اللامركزية: معنى ومزايا وعيوب اللامركزية

اللامركزية: معنى ومزايا وعيوب اللامركزية!

المعنى:

يمكن النظر إلى اللامركزية على أنها امتداد للتفويض.

عندما يعهد جزء من العمل للآخرين ، يعرف باسم التفويض. تمتد اللامركزية إلى أدنى مستوى في المنظمة.

بعض التعاريف مذكورة أدناه:

1. "اللامركزية تشير إلى جهد منهجي للإطارات في تفويض جميع المستويات إلى أدنى المستويات باستثناء السلطة التي لا يمكن ممارستها إلا في النقاط المركزية". - لويس أ. ألين

2. "اللامركزية تعني تقسيم مجموعة من الوظائف والأنشطة إلى وحدات مستقلة نسبيًا تتمتع بصلاحيات ومسؤوليات عامّة لمندوب عملياتهم إلى توقيت وحدة الصبار". P. قوي

3. "اللامركزية هي ببساطة مسألة تقسيم العمل الإداري وتعيين واجبات محددة لمختلف المهارات التنفيذية."

—Newman ، الصيف و Wairen

وبالتالي ، فإن اللامركزية تهتم بتطبيق اللامركزية في سلطة اتخاذ القرار على المستويات الأدنى في التسلسل الهرمي الإداري.

درجة اللامركزية:

يتم تحديد درجة اللامركزية من خلال:

(أ) طبيعة السلطة المفوضة ،

(ب) إلى أي مدى يتم تفويضه في المنظمة ،

(ج) كيف يتم تفويضها باستمرار.

لذلك ، يتم تحديد درجة اللامركزية من قبل السلطة المعطاة. على سبيل المثال ، يتم منح المدير A في إحدى الشركات صلاحية شراء مواد معينة بقيمة Rs. 1500 بينما يسمح للمدير ب بعمل نوع مماثل من العمل إلى حد روبية. 4500.

من الواضح أن درجة اللامركزية هي أقل في حالة أ. وبالمثل القرارات بشأن الأمور المشار إليها ، تقيس درجة اللامركزية حسب قوة اتخاذ القرارات المخولة في موظف دون الحاجة إلى الحصول على موافقة شخص آخر.

مزايا اللامركزية:

1. يقلل من العبء على كبار المسؤولين التنفيذيين:

اللامركزية تخفف كبار التنفيذيين من عبء أداء وظائف مختلفة. يضع مركزية السلطة المسؤولية الكاملة على عاتق السلطة التنفيذية ومجموعته المباشرة. هذا يقلل من الوقت في التخلص من كبار المسؤولين التنفيذيين الذين يجب أن يركزوا على وظائف إدارية مهمة أخرى. لذا ، فإن الطريقة الوحيدة لتخفيف عبئهم هي اللامركزية في سلطة اتخاذ القرار إلى المرؤوسين.

2. تسهيل التنويع:

في إطار اللامركزية ، يتم تسهيل تنويع المنتجات والنشاطات والأسواق وغيرها. سوف تجد المؤسسة المركزية مع تركيز السلطة في الأعلى صعوبة وصعوبة في تنويع أنشطتها وبدء الخطوط الإضافية للتصنيع أو التوزيع.

3. لتوفير التركيز المنتج والسوق:

يفقد المنتج سوقه عندما تظهر منتجات جديدة في السوق بسبب الابتكارات أو التغييرات في الطلب على العملاء. في مثل هذه الحالات ، تكون السلطة لامركزية للوحدات الإقليمية لتقديم خدمة فورية مع الأخذ بعين الاعتبار السعر والجودة والتسليم والحداثة ، إلخ.

4. التطوير التنفيذي:

عندما تكون السلطة لامركزية ، سيحصل المسؤولون التنفيذيون في المؤسسة على فرصة تطوير مواهبهم من خلال اتخاذ المبادرة التي ستجعلهم مستعدين أيضًا للمناصب الإدارية. نمو الشركة يعتمد بشكل كبير على المديرين التنفيذيين الموهوبين.

5. يشجع على التحفيز:

على حد تعبير لويس ألين ألن ، "اللامركزية تحفز تكوين مجموعات صغيرة متماسكة. وبما أن المديرين المحليين يُمنحون درجة كبيرة من السلطة والاستقلالية المحلية ، فإنهم يميلون إلى جذب أفرادهم إلى مجموعات متكاملة ومتماسكة. "وهذا يحسن من معنويات الموظفين وهم يشاركون في عملية صنع القرار.

6. مراقبة أفضل والإشراف:

تضمن اللامركزية سيطرة وإشراف أفضل حيث أن المرؤوسين في أدنى المستويات سيكون لهم سلطة اتخاذ قرارات مستقلة. ونتيجة لذلك ، فإن لديهم معرفة كاملة بكل مهمة تحت سيطرتهم ، وهم في وضع يسمح لهم بإجراء تعديلات واتخاذ إجراءات تصحيحية.

7. صنع القرار السريع:

إن اللامركزية تجعل عملية صنع القرار أقرب إلى مسرح العمل. هذا يؤدي إلى اتخاذ قرارات أسرع من مستوى أدنى لأن القرارات لا يجب أن تتم الإشارة إليها من خلال التسلسل الهرمي.