الفرق بين علم النفس الصناعي وعلم النفس التنظيمي

الفرق بين علم النفس الصناعي وعلم النفس التنظيمي!

يهتم علم النفس الصناعي بالناس في العمل. علم النفس الصناعي يوفر النظرية وطرق البحث لإدارة شؤون الموظفين. ويسمى أيضا علم النفس الأفراد. يعرف الحقل المرتبط ارتباطًا وثيقًا بعلم النفس التنظيمي.

تقليديا ، قام علماء النفس الصناعي بتقييم الاختلافات بين العمال الأفراد وقاموا بتقييم الوظائف الفردية. يسعى علماء النفس التنظيمي عموما إلى فهم كيفية عمل العمال في المنظمة ، وكيف تعمل المنظمة في المجتمع.

التمييز بين علم النفس الصناعي وعلم النفس التنظيمي ليست واضحة دائما. وبالتالي ، فإن هذين المجالين يشار إليها في كثير من الأحيان على أنها علم النفس الصناعي / التنظيمي ، أو علم النفس I / O. يعمل علماء النفس I / O للشركات ، والشركات الاستشارية ، والإدارات الحكومية ، والكليات والجامعات.

ويساعد علماء النفس الصناعي والتنظيمي على تحديد مقاييس الأجور العادلة ، التي تستند بشكل عام إلى مستويات المهارة والتعليم التي تتطلبها الوظيفة وأي مخاطر قد تشكلها. يقوم علماء النفس I / O أيضا بدراسة أسباب الحوادث الصناعية وطرق الحد منها.

يساعد علماء النفس الصناعيون عادة أصحاب العمل في العثور على أفضل شخص لوظيفة ، وتقييم الأداء الوظيفي ، وتدريب الموظفين. في تطوير نظام لمطابقة الفرد إلى وظيفة ، يجب على علم النفس الصناعي أولا تحديد ما هي المعرفة والمهارات والقدرات الخاصة التي تتطلبها الوظيفة.

ثم يقوم الطبيب النفسي بتصميم نظام اختيار للحكم على مؤهلات مقدم الطلب للحصول على الوظيفة. الهدف من هذا النظام هو التنبؤ بأداء الشخص في مكان العمل. تشمل أدوات الاختيار الشائعة الاستخدام المقابلات ، والخطابات المرجعية ، وعينات العمل ، واختبارات الاستعدادات ، والقدرات ، والمعرفة ، والاهتمامات ، والشخصية.

تطوير أساليب تقييم الأداء الوظيفي هو وظيفة رئيسية لعلم النفس الصناعي. غالبًا ما ينشئ علماء النفس مقياسًا رقميًا لاستخدامه في تقييم أداء الموظف. للحصول على قيمة ، يجب أن يزيد النظام من الدقة إلى الحد الذي يقيس به الأشخاص الأداء ، ويقلل من التحيز.

يطور علماء النفس الصناعيون عادة برامج تدريب. تتضمن هذه الوظيفة تحديد الأداء أو الاحتياجات الفنية للموظفين التي يمكن تلبيتها عن طريق التدريب. كما يتناول تقييم فعالية برنامج التدريب.

قد تتضمن احتياجات التدريب طرقًا لـ:

(1) مساعدة الموظفين الجدد على التعود على المنظمة ،

(2) تحديث المهارات الفنية للموظفين الحاليين ، و

(3) إعداد الموظفين لمسؤوليات جديدة.

تتضمن الأساليب المستخدمة في التدريب محاضرات دراسية ، ومحاكي عمل ، وتعليمات بمساعدة الكمبيوتر ، ولعب الأدوار. يخصص علماء النفس التنظيمي الكثير من الوقت للرضا الوظيفي. وهم يحققون في العوامل التي تم العثور عليها ذات الصلة بالرضا ، بما في ذلك دوران الموظفين ، والتغيب ، والعمر ، والأجر ، والمواقف تجاه النقابات.

يدرس علماء النفس التنظيمي أيضا الدافع لأن الأدلة تشير إلى أن كل من الدافع والقدرة ضرورية للموظفين للنجاح في وظائفهم. وهكذا ، يقوم علماء النفس بتطوير أنظمة لمكافأة الأداء الجيد ، وإعادة تصميم الوظائف من أجل المزيد من الاهتمام والتحدي.

من الاهتمامات الهامة الأخرى لعلماء علم النفس التنظيمي هو ما يجعل القائد الفعال. يساعد علماء النفس في تحديد سمات الشخصية لزعيم جيد وأنواع القادة الذين يجب اختيارهم لمنصب معين.

كما يساعد علماء النفس التنظيميون في زيادة الكفاءة إلى الحد الأقصى عن طريق إعادة تصميم خطوط السلطة أو الاتصال في المؤسسة. قد يعمل علماء النفس التنظيميون أيضًا على تحسين كفاءة المؤسسة من خلال معالجة العوامل الفيزيائية مثل جداول أعمالها ، وتصميمها ، وتصميم أدواتها ومعداتها ، ومستويات الحرارة والضوء والضوضاء.