تقرير تفصيلي عن المشروع (DPR)

معنى تقرير المشروع المفصل (DPR)
أهداف تقرير المشروع المفصل (DPR)
خلفية تقرير المشروع المفصل (DPR)
تقرير تفصيلي عن المشروع "P"

1. معنى تقرير المشروع التفصيلي (DPR):

ومع تزايد التعرف على نية المشروع وتنفيذه ، يزداد عمق الدراسة الخاصة بالمشروع المحتمل. مزيد من التحليلات للتفاصيل ذات الصلة بمثل هذا المشروع أصبح أمرا حتميا.

نحن نعلم أن تقرير الجدوى يحتوي على معلومات مفصلة كافية. من دراسة تقرير ما قبل الجدوى أو الجدوى أن تتم الموافقة من قبل مالك المشروع (فرد أو مدير / مدير مشروع أو إدارة شركة) للاستثمار في المشروع أو طلب لإعداد الشمالية.

إعداد DPR هو عمل مكلف ووقت (والذي قد يمتد حتى عام واحد) عند تقارير المتخصصين من مختلف التدفقات مثل أبحاث السوق ، والهندسة (المدنية ، والميكانيكية ، والمعدنية ، والكهربائية ، والإلكترونيات) ، والتمويل ، إلخ. إلى المشروع نفسه - تعتبر في DPR.

2. أهداف تقرير المشروع المفصل (DPR):

يجب أن تضمن الأهداف في الإعداد لجمهورية كوريا الشعبية الديمقراطية ما يلي:

(أ) ينبغي أن يكون التقرير بتفاصيل كافية للإشارة إلى المصير المحتمل للمشروع عند تنفيذه.

(ب) ينبغي أن يفي التقرير بالأسئلة التي أثيرت أثناء تقييم المشروع ، أي أن أنواع التحليلات المختلفة - سواء كانت مالية أو اقتصادية أو تقنية أو غيرها - يجب أن يتم الاهتمام بها في جمهورية الكونغو الديمقراطية.

يجب أن تكون جمهورية الكونغو الديمقراطية ملتزمة بكل التفاصيل الممكنة لخدمة الأهداف ويجب أن تعكس ، من بين نقاط أخرى ، الجوانب التالية:

ا. جوانب التكنولوجيا والتصميم للتقرير التفصيلي للمشروع (DPR):

تشير التجربة إلى أن بعض المشاريع يتم إطلاقها بأهداف واضحة ولكن مع قدر كبير من عدم اليقين فيما يتعلق بما إذا كانت ستتحقق من الناحية الفنية أم لا ، ولن تؤدي إلى تجاوز المشاريع. يجب أن تتعامل جمهورية الكونغو الديمقراطية مع الحد الأدنى من الشكوك الفنية وستكون استنتاجات / تقارير المتخصصين في هذا المجال مفيدة.

لقد وجد أن التصميمات المبتكرة أصعب حتى من حالات عدم اليقين الفنية - فقد تبدو التصاميم ، على هذا النحو ، غير ضارة وأقل تكلفة ، ولكن لاحقًا ، في الواقع ، قد تكون مختلفة تمامًا. ومن ثم ينبغي على شركة DPR التعامل مع التكنولوجيا والتصميم اللذين تم اختبارهما بالفعل ، وبالتالي تقليل المخاطر الفنية.

قبل الذهاب إلى متعاون فني في الخارج ، ينبغي استكشاف ذخيرة التكنولوجيا الموجودة داخل البلد. سيكون كل من أرخص ووطنية!

الجوانب الاقتصادية:

يجب على جمهورية كوريا الديمقراطية الشعبية التأكيد على الجوانب الاقتصادية للمشروع ، والتي تشمل:

1. موقع المصنع ، والاستفادة من هذا الموقع بما في ذلك مرافق البنية التحتية المتاحة ؛

2. حجم المشروع ، السعة المركبة ؛

3. توافر الموارد واستخدام هذه الموارد بطريقة مفيدة نسبياً ، على سبيل المثال "معدل العائد الداخلي" المتوقع مقارنة بالمعدل المحتمل لعائد الاستثمار من السوق دون مخاطر كامنة.

الجوانب الاجتماعية والسياسية:

لقد أصبح الموقف العام تجاه المشروع يتزايد أهمية - نزوح الناس (مشروع مشترك لمشروع ميناء رئيسي في غوبالبور ، مشروع توسكو TISCO في جوبالبور) والموقف العام المعني تجاه تنفيذ مثل هذا المشروع يمكن أن يكون خطيراً للغاية.

إن التلوث البيئي ، والتوازن البيئي (أو عدم التوازن؟) ، والعمالة المحتملة كلها من الاعتبارات الهامة في جمهورية الكونغو الديمقراطية.

لا يمكن تجاهل أهمية "السياسة" في مشروع كبير - حيث تهيمن الاعتبارات السياسية. الشرط المثالي هو أن يتم ترك مالكي المشروع / إدارتهم للإدارة بينما يجب على الحكومة توفير الظروف اللازمة لإنجاحها.

ولكن ، في الواقع ، غالباً ما تكون الضمانات / الالتزامات ذات دوافع سياسية حتى قبل وضع اللمسات الأخيرة على جمهورية الكونغو الديمقراطية. وفقا لذلك ، يجب على جمهورية الكونغو الديمقراطية الاعتراف بهذه اللعبة الخطرة.

الجوانب المالية:

وتتمثل الأهمية القصوى للمشروع في ضمان توافر الأموال / الموارد في الوقت المناسب. يجب ضمان توافر الأموال في جميع أنحاء ، أي خلال فترة التنفيذ وكذلك خلال الجزء الثاني من المشروع عندما من المفترض أن تبدأ في توليد الدخل / الفائدة.

ما إذا كان هذا الدخل من الدخل / المنفعة كافياً لخدمة الصناديق المقترضة لدفع الفائدة وأيضاً سداد أصل الدين وكذلك الدخل المتوقع من رأس مال المالك المستثمر في المشروع ؛ ما إذا كان هذا العائد من الاستثمار كافياً ، وأيضاً ، أكثر من الإيرادات المحتملة الأخرى من هذه الأموال دون المخاطرة ، فهذه هي الأسئلة الصحيحة التي يجب الإجابة عليها من جانب جمهورية الكونغو الديمقراطية.

كما يوفر التقرير مستوى "نقطة التعادل" من أساليب العمل.

