البيانات والبدلات وأداء العمال

تلقي هذه المقالة الضوء على أربعة أنواع من البيانات والبدلات المعنية بأداء العمال. الأنواع هي: 1. استخدام الجهاز 2. كفاءة المشغل 3. بدل الوقت الإضافي 4. وقت الانتظار.

1. استخدام الجهاز:

يتم الحصول على مدى استخدام الأدوات الآلية ، المعدات في الوقت الحالي من عوائد أداء الإنتاج من قسم الحسابات والتي تعطي النسبة المئوية لوقت التوقف عن العمل في قسم معين أو منطقة معينة. خفضت الصيانة الوقائية والانهيار الفعال وقت الخمول إلى حد 5٪ وتستخدم معظم الآلات / المعدات حتى 90 إلى 95٪.

2. كفاءة المشغل:

يتم الحصول أيضا على سجلات كفاءة العمال من قسم الحسابات.

المبادئ التوجيهية لقياس كفاءة العامل وفقا للمعايير العادية هي على النحو التالي:

(أ) للمشغلين الذين لديهم خبرة سنة واحدة = 85٪

(ب) للمشغلين المعينين حديثا بعد التلمذة = 60٪

على أساس هذه الكفاءات وعامل الاستخدام يمكن تقدير الساعات الفعلية / الرجل / السنة على النحو التالي:

(1) إجمالي الأيام المتاحة في السنة = 365 يومًا

(2) أقل

(ط) أيام الأحد = 52

(الثاني) العطل] العطل = 10

(3) الإجازات العرضية = 10

(4) الإجازات الطبية / المرضية = 10

(ت) الأوراق المكتسبة = 20

المجموع = 102

لذلك ، ستكون أيام العمل = (365 - 102) = 263

وبالتالي مجموع ساعات العمل المتاحة / العامل / السنة بنسبة كفاءة 100٪ = 263 × 48/6 × 100/100 = 2104 ساعات.

ساعات العمل الفعّالة / العامل / السنة باستعمال الأدوات الآلية بنسبة 95٪ وكفاءة المشغل بنسبة 85٪ = 2104 × 0.95 × 0.85 = 1700 ساعة.

3. بدل الوقت الإضافي:

في بعض الأحيان ، لا تكون مواد الإدخال مطابقة للمواصفات المحددة لكل ورقة تصنيع أو يتم شراء مواد غير مناسبة ، وهناك نقص في الأدوات الصحيحة التي تستهلك المزيد من الوقت غير الضروري ، ولا يستطيع العامل المضي قدمًا بدقة وفقًا للعملية المخطط لها. لتلبية جميع الحالات الطارئة التي لا تتسم بطابع دائم ، يجب تقديم بدل إضافي.

4. وقت الانتظار:

في بعض الأحيان يتعين على العامل الانتظار للحصول على تعليمات بشأن المواد ، للحصول على تعليمات مناسبة ، لا يتم توفير مناولة المواد في الوقت المطلوب ، ولا يتم توفير قطع الغيار والإصلاحات في الوقت المناسب وعوامل مشابهة. يجب توفير هذا البدل ويمكن الاستفادة منه من أوراق الأداء الإنتاجية المتاحة من قسم الحسابات.

بالإضافة إلى ذلك ، فيما يلي البيانات الأخرى المطلوبة لتخطيط القوى العاملة:

(1) تطوير منتجات جديدة.

(2) توافر القوى العاملة المطلوبة.

(3) معدلات دوران المتوقعة مثل النقل والترقيات والتقاعد.

(4) معدل التغيب عن الموظفين / العمال.

(5) تنبؤات المنتج والمبيعات.

(6) معايير الوقت لتقييم متطلبات القوى العاملة.

(7) إنتاجية العمل والمؤشرات الوطنية على العمالة.

(8) الأجور والحوافز السائدة في الصناعات المحيطة.

(9) المعلومات النوعية المتاحة على متطلبات القوى العاملة.