أهداف الشركة لتقديم فوائد إضافية للموظفين

الأهداف العامة للشركة لتقديم فوائد إضافية للموظفين هي جذب الموظفين والاحتفاظ بهم. ترتبط الأهداف المحددة بطبيعة كل فائدة. على سبيل المثال ، الحضور والحد من حدوث التغيب.

(1) الاعتبارات الأبوية أو الإنسانية:

تاريخيا ، بدأت برامج استحقاقات الموظفين الإضافيين كجهد تطوعي مع توجيه الرعاية الاجتماعية. "إن النقص العام في العمالة الماهرة ، وعدم جاذبية العمالة الصناعية والحياة الحضرية ، وموقع الشركة في منطقة لا يوجد فيها تقليد صناعي معا ، يوفران الإعداد الذي يتعين على الإدارة أن تجد السبل والوسائل لجذبه والاحتفاظ به". الموظفين.

(2) المتطلبات القانونية:

منذ أربعينيات القرن العشرين ، أدرجت سلسلة من التشريعات الاجتماعية مجموعة واسعة من المزايا والبرامج الهامشية. وبالتالي أصبحت بعض الفوائد القانونية. ينص قانون المصانع على عدد ساعات العمل ونوع المرافق مثل المقصف ، وسقيفة الراحة ، ودور الحضانة ، وما إلى ذلك في المباني.

(3) الاهتمام بالأمن:

تقليديا في الهند ، وفرت نظام الأسرة المشترك تدبير للأمن لأفراد الأسرة ككل. وبما أن التصنيع أخذ يحل محلها تدريجيا مع الأسر النووية ، بدأ الموظفون والنقابات في القطاع المنظم ، جنبا إلى جنب مع الحكومة ، في الضغط على أرباب العمل لتوفير احتياجات الضمان الاجتماعي.

(4) مخاطر الحياة الصناعية:

لتجنب استنزاف المدخرات في مثل هذا المرض ، والحوادث ، وما إلى ذلك ، ولحماية مصالح المعالين من الموظفين المشاركين في الحوادث المميتة ، أدرجت بعض الأحكام في تشريعات مثل قانون تعويض العمال ، وقانون تأمين الدولة للموظفين ، والأمومة. قانون المزايا.

توفر معظم المنظمات الكبيرة أيضًا الرعاية الصحية العادية لموظفيها وعائلاتهم. ويتحقق ذلك من إدراك أن جوانب مثل الحضور والإنتاجية ترتبط بصحة الموظفين وأسرهم ، وتعززها ضغوط النقابات التي عادة ما تثير المطالب في وقت تسديد الأجور لتوفير رعاية صحية أفضل.

(5) النظر في الضرائب:

تحث الاعتبارات الضريبية الأفراد والمنظمات على تطوير أساليب جديدة لتفادي الالتزامات الضريبية من خلال إعادة هيكلة حزمة الأجور.

(6) الاستفادة من وقت الفراغ:

يؤدي تقصير ساعات العمل أو ظاهرة نهاية الأسبوع الممتدة إلى زيادة وقت الفراغ. هناك وعي حول آثار أسلوب الحياة خارج الخدمة على الحياة العملية والعكس بالعكس.

(7) الاعتبارات التنافسية:

على الرغم من البطالة ، هناك نقص في المهارات. تواجه المنظمات بشكل واضح مشاكل في جذب الأشخاص المناسبين والاحتفاظ بهم. القرصنة التنافسية ليست لم يسمع بها من قبل. هناك مشاكل إضافية للتنظيم تقع في المناطق المتخلفة والمناطق المضطربة.