3. خلفية تقرير المشروع التفصيلي (DPR):

عندما يكون المشروع قابلاً للتنفيذ بالتأكيد ، يجب على جمهورية كوريا الديمقراطية الشعبية أن تقف مع خلفية تتناول التوصية الخاصة بالمشروع ، على النحو الذي تدعمه التفاصيل المتوقعة للسنوات القادمة عند تشغيل المشروع.

يجب أن تتضمن الخلفية أيضًا تفاصيل المنتج ، والأحجام ذات السعة ، والتنظيم ، والمعرفة الفنية المعنية:

1. مشروع في لمحة ،

2. تقرير السوق ،

3. التفاصيل الفنية مع العملية المعنية وتخطيط المصنع ،

4. الآلات والآلات والمعدات الأخرى اللازمة للمشروع ،

5. جدول المشروع و

6. المنظمة.

القوة الكلية للموظفين مع درجاتهم والتدريب المطلوب:

1. التفاصيل المالية لتكاليف المشروع ، مصدر التمويل ،

2. تكلفة الإنتاج ،

3. حساب الربح والخسارة المسقط ،

4. الميزانية العمومية المتوقعة

5. بيان تدفق الصندوق ،

6. الفوائد ورسوم الالتزام ،

7. متطلبات رأس المال العامل و

8. تغطية خدمة الديون.

9. تحليل التعادل:

كدليل على تقرير تفصيلي عن المشروع ، نود إنتاج DPR بشكل موجز. يتم اقتباس محتويات هذا DPR جزئياً من تقرير فعلي وهي وصفية جزئية بطبيعتها تشير ، في شكل ملخّص ، إلى ما يجب أن تكون محتوياته تحت العناوين ذات الصلة.

أسماء المنتجات والمبالغ في الجودة والقيمة هي لتوضيح فقط مع فكرة وصف نموذج DPR. يتم رواية بعض النقاط عن طريق الوصف داخل الأقواس ، بدلاً من المحتويات الفعلية للتقرير. جميع الأوصاف والأرقام هي لتوضيح من DPR.

4. تقرير المشروع التفصيلي للمشروع "P":

1. الخلفية:

المنظمة

سيتم إطلاق مشروع Greenfield من قبل المروجين الهنود بالشراكة مع شركة أجنبية مشهورة في الأعمال ذات الصلة إلى جانب مشاركتها في الأسهم وتمثيلها في مجلس إدارة الشركة.

ب. المنتج:

يتم استخدام تصنيع المنتجات Q ، R ، S الخ أساسا في المجال الطبي. لا يتم تصنيع هذه المنتجات حاليًا في الهند ، باستثناء وحدة واحدة أو وحدتين ذات جودة أقل من المعايير الدولية. وبالتالي ، هناك حاجة وفرصة يشعر بها المروجون ، حيث أن المشروع مواتٍ لتوفير العملات الأجنبية.

جيم - الدراية التقنية:

يجب تقديم الخبرة الفنية ، إلى جانب توريد المصنع والآلات الرئيسية ، من قبل الشريك الأجنبي الذي يتمتع بخبرة واسعة في هذا المجال.

كما سيتم توفير التدريب اللازم للموظفين الرئيسيين من قبل المتعاون. '

وقد وافقت السلطات المعنية على المشاركة في الأسهم من جانب الشركة الأجنبية وكذلك شروط "اتفاق معرفة".

المتعاون مستعد لإعادة شراء الإنتاج بأكمله ، ولكن تم الاتفاق على أن حوالي 20 ٪ من إجمالي الإنتاج سيتم تسويقه في الهند. في ضوء ذلك ، تم تحديد الشركة كوحدة موجهة للتصدير (EOU).

2. مشروع في لمحة:

منتج:

س ، ص ، س الخ للأدوات الطبية.

القدرة:

35000 جهاز كمبيوتر سنويا.

الإنتاج

دال: المبيعات

في lakhs من روبية. 360 600 900 1،200 1،350

E. تكاليف المشروع في lakhs من روبية.

واو مصدر التمويل

3. تقرير عن أبحاث السوق حول المنتج:

يشير التقرير الخاص إلى:

ا. الحجم المتوقع للسوق ونموها ؛

ب. الحجم المتوقع للحصة السوقية ؛

ج. قنوات التسويق المحتملة والحاجة للخلفية المحددة للتجار ؛

د. توقعات المتعاملين بشأن عمولاتهم والخصومات وغيرها ؛

ه. تمديد فترة الائتمان إلى التجار ، العملاء الرئيسيين ، إلخ ، الاتجاه السائد في هذا المجال ؛

F. متطلبات الخدمة بعد البيع

ز. النمط السلوكي للزبائن النهائيين وردود فعلهم على توافر هذه المنتجات. (هذه منطقة حساسة وتعتمد على قطاعات العملاء الذين يتعامل معهم المنتج مع ربات البيوت ، والمسؤولين التنفيذيين ، والمهنيين ، والأطباء إلخ. في المشروع قيد المناقشة ، يكون العملاء في المقام الأول هم الأطباء المهتمين باستخدام Q ، R ، S الخ للأدوات الطبية ؟؟

ح. المنافسين ، قوتهم وضعفهم وحصتها في السوق.

4. التفاصيل الفنية:

ويساعد استخدام المنتج على توجيه شعاع ضوء الليزر إلى الليف ، كما يمكن للجراحين العاملين إجراء عمليات جراحية معقدة داخل الأجسام البشرية ، حتى في بعض الأحيان القضاء على الإجراءات العدوانية والجسيمة التي تنطوي على قطع أنسجة الجسم الصحيحة للوصول إلى موقع التشغيل.

تفاصيل المنتجات تشمل:

أ. المنتجات:

أنا. 'Q': توجد خيوط من عناصر عالية النقاء ذات قلب أسطواني داخلي مع مؤشر انكسار عالي. وتسمى الغلاف الخارجي الكسوة بمؤشر إنكسار نسبي منخفض نسبي ، حيث تنعكس الأشعة الضوئية التي تنتشر داخل قلب الألياف إلى داخل القلب.

ديا الألياف. يختلف بين x ميكرون إلى y ميكرون ، وعلى هذا النحو ، يمكن أن يعمل ككابلات خفيفة مرنة.

ثانيا. 'R': يستخدم هذا لنقل الضوء من خلال الكابلات المرنة.

ثالثا. 'S': هذا مثالي للاستخدام كملحق للمجهر الجراحي في أمراض العيون ، أمراض النساء ، البلاستيك والجراحة العصبية ، وما إلى ذلك ، حيث تكون درجة الحرارة عاملاً حاسماً.

