المفاوضة الجماعية: معنى الأهداف وأهميتها

المفاوضة الجماعية: معنى الأهداف وأهميتها!

المعنى:

اﻟﻣﻔﺎوﺿﺔ اﻟﺟﻣﺎﻋﯾﺔ ھﻲ ﻋﻣﻟﯾﺔ ﺗﻔﺎوض ﺑﯾن اﻹدارة واﻟﻌﻣﺎل ﻣﻣﺛﻟﯾن ﻣن ﻗﺑل ﻣﻣﺛﻟﯾﮭم ﻟﺗﺣدﯾد ﺷروط وأﺣﮐﺎم اﻟﻌﻣل اﻟﻣﺗﻔق ﻋﻟﯾﮭﺎ ﺑﺻورة ﻣﺗﺑﺎدﻟﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺣﻣﻲ ﻣﺻﺎﻟﺢ اﻟﻌﻣﺎل واﻹدارة ﻋﻟﯽ ﺣد ﺳواء. ووفقًا لـ Dale Yoder ، فإن "المساومة الجماعية هي في الأساس عملية يقوم فيها الموظفون بدور المجموعة في السعي إلى تشكيل الظروف والعلاقات في توظيفهم".

وقد وصف مايكل جوسيوس المفاوضة الجماعية بأنها "عملية يحاول من خلالها أرباب العمل ، من ناحية ، وممثلي الموظفين ، من جهة أخرى ، التوصل إلى اتفاقات تغطي الظروف التي سيساهم فيها الموظفون في الحصول على خدماتهم وتعويضهم عنها". .

وهكذا ، يمكن تبسيط المفاوضة الجماعية على أنها اتفاقية جماعية توصل إليها ممثلو الموظفين وأرباب العمل. نقصد بالمساومة الجماعية "المساومة على حسن النية". وهذا يعني أن المقترحات متطابقة مع المقترحات المضادة وأن الطرفين يبذلان كل جهد معقول للتوصل إلى اتفاق "لا يعني أن أي طرف ملزم بالموافقة على اقتراح. كما أنه لا يتطلب من أي من الطرفين تقديم أي تنازلات محددة.

لماذا يطلق عليه المفاوضة الجماعية؟ يطلق عليه "الجماعية" لأن كلا من صاحب العمل والموظف يتصرفان بشكل جماعي وليس بشكل فردي للوصول إلى اتفاق. وهي تعرف باسم "المساومة" لأن عملية التوصل إلى اتفاق تنطوي على اقتراحات ومقترحات مضادة وعروض وعروض مضادة.

الأهداف:

الهدف الأساسي للمساومة الجماعية هو التوصل إلى اتفاق بين الإدارة والموظفين يحددون شروط وظروف العمل ذات المنفعة المتبادلة.

يمكن تقسيم هذا الهدف الرئيسي للمساومة الجماعية إلى الأهداف الفرعية التالية:

1. لتعزيز والحفاظ على علاقات ودية ومتناغمة بين صاحب العمل / الإدارة والموظفين.

2. لحماية مصالح كل من صاحب العمل والموظفين.

3. للحفاظ على الخارج ، أي تدخلات الحكومة في الخليج.

4. لتعزيز الديمقراطية الصناعية.

أهمية:

يتم الشعور بالحاجة إلى المفاوضة الجماعية وأهميتها بسبب المزايا التي تقدمها للمنظمة.

الرؤساء هم كالتالي:

1. المساومة الجماعية تطور فهمًا أفضل بين صاحب العمل والموظفين:

ويوفر منصة للإدارة والموظفين ليكون على قدم المساواة على طاولة المفاوضات. على هذا النحو ، في حين أن الإدارة تكتسب رؤية أفضل وعميقة لمشاكل وتطلعات الموظفين المتوفين ، من ناحية ، يموت الموظفون أيضًا بشكل أفضل عن المشاكل التنظيمية والقيود ، من ناحية أخرى. هذا ، بدوره ، يطور فهم أفضل بين الطرفين.

2. يعزز الديمقراطية الصناعية:

كل من صاحب العمل والموظفين الذين يعرفون أفضل مشاكلهم ، يشاركون في عملية التفاوض. هذه المشاركة تولد العملية الديمقراطية في المنظمة.

3. يستفيد كل من صاحب العمل والموظفين:

إن التفاوض الذي تم التوصل إليه مقبول للطرفين - صاحب العمل والموظفين.

4. إنه قابل للتعديل للظروف المتغيرة:

بيئة ديناميكية تؤدي إلى تغييرات في ظروف العمل. هذا يتطلب تغييرات في العمليات التنظيمية لتتناسب مع الظروف المتغيرة. من بين البدائل الأخرى المتاحة ، تم العثور على المساومة الجماعية كنهج أفضل لإحداث تغييرات أكثر ودا.

5. يسهل التنفيذ السريع للقرارات التي يتم التوصل إليها في المفاوضات الجماعية:

توفر المشاركة المباشرة للطرفين - صاحب العمل والموظفين - في عملية صنع القرار الجماعي آلية داخلية للتنفيذ السريع للقرارات التي يتم التوصل إليها في المساومة الجماعية.