تصميم منتج جديد: تصميم المنتج والاستراتيجية والسياسات

تصميم منتج جديد: تصميم المنتجات والاستراتيجية والسياسات!

يعد تصميم المنتجات الجديدة وإطلاقها في السوق أكبر تحد يواجه المؤسسات بغض النظر عن حجم المنتج أو تعقيده. احتياجات وتوقعات العملاء آخذة في الارتفاع. تتضمن عملية تحديد الحاجة إلى التصنيع الفعلي للمنتجات ثلاث مراحل أو وظائف رئيسية: التسويق ، تطوير المنتج والتصنيع يقترح أفكارًا لمنتجات جديدة ولتقديم مواصفات المنتج لخطوط الإنتاج الحالية.

تطوير المنتجات يترجم احتياجات العملاء من خلال التسويق إلى المواصفات الفنية وتصميم الميزات المختلفة في المنتج لتلبية هذه المواصفات. يتحمل التصنيع مسؤولية اختيار العمليات التي يمكن من خلالها تصنيع المنتج.

يوفر تصميم وتطوير المنتجات صلة بين التسويق واحتياجات وتوقعات العملاء والأنشطة المطلوبة لتصنيع المنتج. ينبغي أن تكون عملية التصنيع قادرة على تلبية التفضيلات المحلية في السوق العالمية. وتظهر العلاقة بين التسويق وتصميم المنتجات وتطويرها وإنتاجها في الشكل. 2.1.

تصميم المنتج:

يتعامل تصميم المنتج مع تحويل الأفكار إلى حقيقة. يجب على كل مؤسسة عمل أن تقوم بتصميم وتطوير وإدخال منتجات جديدة كإستراتيجية للبقاء والنمو. الغرض من أي منظمة هو توفير المنتجات أو الخدمات لعملائها. يمكن للمؤسسة أن تكتسب ميزة تنافسية من خلال التصاميم التي تجلب أفكارًا جديدة إلى السوق بسرعة ، ويمكنها تلبية احتياجات العملاء بطريقة أفضل أو أسهل في التصنيع والاستعمال والإصلاح من المنتجات الحالية.

يجب على المؤسسات تصميم المنتجات الجديدة للأسباب التالية:

1. أن تكون في الأعمال التجارية على أساس مستمر ، معتبرا حقيقة أن العمل هو مؤسسة طويلة الأمد.

2. لتلبية احتياجات العملاء التي لم يتم الوفاء بها.

3. يصبح خط الإنتاج الحالي للشركة مشبعًا والمبيعات في حالة انخفاض.

4. للدخول في أعمال جديدة من خلال التنويع ذات الصلة أو غير ذات صلة.

5. منافسة شرسة في خط الإنتاج الحالي.

6. الربح في الانخفاض.

استراتيجيات المنتج:

هناك ثلاث استراتيجيات أساسية توجه مقدمة المنتج الجديد.

هم انهم:

سحب السوق :

وفقًا لهذه الإستراتيجية ، يجب على الشركة "أن تجعل ، ما يمكن بيعه". يحدد السوق منتجات جديدة مع القليل من الاهتمام بالتكنولوجيا والعمليات والعمليات القائمة. احتياجات العملاء هي الأساس الوحيد لتصميم المنتجات الجديدة وإدخالها. يجب أن تحدد المؤسسات من خلال أبحاث تسويقية مكثفة وتعليقات العملاء حاجات أنواع المنتجات ومن ثم تصميمها وتصنيعها.

دفع التكنولوجيا :

هذا النهج يقترح أن الشركة "يجب أن تبيع المنتجات ما يمكن أن يجعل". وفقا لذلك ، يجب أن تكون المنتجات الجديدة مشتقة من تكنولوجيا الإنتاج ، مع القليل من الاهتمام بالأسواق. إن مهمة قسم التسويق هي إنشاء سوق للمنتج وبيع المنتجات التي يتم تصنيعها. يمكن للشركة مع قاعدة تصنيع قوية وقدرة البحث والتطوير اعتماد هذه الاستراتيجية.

النهج الوظيفي المشترك :

في هذا النهج ، فإن مقدمة المنتج الجديد تعمل بطبيعتها بين الوظائف وتتطلب التعاون بين التسويق والهندسة ووظائف أخرى. المنتج الجديد هو نتيجة للجهود المنسقة بين الوظائف. ولكن هذا أمر يصعب تحقيقه بسبب الخلافات بين الإدارات والصخب. يتم استخدام نهج الفريق المكون من فريق المهام لدمج العناصر التنظيمية المتنوعة. يتم وصف عدم وجود تنسيق بين وظيفية في الصورة ، التين. 2.2.

سياسة المنتج للمنظمة:

سياسة المنتج هي قرار الإدارة العليا (الاستراتيجي). كل منظمة لديها استراتيجيات أو سياسات منتجاتها الخاصة ، والتي تشكل أساس التنافس في السوق. تصبح عرض البيع الفريد (USP) للشركة. وفقا لمتطلبات الشركة ، قد تختار سياسات المنتج. يمكن للشركة نفسها اختيار سياسات مختلفة للمنتجات المختلفة.

سياسات المنتجات المختلفة هي:

أقل سعر:

وستكون الشركة هي الشركة الرائدة في السعر وستقوم الشركة بعرض المنتج بأرخص الأسعار مقارنة مع منافسيها. يصبح السعر المعايير المستخدمة للتنافس في السوق. على الرغم من أن الربح لكل وحدة أقل ، فإن الشركة ستقوم بتحقيق ربح كبير من الحجم الكبير.

اعلى جودة:

تقدم بعض المنظمات منتجات عالية الجودة بغض النظر عن التكلفة. فهي تلبي احتياجات فئة خاصة من العملاء الذين يقدرون الجودة كمعيار وحيد لشراء المنتج.

تسوية بين التكلفة والجودة:

بعض المنظمات من أجل التقاط أقسام أكبر من العملاء ، وتقديم منتجات مع مزيج مثالي من الجودة والتكلفة. المنتجات معقولة من نوعية جيدة بما يتناسب مع سعره. هذه المنظمة تحاول إعطاء قيمة جيدة للعملاء لأمواله.

سلامة:

بعض المنظمات تعطي أهمية قصوى للسلامة. السلامة هي المعايير التي يتنافسون عليها في السوق ، على سبيل المثال - جميع الأجهزة المنزلية ، والأدوات الكهربائية الخ. وهكذا يجب على المنظمات أن تختار السياسات المناسبة لها. هذه السياسة سوف تؤثر على التصميم إلى حد كبير.