عملية التصنيع:

الرسم الألياف:

يتم سحب الألياف من العنصر الذائب في الفرن. تسحب العملية طول الألياف المستمر من عنصر الانصهار الذي تكون درجة حرارة التليين فيه أقل من درجة حرارة الكوارتز ؛ ثم يتم جرح الألياف في براميل كبيرة.

العمليات الأخرى التي يجب اتباعها تشمل:

أنا. تنظيف الألياف والغسيل

ثانيا. زرع الألياف والقطع.

ثالثا. تغليف.

د. اوقفو العنف؛

خامسا الايبوكسي علاج.

السادس. طحن وتلميع. و

السابع. فحص الجودة.

(وصف مماثل لعملية تصنيع R و S وروى في DPR.)

تخطيط النبات:

يتضمن تقرير المشروع رسم تخطيطي لتخطيط المصنع مع الحرص على:

أنا. اقتراحات من مهندس البناء.

ثانيا. الموقع ، ورسومات المصنع مع مواقع الآلات ، ومركز الطاقة ، وصلات الطاقة.

ثالثا. تدفق العمل العملية ، مع الحرص على تدفق المواد ، وعملية التصنيع والتسليم إلى مخزن السلع تامة الصنع.

د. وينبغي أن لا يمر مرور التسليم الداخلي للمواد الخام ، وإيصالاتها ، وعمليات التفتيش المقبلة للمساواة ، وما إلى ذلك ، من أجل تسليم البضائع النهائية إلى الخارج.

وبالمثل ، داخل منطقة التصنيع ، تتبع مراكز عمليات الإنتاج الترتيب التسلسلي لعمليات الإنتاج ، مع مرافق لإصدار المواد الخام إلى مركز العمليات المعني ، وتحركاتها دون إزعاج مراكز العمليات الأخرى.

يجب أن يكون هناك نطاق من "فحص الجودة" في مراحل عملية الإنتاج. يجب أن يعتني التصميم بتسليم البضائع التامة الصنع إلى مخزن البضائع النهائي بأقل تشويش لحركات أخرى داخل أرضية الإنتاج.

يجب أيضًا أن تهتم الفكرة الأساسية للتخطيط بما يلي:

أنا. المساحة المطلوبة لكل فرد للعمال المباشرين ؛

ثانيا. ينبغي أن تكون حركة المواد والرجال بدون انقطاع ؛

ثالثا. راحة للإشراف مع نظرة عامة واضحة لمدير المصنع ؛

د. المرافق بما في ذلك المراحيض والمقصف وغرفة الإسعافات الأولية وغرفة الراحة وما إلى ذلك ؛ و

ضد الجانب الأمني.

5. المصنع والآلات:

المصنع والآلات اللازمة للمشروع ما يلي:

أنا. برج الرسم

ثانيا. آلة طحن وتلميع

ثالثا. عجلة الماس المنشار / منشار القطع ؛

د. الايبوكسي علاج فرن.

v. آلة التنقيب الكهربائي و

السادس. مقياس البصر.

تشمل معدات الخدمة الإضافية ما يلي:

أنا. متطلبات الطاقة للمصنع

ثانيا. المرافق: الماء لعملية التصنيع ، محطة غسل الهواء.

ثالثا. معدات لورشة الصيانة و

د. متطلبات التحكم في التلوث.

6. جدول المشروع :

يجب أن يتضمن تقرير المشروع تفاصيل كاملة عن الجدول الزمني المقدر لتنفيذ المشروع من البداية وحتى "التشغيل التجريبي" النهائي ، أي قبل بدء الإنتاج التجاري مباشرةً. يتم سرد الخطوات الأساسية الضرورية للتنفيذ بالترتيب التسلسلي لمثل هذه الخطوات. هذه الخطوات مرتبة ترتيبًا زمنيًا مع الوقت المقدر لإكمال الأعمال المعنية في كل خطوة.

في حين أن الخطوة الفعلية يجب اتخاذها في وقت معين - كلما سمح الوضع - يجب القيام بالأعمال التحضيرية الضرورية في وقت مبكر بحيث يمكن اتخاذ الخطوة في الوقت المناسب.

على سبيل المثال ، قبل وضع أمر لمورد في الخارج وفتح خطاب الاعتماد الضروري (LC) ، تتضمن الأعمال التحضيرية ما يلي:

ا. وضع مواصفات المواد المطلوب ترتيبها مع صفاتها ؛

ب. الاستفسارات وردودها من موردين مختلفين ؛

ج. الجدول الزمني المطلوب للتسليمات ؛

د. شروط الدفع النهائية

ه. الجودة والاستبدال في حالة عيوب / أضرار ؛

F. التغطية التأمينية

ز. التحكيم ، في حالة الخلافات الخ

وبالمثل ، يجب أن تسبق تعيينات كبار الموظفين مثل مدير الإنتاج والمشرف والأيادي الفنية والمالية والإدارية والموظفين والأمن وما إلى ذلك تعيين التوجيهات وغير المباشرة في المصنع.

يتم تقديم جدول المشروع مع حزم العمل في تنفيذ المشروع وخطة الوقت حسب المخطط الشريطي التالي:

يتم إشراك كمية كبيرة من العمل في شراء المواد من الخارج ، ووضع الطلب مع الجدول الزمني للتسليم ، وفتح خطاب الاعتماد وما إلى ذلك ، بما في ذلك:

ا. جودة المواد المتاحة من موردين مختلفين ؛

ب. الجدول الزمني المطلوب من الموردين للتسليم ؛

ج. أسعار تنافسية ، مع الاهتمام بالتكلفة ، وشحنات التأمين ، والنقل الداخلي ؛

د. استبدال في حالة عيوب / أضرار ، الشروط ذات الصلة في هذا الصدد ؛

ه. التحكيم في حالة النزاع.

بالإضافة إلى الأعمال التحضيرية الضرورية قبل بدء كل خطوة رئيسية كما هو موضح ، هناك أيضًا أنواع لا حصر لها من العمل المتضمن في أعمال البدء في مشروع ، والتي قد لا يمكن وصفها في المخطط الشريطي. على سبيل المثال ، قبل التوظيف ، من المستحسن أن تقرر "سياسة الموظفين" ، والصفوف المختلفة ، وأسعار السوق والمعدلات والمقاييس التي سيتم تقديمها.

يجب مناقشة هذه الأمور ومداولاتها ووضع اللمسات الأخيرة عليها قبل بدء عملية التوظيف.

