تقييم Multiplex Opportunities for a Mall

تقدم هذه المقالة دراسة حالة حول تقييم فرص متعددة لمركز تجاري.

تقييم Multiplex Opportunities for a Mall:

تغيرت اتجاهات السينما المسرح الصناعة. من قصور السينما المنتشرة في كل مكان والتي تنتشر في كل وسط المدينة تقريبًا إلى الطفرة الحالية من megaplexes مع ثلاث شاشات أو أكثر على حافة المدينة ، كان على صناعة عرض الأفلام دائمًا التكيف والتغيير مع التركيبة السكانية والتكنولوجيا والطلب من المجتمع.

في حين أن دور السينما يمكن أن توفر خياراً ترفيهياً قابلاً للحياة للحفاظ على المركز التجاري نشطاً في وقت لاحق من المساء ، فإن دور السينما هي أكثر من منفذ اجتماعي وثقافي وترفيهي. هم عمل.

يجب الإجابة على بعض الأسئلة الرئيسية لتحديد المراكز التجارية التي سيكون لها أكبر إمكانات يمكن أن يفتح فيها تعدد الإرسال:

1. ماذا تقترح التركيبة السكانية المحلية حول الطلب في السوق؟

2. بناء على خصائص نمط الحياة ، ما هي تفضيلات قطاعات السوق المختلفة؟

3. ماذا وأين توجد دور السينما الموجودة في وسط المدينة ومنطقة التجارة والمنطقة؟ ما أنواع تجارب الأفلام التي يقدمونها؟ (الجولة الأولى ، المسارح المخفضة ، مزيج المطاعم والأفلام ، الأفلام المستقلة والأجنبية والكلاسيكية ، إلخ.)

4. ما هي مفاهيم مسرح السينما (في جميع الأشكال) مفقودة من منطقة تجارة التجزئة في المركز التجاري؟

باستخدام نتائج تحليل السوق ، يمكننا استخلاص استنتاجات بشأن جدوى أماكن معينة. ومع ذلك ، صناعة السينما المسرح معقد. لذلك ، يجب إجراء دراسة جدوى سوقية أكثر دقة لتحديد الموقع النهائي والحجم والنتائج المالية المبدئية.

المخطط التالي يصف عملية التحليل.

اتجاهات السينما:

تركز الاتجاهات الحديثة في صناعة المعارض السينمائية على megaplexes (8 شاشات أو أكثر) ، ومقاعد استاد القصة المتعددة والصوت والصورة الرقميتين. في حين أن Megaplexes قد تعمل بشكل جيد في المناطق الحضرية الكبيرة ، قد لا يكون لدى المدن الصغيرة السكان أو الكثافة لدعم هذه التطورات الكبيرة.

قد لا تتلاءم آثار الأقدام الكبيرة المطلوبة لهذه التطورات مع خطط وسط المدينة التي تركز على إنشاء مقاطعات صديقة للمشاة تؤكد على الإحساس بالتاريخ والمكان. كل سوق لا يدعم ميجابليكس ، وهناك طلب على كل شيء من شاشة واحدة ، مينيبليكس (2 إلى 4 شاشات) و multiplexes (من 5 إلى 16 شاشة).

في حين أن العرض والطلب ضروريان لتحديد مدى قدرة السوق على البقاء ، فإن العناصر التالية الخاصة بصناعة السينما ضرورية للنظر:

1. إذا كنت تدخل سوقًا تنافسيًا (حيث يقترب المنافسون جغرافيًا) ، فهل ستتمكن من الوصول إلى تفضيلك للمطبوعات التي يتم تشغيلها لأول مرة؟ في كثير من الأحيان عندما تكون مسارح السينما قريبة جغرافيًا معًا ، قد يتعذر تشغيل الفيلم نفسه.

هذا هو القلق إذا كان هناك مسرح سينمائي واحد فقط في مجتمع ما يمكنه حجز فيلم مشهور وتحقيق ربح جيد على التنازلات لأسابيع حتى النهاية. في الأسواق ذات المسارح السينمائية الكبيرة ، يصعب على دور السينما الأصغر أو المستقلة تحقيق مكاسب.

2. مسألة عدد الشاشات هي مسألة مهمة. غالبًا ما لا يتم تشغيل دور السينما ذات الشاشة الواحدة أو التوأم ، نظرًا للقيود التعاقدية لتشغيل الأفلام التي يتم تشغيلها لأول مرة (عقد الفيلم لعدد معين من الأسابيع وفي بعض الأحيان ضمان حضور معين أو إجمالي).

