ضروري لإدارة سلسلة التوريد بفعالية
يُطلب من خبراء / خبراء SCM الذين يعملون في مجال تجارة التجزئة اتخاذ مجموعة متنوعة من القرارات في عملياتهم اليومية. مما لا شك فيه أن قراراتهم يمكن أن تجعل أو تشوه أي متجر للبيع بالتجزئة. في مؤسسات التجزئة الكبيرة ، يوجد قسم لسلسلة التوريد يتألف من عدة موظفين مكلفين بمهام متخصصة ، ويقودها مدير مسؤول أو نائب رئيس يدير عمليات التعهيد الشاملة.
ويشعر وجود جميع محترفي إدارة سلسلة التوريد في جميع أنواع متاجر البيع بالتجزئة ، بما في ذلك الرفاهية ، والملابس ، والرعاية الصحية ، والإلكترونيات ، والحياة الجيدة ، وحتى تجارة التجزئة الإلكترونية. يمكن أن تؤثر إدارة المشتريات والعرض على ربحية المتجر والنجاح التشغيلي.
لذلك ، فيما يلي أساسي لإدارة سلسلة التوريد بشكل فعال:
1. المهارات اللوجستية:
ويشمل الكفاءات الوظيفية لتحقيق التوازن بين الأهداف التنظيمية وخدمات العملاء من حيث التكلفة المنخفضة والعرض المنتظم والجودة المناسبة.
2. مهارات النظام:
وهي تشمل المهارات الأساسية لفهم عملية سلسلة التوريد في ظل ظروف مختلفة عندما تنشأ. تعرف البيانات ، تحليل القرار ، التجارة الإلكترونية تعرف كيف يقع توجيه المعلومات ضمن مهارات النظام.
3. المهارات التحليلية:
ويشمل القدرة على التنبؤ ، والقدرة التنافسية في القرارات الكمية والقوة لفهم القضايا بسرعة.
4. المهارات الفنية:
ويشمل القدرة على فهم وإدارة القضايا المتعلقة بتكنولوجيا عملية تخزين ، هندسة المخازن ، إدارة البضائع ، الوظائف ذات الصلة إلخ.
5. المهارات التجارية:
ويشمل الشعور بفهم القضايا الاقتصادية والسعر والقيمة.
6. المهارات الشخصية:
ويشمل ذلك قدرة المهنيين فيما يتعلق ببناء الفريق ، والمساواة ، والتفاني ، والالتزام ، والمفاوضات ، والمهارات الاجتماعية ، والنزاهة وبناء العلاقات.