واعتمادًا على الزيادة التدريجية في حجم الإنتاج ، يجب أيضًا أن تتم عملية التعيين على مراحل ، كما يجب أن تسبق تعيينات الموظفين الرئيسيين ، بما في ذلك كبار السن ، توظيف المسؤولين ، حيث تلعب الاقتراحات / المناقشات الخاصة بالمديرين والمشرفين الفاعلين دوراً مهماً في هذا المجال. .

يصبح الجدول الزمني للمشروع أداة لضمان تنفيذ المشروع في الوقت المناسب ومساعدات لتحقيق أهداف المشروع من حيث التكلفة والتكلفة والجودة. قد يؤدي التأخير في أي خطوة إلى مزيد من التأخير في الخطوات اللاحقة ، وبالتالي قد يتراكم.

ﯾﺳﺎﻋد ﺟدول اﻟﻣﺷروع اﻹدارة ﻋﻟﯽ ﻣراﺟﻌﺔ اﻟﺗﻘدم اﻟﻣﺣرز ، وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻣراﻗﺑﺔ اﻟﺗﻧﻔﯾذ أﺛﻧﺎء ﻣراﺟﻌﺔ اﻟﺗﻘدم اﻟﺣﻘﯾﻘﻲ ﻣﻘﺎﺑل اﻟﺟدول اﻟزﻣﻧﻲ / اﻟﻣوازﻧﺔ.

حتى يتم تحليل "التأخير المحتمل" ويتم استكشاف جميع الوسائل لتجنب التأخير والحفاظ على الجدول الزمني. هذا مهم جداً في كل مشروع تنفيذ يحافظ مدير المشروع على المخطط في مكتبه ليوضح العملية الفعلية مقارنة بالجدول المدرج في الميزانية ، مع تحديث التقدم باستمرار مع مرور الوقت.

7. المنظمة:

النظر في الحجم التفصيلي للأنشطة في الإنتاج والبيع والإدارة وخدمات الدعم الأخرى ، مثل المشتريات والموظفين والصيانة وما إلى ذلك ، ومتطلبات الطاقة البشرية في مختلف المستويات / المستويات مثل المدير والمشرف والمهارة وشبه المهرة وغير المهرة وغيرها من الأعمال يتم تقدير القوى لكل مجموعة وظيفية.

يجب التأكد من جداول الأجور لمختلف الدرجات وتحديدها بوضوح لتجنب العيوب / النزاعات في المستقبل. ينبغي التخطيط لعمليات التوظيف وفقاً لقوة القوة العاملة المطلوبة وفقاً لحجم الأنشطة المتوقعة على مراحل.

وبالنظر إلى المعدلات السائدة (في مختلف الدرجات) والعدد المتوقع للموظفين - يتم تقدير المرتبات والأجور. وينبغي إضافة تكاليف الموظفين ، مثل تكاليف الرعاية الطبية ، والزي المدرسي ، ومكافآت الإجازات ، والمكافآت ، وإعانات المطعم ، وما إلى ذلك ، لأن إجمالي هذه التكاليف قد يصل إلى ما يتراوح بين 25 و 30 في المائة من الراتب نفسه!

8. تكاليف المشروع ومصدر التمويل:

[ينبغي أن يحتوي تقرير المشروع على السمات البارزة لتكاليف المشروع حسب الرؤساء الرئيسيين للحسابات.]

تكاليف المشروع من روبية. 9: 1 كرور مفصلة على النحو التالي:

يتم تدوين تكاليف المشروع وتلخيصها مع مصادر التمويل المطلوبة للمشروع:

ملاحظات:

1. النفقات التمهيدية / السابقة للتنفيذ:

وهذا يشمل جميع النفقات الأولية وقبل العملية على النفقات العامة خلال المرحلة الأولية وحتى وقت بدء الإنتاج التجاري وبيع المنتج / الخدمة المتوقعة. يتم رسملة هذه المصروفات مبدئياً ويتم شطبها في وقت لاحق من حساب الربح والخسارة خلال فترة 10 سنوات.

2. رسوم الفائدة والالتزام:

ويشمل ذلك الفوائد ورسوم الالتزام على القروض. كما يتضمن رسومًا من المؤسسة المالية (كرسومها الإدارية) التي تقدم القرض لأجل. يتم السحب من القرض على أساس المراحل ، وفقا لمتطلبات الصندوق.

يُظهِر DPR الحركة المفصلة التقديرية للقرض لأجل بحسابات الفائدة: لفترة تنفيذ المشروع. عندما يبدأ المشروع التشغيل والأرباح ، فإن سداد القرض كما هو مسموح به من جانب مركز السيولة ينعكس أيضًا في الحركة التفصيلية.

3. المال الهامش:

بالإضافة إلى التكاليف الرأسمالية للمشروع ، يتم تنفيذ تكلفة المشروع بالكامل ، ويلزم توفير الأموال على حساب مصروفات التشغيل لبدء التشغيل بما في ذلك تكلفة المواد الخام وما إلى ذلك ، والمخزون المطلوب ، ومستوى مبيعات الائتمان في شكل المدينين ، وباختصار رأس المال العامل.

ويتم تمويل ذلك عادة من قبل البنك ويسمح البنك بتمديد هذا التمويل إلى نسبة معينة من مستوى الأصول المتداولة ، أي المخزون والمدينين. يسمى الرصيد المالي الهامش لرأس المال المتداول (جميع الأصول الثابتة المدفوعة بالفعل مع المؤسسة المالية التي تقدم القرض لأجل). هذا "المال الهامش" يعتبر أيضا جزء من "تكاليف المشروع".

4. الطوارئ:

وهو يمثل مخزنًا مؤقتًا لتغطية مخاطر التكلفة الفعلية للبنود الرأسمالية التي تزيد عن التكاليف المقدرة كما هو مذكور في تكلفة المشروع.

حالتان مثيرتان للاهتمام:

(أ) خط أنابيب عبر ألاسكا (TAPS) - وهو مشروع لخط أنابيب بسيط يزيد عن 800 ميل (1،280 كيلومتر) ، وتقدر تكلفة المشروع - دون اعتبار أي مبلغ على أنه "طوارئ"

- 900 مليون دولار ، انتهى بها الأمر (بما في ذلك الرسوم الهندسية والتنظيمية الهائلة) بمبلغ 8.5 مليار دولار!

(ب) اكتمل مشروع "أبولو" بمبلغ 21 مليار دولار ، أي أكثر من مليار واحد فقط من تكاليف المشروع الأولية. ولكن ، عدد قليل فقط يعلم أن تكلفة المشروع المقدرة تضمنت 8 مليارات دولار كحالة طوارئ - ما يقرب من 67 ٪ من إجمالي التكلفة المقدرة لبنود رأس المال الأخرى.