الاتجاه الحالي هو بناء دور سينما بما لا يقل عن 6 أو 8 شاشات تضم عددًا أكبر من القاعات الكبيرة ، مع وجود القاعات المتبقية ذات الأحجام الصغيرة بشكل متزايد. وباعتباره فيلمًا "أعمارًا" ويجذب جمهورًا أصغر ، يمكن نقله إلى القاعات الصغيرة بينما يمكن عرض الأفلام الافتتاحية حديثًا في قاعة أكبر.

بهذه الطريقة ، تنتشر مخاطر اختيار فيلم رديء الأداء على عدد كافٍ من المسارح بحيث لا تعاني مبيعات التذاكر من معاناة كبيرة.

تلخيص الاتجاهات والقضايا الأخرى:

عند النظر في البنود المذكورة أعلاه ، اكتب استنتاجك في شكل فقرة.

تذكر أن تضع في اعتبارك أي مخاوف حول:

1. عملية حجز الأفلام في المنطقة

2 - ما إذا كانت هناك رغبة في بناء منشأة جديدة أو إعادة تطويرها ؛ بما في ذلك الحجم المحتمل وعدد الشاشات

3. قضايا محددة الموقع من موقع وحالة الأرض والبناء ، إلخ.

4. الفرص وقيود الموقع المحدد في وسط المدينة المطلوب.

تحليل مسرح السينما الطلب:

الخطوة 1 - التحليل الديموغرافي:

التاريخ الديموغرافي المحدد هو أحد العوامل في قياس اهتمامات المستهلكين (انهيار العمر) والقدرة على المشاركة (الدخل). تم جمع معظم البيانات الديموغرافية الواردة أدناه عندما تم الانتهاء من "تحليل البيانات السكانية للعميل وبيانات نمط الحياة" في القسم 7 من مجموعات الأدوات.

كانت التركيبة السكانية التي تم جمعها هي تلك الخاصة بمنطقة تجارية محددة. قبل المتابعة ، من المهم إعادة النظر إذا كانت منطقة التجارة المستخدمة في القسم السابق لا تزال مناسبة للاستخدام في سوق معينة مثل دور السينما ، حيث أن المنتجات والخدمات المختلفة يمكن أن يكون لها مناطق تجارية مختلفة.

هل يتم تضمين أوقات القيادة المعقولة في الاعتبار السابق لمنطقة التداول؟ هل تصل منطقة التجارة إلى مسافة كافية؟ تم إدخال بيانات العينة في عمود مجتمع منطقة التجارة كمثال فقط.

وعلى وجه الخصوص ، يمكن أن يكون العمر ، والتعليم ، ومعدل دخل الأسرة المتوسط ​​، والنمو السكاني في الفئات العمرية الأصغر سنا مفيداً.

فيما يلي بعض النتائج الرئيسية لصناعة السينما:

1. تمثل الفئة العمرية 12-29 سنة تقريبًا نصف عدد مرات الدخول السنوية للمسرح

2. يشكل رواد السينما المتكررون (الذين يحضرون مرة واحدة على الأقل كل شهر في السنة) 81 في المائة من إجمالي حالات القبول. أكثر رواد السينما تكرارا هم أولئك الذين تتراوح أعمارهم بين 18-20 سنة (53 في المائة)

3 - ومن مجموع السكان الذين بلغوا 12 سنة فما فوق في عام 2003 ، كان 72 في المائة من رواد السينما.

في حين أن العائلات والمراهقين وطلاب الجامعات والأزواج الشابة ضرورية لمبيعات تذاكر السينما ، من المهم عدم تجاهل أي ديموغرافيات. قد يرغب مجتمع لديه عدد كبير من سكان التقاعد في برمجة عروض نهارية خاصة.

قد يدعم عدد كبير من الآباء المقيمين في المنزل مع الأطفال الأصغر سناً البرمجة النهارية للأفلام العائلية. قد يحافظ عدد كبير من المراهقين على عروض منتصف الليل في ليالي نهاية الأسبوع. قد يوفر التعاون مع المجموعات والمنظمات المحلية إلى جانب التسويق والترويج المستهدف الدفعة المطلوبة للغاية في عمليات القبول.

