الفرق بين PERT و CPM

ستساعدك هذه المقالة على التمييز بين تقنية مراجعة تقييم المشروع (PERT) وطريقة المسار الحرج (CPM).

أحد أهم العناصر في تنفيذ المشروع هو الاستهلاك الحكيم لـ "TIME". يمكن أن يؤدي الوقت الذي يمكن تجنبه في عملية واحدة أو أكثر إلى حدوث كارثة ، مع ترك التكلفة الإضافية الناتجة التي يمكن تجنبها.

المسار الحرج ، كونه أطول مسار من البداية إلى النهاية ، هو حتمية في تقدير وقت المشروع. في حالة المشروع الكبير ، يعتبر هذا النظام لتقدير الوقت لكل نشاط ثم بالنسبة للمشروع الإجمالي يحتوي على مخاطر عالية من الاعتماد على عدم الدقة المحتملة.

تم تقديم PERT مع ثلاثة تقديرات زمنية متفائلة ومتشائمة و "على الأرجح". تؤكد PERT على عنصر الوقت للمشروع ، وعلى هذا النحو ، يتم فحص دقيق لكل مدة نشاط مع فكرة الوصول في معظم الأوقات المحتملة لاستكمال الأنشطة.

في حين أن تحليل الشبكة بما في ذلك الأحداث والأنشطة التي تربط بين الأحداث أمر شائع في كل من CPM و PERT ، فإن الاختلافات الرئيسية بينهما هي:

1. تستخدم التكلفة لكل ألف ظهور تقديرًا واحدًا لكل مدة نشاط بينما يستخدم PERT ثلاثة أنواع من التقديرات الزمنية متفائلة ومتشائمة وعلى الأرجح.

2. تقوم CPM بمشاريع مدة النشاط بطريقة حتمية بينما يستخدم PERT "نظرية الاحتمال" لتقدير وقت اكتمال المشروع.

3- بالنظر إلى تقدير الوقت الواحد في إطار الاجتماع التحضيري للمؤتمر ، تكون الطريقة مقبولة عندما لا تكون مشروعاً كبيراً ويتم توحيد الأنشطة مع خبرة كافية لتقدير الوقت بدقة معقولة. يستخدم بيرت للمشاريع الكبيرة المعقدة.

من أجل فرض الرقابة الضرورية أثناء تنفيذ مشروع معقد ، من الضروري مراجعة التقدم المحرز والنظر في النتائج لإضافة فترات ، أو تعديل و / أو حتى إسقاط بعض الأنشطة المتوخاة سابقاً. يتم التعامل مع هذه التقنيات من قبل PERT لأنها تسهل مراجعة وتقييم التقدم.

من الناحية العملية ، تستخدم إدارة المشروع كلاً من CPM و PERT ، وتشتمل حزم البرامج على كلٍ من CPM و PERT وتوفر أيضًا مخططات Gantt.