كلتا الحالتين ذات طبيعة متطرفة فيما يتعلق بالنظر في "الطوارئ" في تكلفة المشروع ولكن ، مع ذلك ، مثالية.

تكليف الإنتاج:

تتعامل جمهورية الكونغو الديمقراطية مع التقديرات المالية لتشغيل المشروع لمدة خمس إلى ثماني سنوات من بداية الإنتاج التجاري. في مناقشتنا فيما بعد ، تعاملنا مع مثل هذه التقديرات لمدة خمس سنوات.

ويبين التقرير تحت هذا العنوان تفاصيل تكلفة الإنتاج تبعاً للحجم المتوخى للأنشطة.

تظهر تكلفة الإنتاج المقدرة لخمس سنوات مبدئية في الجدول التالي:

حساب الربح والخسارة:

ملحوظة:

1. تظهر الأرقام السلبية بين قوسين.

2. عدم فرض أي ضرائب على الأرباح خلال السنوات الأولى.

.3 ﺑﺳﺑب ﺗواﻓر اﻟرﺑﺢ اﻟﮐﺎﻓﻲ ، ﯾﺗم ﺷطب ﻣﺻﺎرﯾف اﻟﻔﺎﺋدة / اﻻﻟﺗزام / اﻟﻣﺻروﻓﺎت اﻷوﻟﯾﺔ واﻟﺗﺷﻐﯾل ﮐﺎﻣﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﺳﻧﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ.

الميزانية العمومية كما في نهاية السنة :

بيان تدفق الصندوق:

رسوم الفائدة والالتزام:

فوائد ورسوم التزام @ 8.5٪ سنوياً

على (أ) 55 كامل 11 شهر زائد ، (ب) على 285 لمدة 8 أشهر زائد ، (ج) في 25 لمدة 5 أشهر.

ملحوظة:

1. تتم رسملة النفقات تحت هذا الرأس في مشروع جديد أيضًا مثل المصاريف التمهيدية والتنفيذية ويتم شطبها عندما تبدأ المؤسسة أنشطتها التجارية للإنتاج والمبيعات.

2. يتم احتساب معدل الفائدة على أساس نصف سعر الفائدة على الفائدة لأغراض المتوسط ، حيث لا تكون عمليات سحب القرض المحدد مطلوبة بالضرورة في بداية الفترة. يتضمن معدل 8.5٪ سنويًا أيضًا رسوم الالتزام المقدرة للرصيد غير المصروف من القرض.

متطلبات رأس المال العامل:

كما يظهر في جمهورية الكونغو الديمقراطية الحساب المفصل لرأس المال العامل المطلوب من قبل المشروع لتنفيذ عملياته بما في ذلك شراء المواد ، والتكاليف العامة لأنشطة الإنتاج ومستوى المدينين لمبيعات الائتمان.

يمثل رأس المال المتداول الموجودات المتداولة الصافية ، أي الأصول الجارية ناقص المطلوبات المتداولة ، وبصفة عامة ، يشمل: مخزون للمواد الخام والبضائع النهائية و WIP. المدينون (أقل الدائنين) ؛ النفقات العامة لمدة 1 إلى 2 شهر (أشهر).

من المستحسن وضع سياسة لمستوى المخزونات التي تعتمد على ظروف الحالات الفردية ، على سبيل المثال للمواد الخام المستوردة ، بسبب طول المهلة الزمنية ، قد يكون مستوى المخزون ما بين 4 إلى 6 أشهر ، بينما بالنسبة للمستوى المحلي قد تكون األصناف الجاهزة - التي تبلغ شهرًا واحدًا ، والتي يتم إجراؤها لطلب اللوازم - 3 أشهر.

قد يكون مستوى المديرين من مبيعات شهر واحد إذا سمحت الشركة الائتمان 30 يوما للمدينين.

من إجمالي كل هذه البنود ، يتم إجراء تقييم حول النسبة المئوية المحتملة لقيمة إجمالي الأصول المتداولة التي يكون المصرفي مستعدًا لها. ويطلق على مبلغ الرصيد المتبقي ، المحظور في صافي الأصول الحالية ، "مال الهامش" ويُعامل كجزء من تكلفة المشروع.

يعرض DPR الحساب التفصيلي لرأس المال العامل وكذلك الهامش المال.

نسبة تغطية خدمة الدين (DSCR):

ﮐﻤﺎ ﻴظﻬر إﺼﻼح اﻟﻤزارﻋﻴن اﻟداﺌرﻴﻴن ﻗدرة اﻟﻤﺸروع ﻋﻟﯽ ﺨدﻤﺔ اﻻﻗﺘراﻀﺎت ﻟﺘﻨﻔﻴذه. يرغب أصحاب المشروع وكذلك المؤسسة المالية التي أقرضت الصندوق في تنفيذ المشروع في معرفة ما إذا كان المشروع يمكن أن يدر عائدا كافيا لسداد القرض المقترض (عن طريق التقسيط ، وفقا لشروط اتفاقية القرض) مع الفائدة بسبب هذا القرض.

وبالطبع ، يرغب مالك المشروع في الحصول على عائد الاستثمار الذي يأتي على رأس سداد الفائدة ، ولكن DSCR مهم أيضًا للإشارة إلى موقع السيولة الخاص بالمشروع ، أي توليد هامش الربح ، ولكن مع وجود فائض نقدي كافٍ لخدمة المقرضين والمساهمين (في شكل توزيعات أرباح).

إنه أمر صحي عندما يكون DSCR واحد ؛ أعلاه هو نقطة زائد عن القرار لصالح تنفيذ المشروع.

متطلبات رأس المال العامل:

في حين أن عمود "المبلغ المطلوب" يبين أن أموال المنظمة مرتبطة في الأصول الجارية الصافية (يتم تجاهل ظاهرة الدائنين) ، على الرغم من أن هذه الأصول يتم رهنها ، فإن قاعدة مصرفي لإقراض المال ليست 100٪ ، وبالتالي ، هناك هي أوجه قصور مطلوبة لـ "أموال الهامش". في هذه الحالة ، يكون هامش الهامش (في السنة الأولى) حول روبية. 40 ألفا ، أي 116.00 ناقص 77.32.