عند دراسة التركيبة السكانية ، لا تنظر فقط إلى السكان الحاليين ولكن أيضًا في التوقعات المستقبلية. النمو السكاني هو دائمًا عامل في تحديد موقع نشاط تجاري في مجتمع ما. ضع في اعتبارك شرائح السكان التي تنمو بسرعة وإلى أي مدى سيستمرون في النمو على مدى من 0 إلى 20 سنة. قارن أيضًا بين النمو السكاني وبين المجتمعات الأخرى في المنطقة التجارية وحولها.

الخطوة 2 - تحليل خصائص نمط الحياة :

كما سيوفر التعلم عن تجزئة نمط الحياة فهرسًا بالإضافة إلى العدد والمبلغ الذي يتم إنفاقه على الأفلام لمجموعات مختلفة من أنماط الحياة. فمثلا:

1. حضر الأفلام في آخر 6 أشهر

2. حضر الأفلام في آخر 90 يومًا ، أي أقل من مرة في الشهر

3. حضر الأفلام في آخر 90 يومًا ، مرة في الشهر

4. حضر الأفلام في آخر 90 يوما ، 2-3 مرات في الشهر

6. حضر الأفلام في آخر 90 يومًا ، مرة في الأسبوع أو أكثر

7. تفضل لمشاهدة فيلم بعد الأسبوع الثاني من الإصدار.

بينما ينتظم الحضور في الأفلام عبر العديد من مجموعات الدخل ، فإن فهم المكان الذي يعيش فيه الناس في مرحلة حياتهم يمكن أن يوفر المزيد من المعرفة حول البرمجة الأكثر ملاءمة لكل مجموعة.

الخطوة 3 - أبحاث سلوك المستهلك :

يمكن للمسوحات ومجموعات التركيز المساعدة في تقييم الطلب الخاص بمجتمع معين و / أو منطقة تجارية معينة. يمكن إجراء الاستطلاعات على السكان المحليين والمقيمين في المنطقة والسكان خلال النهار والزوار.

تتضمن أسئلة العينة التي يمكن إضافتها إلى استبيان المستهلكين ما يلي:

أنا. هل حضرت فيلماً في دار سينما في العام الماضي؟

ثانيا. كم عدد المرات التي شاهدت فيها فيلمًا في دار سينما في الثلاثين يومًا الماضية؟

ثالثا. إلى أي مدى ترغب في القيادة للوصول إلى السينما؟

ا. واحد إلى ثلاثة كيلومترات

ب. أربعة إلى سبعة كيلومترات

ج. ثمانية إلى 15 كيلومترًا

د. 1 6 إلى 30 كيلومترًا

ه. أكثر من 31 كيلومترا

د. باستثناء تكلفة تذكرة الفيلم ، كم تقضيه على الفشار والحلوى والمشروبات الغازية وغيرها من الطعام؟

ا. أنا لا أشتري أبداً الطعام أو المشروبات في دار سينما

ب. Rs35 - Rs65

ج. Rs65 - 100 روبية هندية

د. R1 - 150 روبية

ه. Rs151 - Rs200

F. أكثر من R 200

5. عندما تذهب إلى فيلم ، هل تقرر الفيلم قبل الوصول؟

السادس. رتب أهمية الميزات التالية لمسرح سينمائي:

ا. مبنى تاريخي

ب. ملعب الاستاد

ج. صوت جيد

د. إسقاط جيد

ه. حجم الشاشة

F. لوبي / مسرح / حمامات نظيفة

ز. موقع ملائم (قيادة قصيرة / مشي / حافلة إلى مسرح السينما)

ح. أسعار التذاكر بأسعار معقولة

أنا. أسعار امتياز بأسعار معقولة

ي. الغذاء تنازل جيد

ك. أنشطة أخرى في ردهة مسرح الأفلام (ألعاب الفيديو ، وما إلى ذلك)

ل. أوقات عرض مريحة

م. الأفلام المستقلة / الأجنبية

ن. أفلام عائلية

س. الإصدارات الجديدة

ص. القرب من المطاعم وأماكن الترفيه الأخرى

السابع. كم عدد المرات التي قضيتها في العام الماضي "عرضت" على مسرح سينما واختار فيلمًا من أولئك الذين يلعبون؟

الثامن. كم مرة في الشهر تقوم أسرتك (1) بتأجير الأفلام؟ (2) مشاهدة الأفلام في المسرح؟

