الاختلافات بين الإدارة العلمية والترشيد
الاختلافات بين الإدارة العلمية والترشيد!
أهداف الإدارة العلمية والترشيد هي نفسها ، زيادة الإنتاجية وخفض التكاليف. كما تهدف إلى تقديم تقنيات وأساليب عمل جديدة تعتمد على التحليل العلمي والتحري عن طريق التخلص من التكنولوجيا والأساليب المتقادمة.
وبسبب هذه الأشياء الشائعة ، يرى معظم المؤلفين أنه لا يوجد تمييز بين الاثنين. يرى Peter F. Drucker أن الإدارة العلمية أدت نفس الوظائف في الولايات المتحدة الأمريكية باعتبارها ترشيدًا في ألمانيا.
ولكن على الرغم من التشابه الوثيق بين الاثنين ، يمكن رسم خط ترسيم لتمييز الإدارة العلمية والترشيد. النقاط التالية يمكن في هذا الصدد.
(1 نطاق:
الترشيد له نطاق أوسع ، والإدارة العلمية ليست سوى جزء منه. تطبيق مراكز الإدارة العلمية حول وحدة واحدة فقط. من ناحية أخرى ، فإن الترشيد يغطي الصناعة ككل وليس وحدات معينة في الصناعة.
تهتم الإدارة العلمية بالقضاء على النفايات وعدم الكفاءة في وحدة معينة ، في حين أن الترشيد معني بإزالة النفايات وعدم الكفاءة في الصناعة. الإدارة العلمية معنية بالإدارة الداخلية لوحدة أعمال واحدة ، لكن الترشيد معني بإعادة تنظيم جميع الوحدات العاملة في الصناعة.
(2) الجمع الصناعي:
التركيبة الصناعية هي واحدة من السمات البارزة للترشيد ، وتتعهد باندماج واندماج الوحدات الضعيفة وغير الفعالة مع وحدات كبيرة وفعالة من أجل تأمين اقتصادات التشغيل على نطاق واسع. لكن الإدارة العلمية ليست مهتمة على الإطلاق بتشكيل مجموعات. يحاول تحسين عمل وحدة أعمال فردية.
(3) التغطية:
إن ﻣﺒﺎدئ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻣﺤﺼﻮرة ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﺘﺠﺮ اﻟﺘﺠﻬﻴﺰات وهﻮ ﻗﺴﻢ إﻧﺘﺎج وﺣﺪة ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ. ينظم العديد من العمليات الإنتاجية على الخطوط الحديثة. يهتم بشكل رئيسي بالجانب التقني للوحدة الصناعية.
من ناحية أخرى ، فإن تغطية الترشيد أوسع. ويمتد إلى جميع المجالات الوظيفية للإدارة ، والإنتاج والتمويل والتسويق والموظفين على نطاق واسع في جميع أنحاء الصناعة. كما يغطي عددًا من الأنشطة مثل التوحيد ، والتخصص ، والميكنة ، والتبسيط ، إلخ ، والتي لا تغطيها الإدارة العلمية.
(4) الآلية:
وضعت الإدارة العلمية قواعد ومبادئ قابلة للتطبيق والمقبولة عالميا. لا يوجد مجال للمرونة في آلية المجموعة. الترشيد ، من ناحية أخرى ، لا يعمل مع القواعد والمبادئ المحددة.
تخضع التدابير أو التقنيات التي يجب اتباعها في إطار الترشيد للتغيير أو التغيير من وقت لآخر. التدابير المعتمدة عادة ما تختلف من الصناعة إلى الصناعة.
(5) الفرق في الأهداف:
كما يختلف المفهومان في الأهداف. تهدف الإدارة العلمية إلى تحقيق كفاءة متزايدة لوحدة صناعية معينة باستخدام الأساليب العلمية للإنتاج والبحث والتجارب.
إلى جانب زيادة كفاءة وإنتاج الوحدات الصناعية المختلفة في صناعة معينة ، فإن الترشيد يشمل بعض الأهداف الاجتماعية أيضًا. كل قسم من المجتمع يستفيد من الترشيد.
على سبيل المثال ، يحصل الموظفون على أرباح أعلى ، ويحصل العمال على أجور أعلى ويتمتعون بظروف عمل أفضل ويحصل المستهلكون على منتجات ذات جودة أفضل بأسعار أقل.
وفوق كل شيء ، فإن الترشيد مفيد إلى حد كبير في رفع مستوى معيشة أفراد المجتمع. قد تكون الإدارة العلمية مفيدة في تعزيز رفاهية صاحب العمل والموظفين في وحدة واحدة ولكنها لا تغطي الأهداف الاجتماعية التي يغطيها الترشيد.
لقد قيل بحق إن الهدف من الترشيد هو "أكبر قدر من الخير إلى العدد الأكبر" ، بينما توفر الإدارة العلمية رفاهية القلة المحدودة.
(6) تعزيز الاهتمامات الجديدة:
تهتم الإدارة العلمية في المقام الأول بالوحدات القائمة واستبدال أساليب الإنتاج القديمة والتقليدية بأحدث طرق وتقنيات الإنتاج. لكن الترشيد لا يتعلق فقط بتحسين الوحدات القائمة ولكن أيضًا بالوحدات الصناعية الجديدة. يهتم بالتنمية الشاملة والمتوازنة للوحدات المختلفة في صناعة معينة.
شكل النقاط المذكورة أعلاه ؛ من الواضح أن كلا من الإدارة العلمية والترشيد يختلفان في العديد من النواحي. الترشيد هو جنس الإدارة العلمية هو نوع فقط. بعبارة أخرى ، يمكن القول أن الإدارة العلمية هي جزء من الترشيد.
الترشيد يغطي الصناعة بأكملها ؛ تغطي الإدارة العلمية شركة واحدة فقط في الصناعة. دكتور تشارلز لقد ميزت س. مايرز بشكل جيد المصطلحين بالقول "إن الترشيد يتضمن الإدارة العلمية ، لكنه يذهب إلى أبعد من ذلك ، فهو لا يهدف فقط إلى تجنب الإنتاج. فهي لا تهدف فقط إلى تفادي الهدر داخل مجموعة كاملة من المخاوف ".