تحليل التعادل :

يُظهر DPR حسابًا مفصلاً للإشارة إلى مستوى الأنشطة (مع الأرقام المتوقعة) ، عندما تنقسم المنظمة حتى. نحن نعلم أن الزيادة في المبيعات على التكاليف المتغيرة تسمى "المساهمة" ، أي أن المساهمة في التكاليف الثابتة للشركة والمساهمة التي تتجاوز التكاليف الثابتة تمثل هامش الربح.

من تفاصيل المبيعات المقدرة وهيكل التكاليف المتوقع ، تم تحديد مستوى معين من الأنشطة لمعرفة متى تساوي "المساهمة" التكاليف الثابتة ويسمى هذا المستوى من الأنشطة نقطة التعادل.

يتم تحليل مكونات التكلفة الإجمالية إلى (1) التكلفة الثابتة و (2) التكلفة المتغيرة. بما أن أنشطة الشركة غير مستقرة خلال السنوات الأولى ، فإن مستوى التعادل يتم من تفاصيل حساب الربح والخسارة المتوقع للسنة الثالثة. يظهر تحليل التعادل الدوري لجمهورية كوريا في ما يلي.

ملحوظة:

يعتبر توزيع التكاليف بين "ثابت" و "متغير" تعسفياً إلى حد ما. لا تبقى التكلفة الثابتة ثابتة على جميع المستويات وقد يكشف الفحص الدقيق لبعض التكاليف المتغيرة أنه يمكن التعامل مع جزء منها على أنه ثابت.

ومع ذلك ، عادة ما يتم التعامل مع المصروفات مثل التكاليف المباشرة بنسبة 100٪ والمتغيرة في طبيعة الاستهلاك بنسبة 100٪ ثابتة ؛ يتم توزيع النفقات العامة بشكل تعسفي ، مع الأخذ في الاعتبار طبيعة النفقات كما تم الكشف عنها من فحص التكاليف.

نقطة التعادل ، استنادا إلى الأنشطة في عملية السنة الثالثة هي ،

التكلفة الثابتة / المساهمة × 100 ₌ 214/454 × 100 = 46 ،

يجب أن ينقسم المشروع على مستوى التشغيل بنسبة 46٪.

9. تقرير المشروع في "مستند العرض" دعوة الجمهور للاشتراك في المنظمة تنفيذ المشروع:

يتم تقييم تقرير المشروع عند تطويره إلى DPR مع تفاصيل التحليل الوظيفي وتقديرات عالية الدقة لاتخاذ القرارات الهامة.

يتم إجراء هذه التقييمات من قبل مالك المشروع لإيجاد معدل العائد (عندما يكون هذا المالك هو القطاع الخاص) ، من قبل الحكومة من أجل التكلفة-المنفعة (بما في ذلك الرفاهية الاجتماعية عندما يكون المشروع مقصوداً) من قبل المؤسسة المالية لاتخاذ القرار لإقراض الصندوق. هذا التقرير له أيضا أهمية كبيرة لإدارة المشروع بينما يمارس الرقابة على تنفيذ المشروع.

سوف نتجاهل الآن من النص العادي ونناقش كيفية استخدام تقرير المشروع في "مستند العرض" وهو مستند يتضمن ، في جملة أمور ، الميزات الرئيسية للمشروع ويتم توزيعه على الجمهور لإصدار عام يدعو طلباته للحصول على رأس المال والسندات وغيرها التي تتطلب هذه الأموال للمنظمة التي تنفذ المشروع.

يوجد في مثل هؤلاء المديرين الرئيسيين "القضية العامة" الذين من المفترض أن يتحققوا من جميع محتويات الوثيقة (كما يتضمن شروط التطبيق ، شروط استرداد السند ، الخ) ونسخة من هذه الوثيقة مع شهادة التحقق يتم تقديمها إلى SEBI ، والتي تكون موافقتها مطلوبة لأي قضية عامة.

سنوضح الآن "وثيقة العرض":

مشروع:

1،350 طن في اليوم (MTPD) مشروع الأمونيا الجديد. سيتم استخدام الأمونيا من هذا المصنع للاستهلاك الداخلي كمواد خام للأسمدة التي يتم تصنيعها بالفعل من قبل الشركة. تمتلك الشركة مصنعًا حاليًا لتصنيع الأمونيا من 950 مليون طن سنويًا ، وسوف يحل المصنع الجديد محل المحطة القديمة.

الخلفية

نشاط الشركة خلال السنوات الأولى كان تصنيع الأسمدة ، بينما تم بيع الأمونيا كمنتج ثانوي. بعد ذلك ، تنوعت الشركة إلى منتجات أخرى مثل نايلون -6 ، وميلامين ، وشجعت على مشروع مشترك (بحصة حكومية من 26٪ ، وحصة خاصة من 25٪) لتصنيع الأمونيا واليوريا.

استحوذت الشركة على وحدة واحدة لتصنيع خيوط نايلون وخيوط نايلون ووحدة أخرى ، وهي الآن "وحدة البوليمرات" ، وتصنيع 5000 بوليمرات كلوريد البولي إيثيلين.

ملاحظة : المشروع في القطاع المشترك ، مشروع التنويع.

الموقع

يقع المصنع داخل موقع النشاط الحالي حيث لا توجد أي قيود. كما أن موردي المواد الأولية والغاز الطبيعي وكذلك النافتا يقعان أيضًا في الحي مع جميع وسائل الراحة لتوريد المواد الخام ، كما يمكن استخدام المنتج النهائي بشكل ملائم للاستهلاك الأسير ، مع كونه مزودًا بالأنشطة الحالية.

تكاليف المشروع ووسائل التمويل:

تم تقييم مشروع الشركة في البداية من قبل IDBI في عام 1994 مع التكلفة المقدرة للمشروع من روبية. 750 كرور. في البداية ، كانت المواد الخام المتوخاة للمشروع هي الغاز الطبيعي. ومع ذلك ، ولتمكين المشروع ، من الحصول على قدر أكبر من المرونة ، تم إجراء تغييرات في تصميم المعدات ، السحب إلخ لاستخدام النفتا كمواد وسيطة بديلة.

هذا التغير جنبا إلى جنب مع الزيادة في الرسوم الجمركية الخ واجب التغيير في زيادة تعادل الروبية تسبب في مراجعة تكلفة المشروع في صيغتها النهائية في روبية. 1.030 كرور كما هو مفصل أدناه:

ملاحظة 1

تفاصيل الروبية القروض من FI وشروط:

شروط اخرى:

1. الرسوم المدفوعة مقدما من 1.05 ٪ على القروض مستحقة الدفع.