التاسع. كم مرة في الشهر تقوم أسرتك بزيارة وسط المدينة لأنشطة الترفيه / الترفيه؟

س. ما أنواع الكتب والمجلات التي تقرأها؟ (تقديم قائمة للاختيار من بينها)

الحادي عشر. الأسئلة الديموغرافية (تشمل الجنس ، العمر ، العرق ، حجم الأسرة ، إلخ)

الخطوة 4 - تحليل الطلب في Square Feet وعدد الشاشات :

وبعيدًا عن تحليل سلوك المستهلك ، من الضروري أيضًا دراسة النفقات التي يتم إجراؤها في دور السينما في منطقة التجارة. لتقدير إمكانات إنفاق المستهلك في المنطقة التجارية ، يمكننا بسهولة حساب الطلب بالعملة الروبية بالإضافة إلى المساحة المربعة لمساحة البيع بالتجزئة أو عدد الشاشات.

تستند الخطوات في الحسابات على البيانات الثانوية المتاحة من التعداد الاقتصادي الهندي. سيتم استخدام عدد سكان المنطقة التجارية المحلية ونصيب الفرد من الدخل في الجدول أدناه. تتوفر بيانات مؤشر الشراء المحتملة من شركات البيانات الخاصة أو يمكن إدخالها وحسابها كما هو موضح أدناه. يمكن إجراء الحسابات يدويًا كما هو موضح في هذا المعرض.

تشمل أرقام المبيعات أعلاه جميع مبيعات السينما بما في ذلك القبول والتنازلات وغيرها من النفقات.

تلخيص الطلب :

عند دراسة الخطوات الأربع المذكورة أعلاه ، اكتب استنتاجك في شكل فقرة.

حاول استخدام الأسئلة في النص أعلاه بالإضافة إلى الأسئلة التالية كدليل:

ا. هل تشير البيانات الديموغرافية إلى وجود عدد كافٍ من السكان الحاليين والنمو في الفئات الرئيسية لدعم المسرح السينمائي؟

ب. هل خصائص نمط الحياة لأولئك في منطقة التجارة تشير إلى سلوك سينمائي قوي؟

ج. هل يقدم استطلاع آراء المستهلك إشارة واضحة إلى السلوك القوي في السينما؟ إذا كان الأمر كذلك ، فهل هناك اتجاه نحو نوع معين من المسرح أو الموقع أو نقطة السعر أو البيئة أو نوع منتج الفيلم؟

تحليل مسرح عرض الفيلم:

الخطوة 1 - جرد الإمدادات الحالية (التحليل النوعي):

يعد تقييم العرض أمرًا أساسيًا في تحديد إمكانات السوق السينمائية العامة فضلاً عن نوع السوق (التشغيل الأول ، التشغيل الثاني ، الأفلام المستقلة / الأجنبية ، إلخ). في ملء النموذج أدناه ، قم بتضمين جميع الأماكن التي تقدم الأفلام للجمهور بما في ذلك الكليات والجامعات ومراكز الترفيه / كبار السن بالإضافة إلى دور السينما التقليدية.

أكمل عمودًا لجميع أماكن الأفلام في منطقة التجارة. لأن الناس على استعداد للسفر أبعد للترفيه ، جرد جميع الأماكن في المنطقة الأوسع. واعتمادًا على الموقع الجغرافي ، يمكن أن تصل المنطقة الأوسع نطاقًا إلى نصف قطر 20 كيلومترًا أو حوالي ساعة ونصف الساعة. في المناطق الحضرية الكبيرة ، قد يختلف هذا نصف القطر.

المعلومات المذكورة أعلاه حول المنافسة ضرورية في العثور على أي ثغرات في السوق قد تشير إلى احتمال وجود مسرح سينما جديد في منطقة التجارة. ما يوفره أيضًا هو فرصة لدراسة خصائص مسارح مراكز التسوق الناجحة في المجتمعات الأخرى.

التركيز على المجتمعات ، وقادرة على دعم المسرح السينمائي في وسط المدينة مع حجم السكان مماثلة ، والخصائص الديموغرافية والمسافة من المناطق الحضرية الكبرى ، ومحاولة الإجابة على هذه الأسئلة:

ا. هل المسرح السينمائي جزء من حي ترفيهي به مطاعم وغيرها من جلسات المساء والليل؟

ب. ما هي الأعمال التجارية أو الأحداث التكميلية التي تساهم في حيوية وسط المدينة؟ (يمكن أن تشمل الأعمال التكميلية المقاهي والمطاعم ومراكز الترفيه والنوادي وغيرها من الأنشطة التي تتم في المساء أو في عطلات نهاية الأسبوع).

