهم أو عائلاتهم في أعمال تجارية وكانوا في خدمة بأجر. أدى الاقتصاد المزدهر في الهند إلى العديد من الفرص التجارية ، ومع إلغاء القيود ، أصبح من الأسهل إنشاء الشركات.

أيضا ، مع تغيير في عقلية الطبقة الوسطى ، أصبح من المقبول الآن أن تصبح رائد أعمال. الهند لديها الكثير من الأمثلة على رجال الأعمال من الجيل الأول من Dhirubhai أمباني إلى Narayan Murthy.

رواد الأعمال من عائلات الأعمال:

تقليديا ، كانت هناك بعض المجموعات الاجتماعية العرقية التي هيمنت على الساحة التجارية في الهند. بشكل بارز ، يُنظر إلى مجتمعات ماروادي ، وغوجاراتي ، وبارسي ، وسيندي ، وشيتيار على أنها رجال أعمال. تاتاس وبيرلاس ووادياس وموروجاباس وسينغانياس كلها من مجتمعات الأعمال هذه.

ويقال إن ريادة الأعمال تصبح أسهل بالنسبة لشخص من عائلة أعمال أو من مجتمع أعمال حيث يوجد هيكل دعم قوي للمساعدة في أوقات الحاجة. لكن نجاح ريادة الأعمال يحتاج إلى أكثر من ذلك.

رجال الأعمال الأقلية:

هناك العديد من المجموعات العرقية الصغيرة التي لم يسبق لها أن غامر في الأعمال التجارية. أصبح من المهم بالنسبة لهم الخروج وإنشاء مشاريع دائمة. سوف تكون بمثابة أمثلة لبقية مجتمعهم. يجب ألا ننسى أن مجتمع Parsee المهيمن بدأ كبضعة شحنات من اللاجئين على ساحل ولاية جوجارات.

وتشهد المستويات المنخفضة للغاية لنشاط الأعمال التجارية بين القبائل في وسط الهند ، وأهل التلال في الشمال الشرقي وبين بعض الطبقات المتخلفة اجتماعيًا واقتصاديًا.

رائدات الأعمال:

كانت النساء كرجال أعمال ظاهرة حديثة في الهند. جعلت الأعراف الاجتماعية في الهند من الصعب على المرأة أن تتمتع بحياة مهنية. الآن لقد تغير هذا. كما عززت القوانين التقدمية والحوافز الأخرى وجود المرأة في نشاط تنظيم المشاريع في مختلف المجالات. أسست Kiran Majumdar Shaw Biocon ، التي تعتبر الآن الشركة الرائدة في مجال التكنولوجيا الحيوية في الهند ، وهي مصدر إلهام للعديد من النساء الهنديات الأخريات اللواتي يرغبن في بدء أعمالهن التجارية الخاصة.

التصنيف بناءً على نشاط ريادة الأعمال:

واستناداً إلى النشاط الريادي ، يتم تصنيف رواد الأعمال على أنهم مبتدئون ، ورجل أعمال متسلسل ، ومدير أعمال محفظة.

مبتدئ:

المبتدئ هو الشخص الذي بدأ أول مشروع ريادي. حتى لا يتم الخلط بينه وبين بداية مبكرة ، يمكن أيضًا أن يكون المبتدئ يبلغ من العمر 50 عامًا يتمتع بخبرة تزيد عن 25 عامًا في هذا المجال.

كان Vishambar Saran مديرًا للمواد الخام لشركة Tata Steel عندما استقال بعد عمله في صناعة الصلب لأكثر من 35 عامًا. استفاد من خبرته الواسعة لبدء مشروعه الخاص ، فيزا ستيل. بدءا من الصفر قبل عشر سنوات ، يبلغ دوران الشركة حاليا أكثر من روبية. 400 كرور.

مبادر:

رجل الأعمال المسلسل هو الشخص الذي يكرس لمشروع واحد في كل مرة ولكن في النهاية يبدأ الكثير. إنها عملية البدء التي تثير المبدئ. بمجرد تأسيس الشركة ، قد يفقد رجل الأعمال المسلسل الاهتمام ويفكر في البيع والانتقال.

بدأ Rakesh Mathur ، وهو خريج من IIT Bombay ، شركة تدعى Webaroo ، والتي تمكن من تصفح الإنترنت بسهولة. هذا هو مشروعه الأخير في سلسلة من المشاريع الناجحة مع أسماء كبيرة مثل Armedia و Purple Yogi و Junglee. انه يبيع مشاريعه قبل الانتقال إلى المرحلة التالية ، وبيعه الأكثر شهرة هو بيع Junglee ، الذي باعه إلى Amazon.

منظم المشاريع:

يبدأ صاحب المحفظة المالية ويدير عددًا من الشركات. قد تكون استراتيجية لتوسيع المخاطر أو قد يكون متحمسًا في وقت واحد لمجموعة متنوعة من الفرص. أيضا ، قد يرى رجل الأعمال بعض التآزر بين المشاريع.

عندما كان مهاجرًا فقيرًا ، بدأ لي كا شينج ببيع الزهور البلاستيكية في هونغ كونغ في خمسينيات القرن العشرين. يملك التكتلات Cheung Kong و Hutchison Whampoa. من خلالهم ، تعد لي أكبر مشغل في العالم لمحطات الحاويات ، وهي مورد رئيسي للكهرباء ، ومزود للهاتف الخلوي ، ومتاجر تجزئة ، ومطور عقاري. كما يملك حصة 10 مليارات دولار في شركة النفط الكندية هسكي إنرجي.