2. التأمين - الرهن العقاري الأول وتحصيل الرسوم على جميع ممتلكات الشركة المنقولة وغير المنقولة.

3. سداد 24 قسطاً ربع سنوياً بالتساوي تبدأ من 1 أبريل 1998.

الملاحظة 2 :

تفاصيل قرض صرف أجنبي كما هو معتمد من قبل بنك الاحتياطي الهندي.

ألف WFK ألمانيا 135.4 مليون مارك ألماني مع شروط:

أنا. فائدة بنسبة 7.32٪ سنوياً تدفع سنوياً

ثانيا. مرة واحدة رسوم إدارة @ 0.25 ٪ على مبلغ القرض ؛

ثالثا. رسوم الالتزام @ 0.375٪ على مبلغ القرض غير المدفوع مستحق الدفع كل ثلاثة أشهر من تاريخ 20.11.1992.

د. يتم سدادها عن طريق 14 دفعة متساوية ومتتالية نصف سنوية مستحقة الدفع في 30 ديسمبر و 30 يونيو من يوم 30 يونيو ومن يوم 30 ديسمبر 1997.

ضامن دفع الضمان من IDBI والهيئة الفرعية للتنفيذ.

B. XYK 42.5 مليون DM:

أنا. فائدة @ 7.35٪ سنوياً تدفع سنوياً.

ثانيا. المصطلحات الأخرى نفس (أ) أعلاه.

الملاحظة 3 :

تقترح الشركة لرفع حوالي روبية. 280 كرور عن طريق إصدار اليورو / العام بناءً على توقيت متطلبات الصندوق وملاءمة ظروف السوق.

هاء - السوق والمنافسة:

تقريبا سيتم استخدام إنتاج الأمونيا بأكمله للاستهلاك الأسير. سيتم استخدام جزء لإنتاج اليوريا. كما أعلن العديد من اللاعبين الآخرين في هذه الصناعة عن توسيع قدراتهم في الأمونيا واليوريا.

وفقا للتقرير الخاص بصناعة الأسمدة (ديسمبر 1995) ، من المتوقع أن يرتفع الطلب على اليوريا في الهند من 16.4 مليون طن في عام 1994 إلى 20.8 مليون طن في عام 2000 م. وستظل الهند واحدة من أكبر مستوردي اليوريا بحوالي 4.9 مليون طن من الواردات حتى عام 2000 م

القدرة:

وقدرت القدرة الاستيعابية لمصنع الأمونيا الجديد لمدة أربع سنوات بعد الإنتاج التجاري من أكتوبر 1997 م

السنة 1 80 ٪

السنة 2 90 ٪

السنة الثالثة 95٪

السنة 4 95 ٪

G. ترتيبات التكنولوجيا:

تم الانتهاء من الاتفاقيات الخاصة بالتكنولوجيا مع المتعاقدين الفنيين ومرخصي العمليات على النحو التالي:

1. المقاولين الهندسية:

ABC ألمانيا شركة رائدة في مجال الهندسة والمقاولات ، مناولة المواد ، التبريد والغازات الصناعية. ستقدم الشركة الرخصة والدراية والهندسة الأساسية والتصميم والتدريب وخدمات المغتربين للهندسة التفصيلية.

2. الترخيص:

العملية 1: من BCD لألمانيا برسم قدره 8 ملايين و 40000 مارك ألماني ؛ العملية 2: من CDE سويسرا مع رسم قدره 1.149.999 مارك ألماني ؛

سيتم دفع إجمالي رسوم الترخيص البالغة 1.989.999 مارك ألماني على النحو التالي:

أنا. 5٪ من تاريخ العمل الفعلي للعقد

ثانيا. 28٪ عند صرف اتفاقية القرض

ثالثا. 33٪ على 5 أشهر من تاريخ التعاقد أو عند الانتهاء من الهندسة الأساسية ، أيهما أسبق ؛

د. 34 ٪ عند قبول المصنع ، على الأقل 39 شهرا من تاريخ نفاذ العقد.

H. عملية الإنتاج:

ويتحقق توليد غاز تخليق الأمونيا النقي بإضافة النيتروجين إلى الهيدروجين النقي المنتج.

ينقسم مصنع العملية إلى الأقسام التالية:

أنا. تخزين النفثا - ما قبل المعالجة ؛

ثانيا. ضغط الغاز الطبيعي

ثالثا. توليد الهيدروجين والتنقية.

د. تركيب الأمونيا على أساس عملية "Casale" ؛ و

v. التبريد.

أولا - المواد الخام:

تم اختيار تقنية العملية على هذا النحو بحيث يمكن استخدام النفتا أو الغاز الطبيعي أو مزيج من الاثنين كمادة وسيطة. يتم توزيع الغاز الطبيعي من قبل شركة محلية ويتم الآن النظر في متطلبات المصنع من قبل الشركة. بالإضافة إلى ذلك ، تم توقيع مذكرة تفاهم (MOU) لتوريد 3.6 طن من MT النافثا.

ياء المرافق:

قوة:

تم تصميم المحطة الجديدة على أساس مستقل وتم دمج مولد كهربائي بقدرة 21 ميجاوات في تصميم المحطة. يتم تقدير متطلبات الطاقة بنسبة 100٪ بقدرة 19 ميجاوات. هناك أيضا مخصص لمولد الطاقة في حالات الطوارئ.

ماء:

سيكون النهر القريب مصدرا للمياه الخام كما وافقت عليه حكومة الولاية. سيتم استيفاء المياه المنزوعة المعادن (DM) من منشأة معالجة المياه التابعة للشركة.

بخار:

ستوفر غلايات حرارة النفايات في المصنع ضغطًا عالًا وبخارًا وسيتم استيفاء بخار الضغط المتوسط من التوربين الخاص بضاغط الغاز التخليقي.

هواء مضغوط:

سيتم رسم هذا من وحدة فصل الهواء.

ك. القوى العاملة:

سيقوم المصنع بتوظيف 44 ضابطًا و 123 فنيًا لتشغيل المحطة وإدارتها. كما تم الانتهاء من توافر الموظفين الرئيسيين ولا تواجه الشركة أي صعوبة في التعيينات الجديدة.

سيتم نقل الموظفين الكافية للتدريب في معهد التدريب الخاص بالشركة وفقا للخطة.

لام. التخليص البيئي:

يشير المصنع إلى معالجة جميع النفايات السائلة في المصنع قبل تصريفها في قناة النفايات السائلة الشائعة. وقد أصدرت هيئة مراقبة التلوث الحكومية بالفعل شهادة عدم الممانعة للمصنع.

