خطط الشراكة المشتركة ومشاركة الأرباح (7 عيوب)

سلبيات:

1. من الصعب تحديد نسبة الأرباح التي سيتم منحها للعمال. عادة ما يتم تحديد حصة من خلال المفاوضات بين صاحب العمل والعمال. من المحتمل ألا يأتوا إلى تسوية ودية. إذا لم يُعطى السهم بما يرضي العمال ، فقد يلجأون إلى الإضرابات.

2. يتم منح حصة الأرباح في نهاية السنة. الحافز للعامل بعيد لدرجة أنه قد يفقد الاهتمام به. وبالتالي ، من غير المرجح أن تزيد هذه الخطط من كفاءة العمال.

3- تُمنح حصة الأرباح لجميع العمال ، لذا لا يوجد تمييز بين العمال الكفؤ وغير الكفؤين.

4. معظم العمال لا يفهمون المضاعفات المالية والحسابات وبالتالي يرون الحسابات التي أعدتها الإدارة مع عيون مشبوهة. اعتقادهم هو أن أقل من الأرباح تظهر من قبل الحسابات وأنها لا تحصل على حصة معقولة من الأرباح.

5. يتقاسم العمال الأرباح في السنوات الجيدة ولكنهم لا يتحملون حصتهم من الخسائر في سنوات سيئة.

.6 ﻻ ﺗﻨﺸﺄ اﻷرﺑﺎح داﺋﻤﺎً ﺑﺴﺒﺐ إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ وﻟﻜﻨﻬﺎ ﻗﺪ ﺗﻨﺸﺄ ﺑﺴﺒﺐ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻷﺧﺮى ﻣﺜﻞ ﻇﺮوف اﻟﺴﻮق اﻟﻤﻮاﺗﻴﺔ ، واﻟﺪﻋﻢ اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ ، اﻟﺦ. ﻟﻤﺎذا ﻳﺠﺐ اﻟﺴﻤﺎح ﻟﻠﻌﻤﺎل ﺑﺘﻘﺎﺳﻢ هﺬﻩ اﻷرﺑﺎح؟

7. مخططات تقاسم الأرباح تضعف ولاء العمال للنقابة.

جعل قانون دفع مكافأة ، 1965 ، مشاركة الأرباح إلزامية في جميع الصناعات ، وينص على أنه بالنسبة للموظفين المستحقين ، يجب دفع حد أدنى قدره 8٪ من إجمالي الدخل السنوي بغض النظر عن الأرباح أو الخسائر المتكبدة. إذا كان هناك ربح كافٍ ، فقد تكون هناك مكافأة أعلى تصل إلى حد أقصى يبلغ 20٪ من إجمالي الأرباح.

من هذا الحكم من قانون دفع المكافآت لعام 1965 ، من الواضح أن الحد الأدنى من المكافأة هو رسم محدد مقابل الربح لأنه حتى في حالة الخسارة فإن هذه المكافأة تكون مستحقة الدفع ، وعلى هذا النحو وفقًا لتصنيف العمل سواء كان ذلك بشكل مباشر أو غير مباشر في تكلفة العمالة المباشرة أو الإنتاج الزائد.

لا يمثل جزء المكافأة الإضافية التي تفوق الحد الأدنى البالغ 8٪ 3 من إجمالي الدخل السنوي راتباً إلزامياً ، ولكنه يعتمد على ربح الربح ، وعليه فإنه يجب خصمه إلى حساب احتساب الربح والخسارة ، ولا يتم احتسابه في التكلفة عند الكل.