راتب الموظف: القياس والمكونات والجوانب التي يجب الحفاظ عليها في الاعتبار للحفاظ على معنويات الموظفين مرتفعة

راتب الموظف: القياس والمكونات والجوانب يجب الحفاظ عليها في الاعتبار للحفاظ على معنويات الموظفين عالية!

إذا ترك الشخص وظيفة للانضمام إلى مشروعك ، فإنه يتوقع راتبًا أعلى مما كان يحصل عليه في الوظيفة السابقة. قد لا يكون ذلك صحيحًا بالضرورة.

Image Courtesy: recruitmentbuzz.co.uk/recruitment/wp-content/uploads/2013/03/weighingsatvengagement6.png

قد يرغب الموظف في الانضمام لسبب مختلف تمامًا. قد يبحث البعض عن زيادة في المسؤوليات ، قد يعتقد البعض في التوقعات المستقبلية للمشروع ، وقد يرغب البعض في التحول لأن الوظيفة ملائمة لبعض العوامل المختلفة تمامًا مثل أنها قد تكون أقرب إلى منزلهم أو المرونة الوقت المتاح يتيح لهم الانخراط في أنشطة أخرى مهمة.

هناك بعض الطرق التي سيقوم الموظف بقياس راتبه / راتبها:

أنا. وهو مماثل لمرتبات الآخرين في وظائف مماثلة في شركات أخرى داخل الصناعة.

ثانيا. يجب أن تكون مشابهة لما قد يحصل عليه الموظف في وظيفة أخرى.

ثالثا. يجب أن تكون جيدة مثل رواتب الآخرين الذين لديهم مسؤوليات مماثلة داخل الشركة.

د. يجب أن تكون قابلة للمقارنة مع رواتب أصدقاءه وأقرانه خارج هذه الصناعة.

لا يمكن التعبير عن الراتب كشخصية بسيطة. لديها الكثير من المكونات ويتم تنظيمها مع اللوائح الضريبية والالتزامات الأخرى التي تم وضعها في الاعتبار.

تناقش المكونات المختلفة للمرتب أدناه.

1. سيشمل المكون الثابت للمرتب الأجر الأساسي وأي بدل عزيزة ودفعة غالية يضاف إليها.

2. سيكون هناك عدد من البدلات بما في ذلك بدل إيجار المنزل ، وبدل تحسين المساكن ، وبدل السيارة ، وغيرها.

3 - سيكون صندوق الادخار شرطاً أساسياً بالنسبة إلى منظمة تضم أكثر من 20 شخصاً ، و 8.33 في المائة من الأجر الأساسي سيتم أخذه من راتب الموظف ، وسيقدم صاحب العمل مساهمة مطابقة. يمكن لصاحب العمل أيضا إنشاء بعض المعاشات التقاعدية أو نظام الادخار للموظفين.

4 - يجد العديد من أرباب العمل أنه من المفيد توفير التأمين الطبي وغطاء التأمين على الحياة أيضا. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن توفير تعويض طبي عن النفقات الطبية العرضية.

5. يمكن أن تستند المكافأة السنوية على الرواتب أو الأداء. لدى العديد من أصحاب العمل ممارسة معيارية للإعلان عن نفس المكافأة في نفس الوقت سنة بعد أخرى. قد تكون المكافأة المتغيرة دافعاً أفضل. أيضا ، يمكن الإعلان عن المكافأة في أوقات مختلفة من السنة مثل هولي ، وعيد الميلاد ، وديوالي ، وما إلى ذلك. يمكن أن يكون من الجميل أن تعلن مكافأة مفاجأة على إكمال مشروع كبير أو الوصول إلى معلم كبير.

6 - في الهند ، تقل قيمة المكافأة عادة عن 10 في المائة من إجمالي الراتب في السنة ، ولكن في بيئة تنظيم المشاريع ، قد يكون من المفيد تصميم حزم دفع حيث يتراوح المكون المتغير المرتكز على الأداء بين 15 و 35 في المائة. من الراتب الإجمالي في السنة.

٧ - وهناك عدد قليل جدا من المشاريع التجارية الصغيرة لديها خطة لخيارات أسهم الموظفين (ESOP). بعض شركات تكنولوجيا المعلومات الكبرى لديها في مكانها ، ولكن مع الشكوك المحيطة بأسعار الأسهم ، لم تعد أداة شعبية للغاية لصالح الموظفين. عادة ، تصدر الشركات خيارات الأسهم عندما تكون على وشك الإعلان عنها. بشكل عام ، يمكن أن يكون برنامج ESOP طريقة فعالة لتعويض الموظفين ذوي التفكير الريادي.

الاستحقاقات الأخرى المتعلقة بالوظيفة مهمة أيضا للموظف. من المهم التأكد من أن الموظف يشعر أن المصروفات المبررة المتعلقة بالعمل يتم الوفاء بها من قبل الشركة. تعتبر المصروفات التي يتحملها الموظفون في سياق عملهم مهمة في تحديد موقفهم تجاه صاحب العمل والوظيفة.

يجب أن يفهم الموظف أن الشركة هي شركة ناشئة وتحتاج إلى المال للنمو ، وأن السيولة التي يتم توفيرها هي قرش يحصل عليه. يجب تجنب الإسراف ، ولكن ينبغي جعل الموظف يشعر بالراحة في أداء الواجبات.

الجوانب المهمة الأخرى التي يجب مراعاتها للحفاظ على معنويات الموظفين مرتفعة كما يلي:

1. في حالة عمل مكتبي ، يجب أن تكون بيئة المكتب نظيفة ، ويجب أن يكون لدى جميع المساحات المخصصة. في حالة معظم بيئات الخدمة ، تكون المساحات المكتبية مكيفة الهواء ، والديكور مثير للإعجاب. ليست هناك حاجة إلى تفاخر ، ولكن ينبغي الحفاظ على النظرات المتوقعة من الزي المهنية.

2. العديد من مساحات المصانع مكيفة أيضا لتشجيع الإنتاجية. يجب أن تكون هناك أماكن خدمة مثل المقاصف وغرف الراحة ومناطق التغيير.

3. يتوقع أن يتم تعويض الأشخاص بشكل كاف عن سفرهم وللوجبات المتكررة أثناء الجولة. كما يتوقعون أن تدفع الشركة تكاليف الاتصالات ، بما في ذلك فواتير الهاتف الخلوي.

4. في حالة السفر خارج المحطة ، يجب على الشركة أن تحدد المعايير المتعلقة بالحد الأقصى للإنفاق المسموح به على الإقامة الداخلية والإقامة وعلى المصروفات الأخرى المتعلقة بالسفر العرضي ، والاتصالات ، وما إلى ذلك. طالما أن هذه الأمور يتم وضعها بشكل جيد ويتم إبلاغ الموظفين بها ، فرص قليلة من النزاعات غير الضرورية.