ج. في المجموع ، هل يوجد في وسط المدينة شركات تكميلية أكبر أو أقل من مجتمعات المقارنة؟

د. ما مدى تركيز النشاط التجاري في منطقة وسط المدينة مقارنة بمواقع حافة المدينة؟

الخطوة 2 - تحليل العرض (التحليل الكمي) :

باستخدام المعلومات التي تم جمعها أعلاه ، يمكننا الآن الاستفادة من هذه المعلومات لتحديد ما إذا كان هناك قاعات عرض أو أقل من العرض في منطقة التجارة.

لكل مسرح سينمائي مدرج في الخطوة الأولى أعلاه ، تأكد من وجود تقدير معقول لحجم المسرح بالقدم المربع. غالباً ما يطلق على أقدام مربعة المساحة مساحة إجمالية قابلة للتأجير (GLA). ويمكن تقديره من خلال القياس الفعلي لعرض الشارع على واجهة المبنى وتقدير عمقه. في بعض المجتمعات ، قد يكون بناء الأقدام المربعة متاحًا في سجلات التقييم الضريبي.

في العديد من الحالات ، يمكن تقدير المساحة المربعة من خلال الملاحظة البسيطة والمقارنة مع المتاجر الأخرى.

باستخدام المعلومات التي تم جمعها أعلاه ، اجمعي المساحة المربعة المتاحة وعدد الشاشات لأي من فئات الاهتمام أدناه:

قارن الآن عدد الأقدام المربعة وعدد شاشات دور العرض ، إلى العرض في منطقة التجارة. في المثال أعلاه ، يبلغ العرض في منطقة التجارة 50000 قدم مربع و 20 شاشة. يظهر الطلب 12،618 قدمًا مربعة و 3 شاشات. في البحث عن زيادة أو نقص العرض ، يوضح مثالنا عرضًا أكبر من مساحة العرض والشاشات.

في المقارنة ضمن فئات محددة ، هناك فجوة في الجولة الثانية ، مسرح مستقل / أجنبي ومسرحي ومجموعات مطاعم. ومع ذلك ، على أساس العرض الواضح في منطقة التجارة ، يجب على المرء توخي الحذر والبحث عن مزيد من البحث قبل النظر في هذه الأسواق. ضع في اعتبارك أن هذا أحد العوامل التي يجب أخذها في الاعتبار من بين أمور أخرى سنبحثها في قسم المفاهيم المحتملة.

تلخيص العرض:

عند دراسة الخطوات الأربع المذكورة أعلاه ، اكتب استنتاجك في شكل فقرة.

حاول استخدام الأسئلة في النص أعلاه بالإضافة إلى الأسئلة التالية كدليل:

1. ما هي المسافة من وسط المدينة (بالأميال والدقائق) إلى المسابقة؟

2. هل توجد فجوات في توريد دور السينما في منطقة التجارة؟ بشكل عام ، هل هناك نقص في عرض أو عرض دور السينما في المنطقة؟ هل هناك فرصة في شكل سينمائي محدد مثل الشاشات الفردية أو التوأم ، تعدد الإرسال ، المسارح الأولى أو الثانية ، المسارح المستقلة / الأجنبية ، مفهوم المسرح / الطعام السينمائي مجتمعة إلخ.

3. كم عدد الشاشات الموجودة لكل شخص في منطقة التجارة (قاعدة عامة للقصر الأول للمسارح هي 10000 شخص لكل شاشة)؟ كيف هذا المعدل مع المجتمعات المماثلة في منطقة التجارة؟ هل الطلب في منطقة التجارة يخدمه العرض بشكل مناسب؟

4. ما هي نقاط القوة والضعف في دور السينما الأخرى في منطقة التجارة؟ ما الذي يمكن تعلمه منهم ، خاصة فيما يتعلق بمسارح السينما الناجحة في وسط المدينة؟ ما هي عناصر وسط المدينة التي تعتبر ضرورية لحيوية وسط المدينة ونجاح المسرح؟ هل تلك العناصر مشتركة بينك في وسط المدينة؟

وبالتالي ، يمكن أن يساعدك المنهج المنظم مثل أعلاه في توليد إمكانات منطقة تجارة التجزئة لمتاجر الفئات الأخرى.