م. جدول التنفيذ:

N. عوامل الخطر وإدراك الإدارة لنفسها :

(أ) الداخلية:

المنشآت الصناعية مترابطة من الناحية التشغيلية.

إدراك الإدارة:

تحتفظ الشركة بمعايير سلامة عالية ، وبالتالي فإن أداء مصنع واحد لا يؤثر على وظيفة أخرى.

(ب) الخارجية:

تعتمد ربحية عملية الأسمدة على سياسة الدعم الحكومية التي قد تنتهي حتى 31 مارس 1997.

تصور الإدارة:

بدأت الحكومة عملية إعداد سياسة دعم الأسمدة ابتداء من أبريل 1997.

سين. التوقعات المالية:

وبما أن المشروع مخطط داخل مصنع كبير حالي ، فإن التوقعات المالية لمصنع الأمونيا الجديد ، المنفصلة عن جميع الأنشطة الأخرى للشركة ، غير متوفرة في وثيقة العرض ، والإسقاطات بالنسبة للشركة ككل. ومن ثم ، لم يناقش هنا.

10. معيار واسع لقرارات ما قبل الاستثمار:

إن تطوير تقرير المشروع ، كما نعلم ، يمر عبر مراحل ملف المشروع ، وتقرير ما قبل الجدوى ، وتقرير الجدوى ، وتقرير الجدوى الفنية والاقتصادية ، وجمهورية كوريا الشعبية الديمقراطية.

في مكان ما في هذه المراحل ، يتم اتخاذ قرار مبدئي من قبل مالك المشروع / الإدارة للاستثمار في المشروع المذكور ولكن قبل تطبيق قرار ثابت - مبادئ معينة - وهي معايير الحكم على المشروع والبدء فيه - يتم تطبيقه وإتباعه. يسمى هذا التدريب معايير قرار ما قبل الاستثمار.

نحن نعلم أن اعتبارات مختلفة قابلة للتطبيق على مشاريع مختلفة ، والمشاريع لقطاعات مختلفة. نظرًا لأن المشاريع ذات أنواع لا حصر لها ، تختلف هذه المعايير باختلاف المشروعات.

ومع ذلك ، وبالنظر إلى قواسمها المشتركة ، نلخص أدناه المعايير العريضة التي تنطبق على قرارات ما قبل الاستثمار لمشروع ما:

الأهداف والموقف:

يهدف المشروع إلى تلبية الأهداف الأساسية التي يتم التخطيط للاستثمار من أجلها. يجب أن تكون هناك مواقف جيدة وإيجابية لمالك المشروع والشركة الأم ، إن وجدت ، والإدارة العليا المعنية. يجب أن يكون هناك التزام واضح لمثل هذا المشروع.

ب. التعريف:

يجب أن تكون التعريفات شاملة ومبنية بوضوح بما في ذلك:

أنا. الدراسة المختلفة على المشروع ، نفذت بطريقة منظمة. في حالة عدم الوضوح في أي ، ينبغي إجراء مزيد من الدراسة للدعم في المنطقة ذات الصلة.

ثانيا. يجب متابعة أي مجال من عدم اليقين في التكنولوجيا و / أو التصميم حتى يتم الوصول إلى تكنولوجيا / تصميم واضح ومقبول. يجب اختبار التكنولوجيا / التصميم بالفعل (ربما حتى في بعض المشاريع الأخرى).

جيم - العوامل الخارجية:

ينبغي الاعتراف بجميع العوامل الخارجية التي من المرجح أن تؤثر على المشروع (بما في ذلك تنفيذه) ، على سبيل المثال:

أنا. تأثير على الأسعار

ثانيا. القواعد واللوائح ذات الصلة ؛

ثالثا. عوامل المجتمع ، خاصة في جوار الموقع. (لاحظ الضجة العامة والبيئية الكبيرة حول مشروع 1800000 روبية روبية لميناء جوبالبور ، ومشروع سد تيهري وما إلى ذلك).

د. الدعم السياسي للمشروع ، إن وجد.

دال - الجانب المالي:

1. يجب أن يكون هناك تحليل مالي كامل للمشروع بسبب مخاطر المشروع.

2. يجب أن يتم تقييم توافر التمويل بالكامل حتى تكليف المشروع. عند اتخاذ قرار بشأن الالتزام الكلي ، يجب توخي الحذر لمعرفة ذلك

أنا. الفرص المتاحة في السوق ؛

ثانيا. هل يمكن استخدام الموارد بشكل بديل لخدمة الأهداف ؛

ثالثا. كيف يعكس التنفيذ نسبة التكلفة إلى الفائدة.

3. إدراك أن التمويل الحكومي قد يتطور إلى سيطرة سياسية على المشروع نفسه.

هاء- التنظيم:

هل هناك تنظيم مناسب ، لا سيما في الصف الإداري ، لمطابقة حجم المشروع وتعقيده بحيث لا تكون هناك مفاجآت غير مرغوبة في أثناء تنفيذه. يجب أن تكون المنظمة مأهولة من قبل موظفين أكفاء لإدارة الموارد مع قيادة حازمة وفعالة.

الجدول الزمني:

يجب أن يكون للمشروع تخطيط جيد مع جداول واضحة وإستراتيجيات احتياطية مناسبة ، خاصة للمناطق عالية المخاطر. يتم التعرف على التخطيط السليم لضمان الجودة (QA).

G. التواصل والتحكم:

وينبغي إقامة نظام الاتصال في التنفيذ والتشغيل والرقابة اللازمة ، في حد ذاتها ، في المشروع المقترح على أنه مرئي وبسيط وودي.

حاء - تخصيص الموارد:

قبل إجراء الالتزام النهائي بالمشروع ، خاصة المشاريع الكبيرة ذات المدة الأطول ، يتم إجراء دراسة لمراجعة ما إذا كانت هناك بدائل أخرى متوفرة لتحقيق الأهداف. أم هل يستلزم استهلاك أقل الموارد لمثل هذا المشروع؟

هذه مسألة جادة في الاعتبار في حالات المشاريع الحكومية الكبرى على النحو التالي:

أنا. تطوير السكك الحديدية.

ثانيا. بناء الطرق السريعة الوطنية ؛

ثالثا. تطوير المطارات الرئيسية والموانئ وغيرها.

الالتزام ينطوي على تخصيص الموارد لسنوات ، وعلى هذا النحو ، دراسة جادة ذات مغزى قبل بدء الاستثمار.