ملامح السياسة الاقتصادية الجديدة عام 1991 - أوضح

توفر هذه المقالة معلومات حول ميزات السياسة الاقتصادية الجديدة عام 1991!

الخصائص الرئيسية للسياسة الاقتصادية الجديدة لعام 1991 هي:

1. ديليسينسينج. تم الاحتفاظ ستة صناعات فقط في إطار نظام الترخيص.

2. الدخول إلى القطاع الخاص. يقتصر دور القطاع العام على أربعة صناعات فقط ؛ بقية تم فتح جميع الصناعات للقطاع الخاص أيضا.

3. إلغاء الاستثمار. وقد تم إلغاء الاستثمار في العديد من مؤسسات القطاع العام.

الصورة مجاملة: upload.wikimedia.org/wikipedia/detail-1.jpeg

4. تحرير السياسة الخارجية. تم رفع الحد من حقوق الملكية الأجنبية إلى 100٪ في العديد من الأنشطة ، أي السماح للهنود غير المقيمين والمستثمرين الأجانب بالاستثمار في الشركات الهندية.

5. تحرير في المجال التقني. تم منح الإذن التلقائي للشركات الهندية لتوقيع اتفاقيات التكنولوجيا مع الشركات الأجنبية.

6. إنشاء مجلس ترويج الاستثمار الأجنبي (FIPB). تم إنشاء هذا المجلس لتشجيع واستقطاب الاستثمارات الأجنبية في الهند.

7. إعداد الصناعات الصغيرة الحجم. تم تقديم العديد من الفوائد للصناعات الصغيرة.

ثلاثة مكونات رئيسية أو عناصر للسياسة الاقتصادية الجديدة:

هناك ثلاثة عناصر أو عناصر رئيسية للسياسة الاقتصادية الجديدة - التحرير والخصخصة والعولمة.

1. تحرير:

تحرير يشير إلى نهاية الترخيص والحصة والعديد من القيود والضوابط التي وضعت على الصناعات قبل عام 1991. حصلت الشركات الهندية على التحرير على النحو التالي:

(أ) إلغاء الترخيص باستثناء عدد قليل.

(ب) لا قيود على توسيع أو تقلص الأنشطة التجارية.

(ج) الحرية في تحديد الأسعار.

(د) تحرير التجارة والاستيراد والتصدير.

(هـ) سهولة وتبسيط إجراءات اجتذاب رأس المال الأجنبي في الهند.

(و) حرية حركة السلع والخدمات

(ز) الحرية في تحديد أسعار السلع والخدمات.

2. الخصخصة:

تشير الخصخصة إلى إعطاء دور أكبر للقطاع الخاص والحد من دور القطاع العام. لتنفيذ سياسة الخصخصة اتخذت الحكومة الخطوات التالية:

(أ) سحب القطاع العام ، أي نقل مؤسسات القطاع العام إلى القطاع الخاص

(ب) إنشاء مجلس إعادة البناء الصناعي والمالي (BIFR). تم إنشاء هذا المجلس لإحياء الوحدات المريضة في مؤسسات القطاع العام التي تعاني من الخسارة.

(ج) تخفيف أثر الحكومة. إذا استحوذ القطاع الخاص في عملية سحب الاستثمارات على أكثر من 51٪ من الأسهم ، فإنه يؤدي إلى نقل الملكية والإدارة إلى القطاع الخاص.

3. العولمة:

إنه يشير إلى تكامل اقتصادات العالم المختلفة. حتى عام 1991 كانت الحكومة الهندية تتبع سياسة صارمة فيما يتعلق بالاستيراد والاستثمار الأجنبي فيما يتعلق بترخيص الواردات والتعريفات والقيود ، وما إلى ذلك ، ولكن بعد سياسة جديدة اعتمدت الحكومة سياسة العولمة من خلال اتخاذ التدابير التالية:

(ط) تحرير الاستيراد. قامت الحكومة بإزالة العديد من القيود من استيراد السلع الرأسمالية.

(2) قانون تنظيم العملات الأجنبية (FERA) تم استبداله بقانون إدارة النقد الأجنبي (FEMA)

(3) ترشيد هيكل التعريفات

(4) إلغاء رسوم التصدير.

(ت) خفض رسوم الاستيراد.

نتيجة للعولمة ، ظلت الحدود المادية والحدود السياسية لا توجد عوائق أمام المشاريع التجارية. يصبح العالم كله قرية عالمية.

تنطوي العولمة على قدر أكبر من التفاعل والترابط بين مختلف دول الاقتصاد العالمي.

أثر التغييرات في السياسة الاقتصادية على الأعمال أو آثار التحرر والعولمة:

عوامل وقوى بيئة الأعمال لديها الكثير من التأثير على الأعمال التجارية. يتم شرح التأثير والتأثير المشترك لهذه التغييرات في قطاع الأعمال والصناعة أدناه:

1. زيادة المنافسة:

بعد السياسة الجديدة ، اضطرت الشركات الهندية إلى مواجهة كل منافسة الجولة مما يعني المنافسة من السوق الداخلية والمنافسة من الشركات متعددة الجنسيات. فالشركات التي تستطيع تبني أحدث التقنيات والتي كانت تمتلك عددًا كبيرًا من الموارد ، يمكن أن تبقى فقط وتواجه المنافسة. العديد من الشركات لا تستطيع مواجهة المنافسة واضطرت إلى مغادرة السوق.

على سبيل المثال ، شركة Weston التي كانت رائدة في Т. خامسا السوق مع حصة أكثر من 38 ٪ في سوق التلفزيون فقدت سيطرتها على السوق بسبب كل منافسة الجولة من الشركات المتعددة الجنسيات. بحلول عام 1995-96 ، أصبحت الشركة مجهولة في سوق التلفزيون.

2. أكثر مطالبين العملاء:

قبل السياسة الاقتصادية الجديدة ، كان هناك عدد قليل جدًا من الصناعات أو وحدات الإنتاج. ونتيجة لذلك ، كان هناك نقص في المنتج في كل قطاع. وبسبب هذا النقص ، كان السوق موجهًا نحو المنتج ، أي أن المنتجين أصبحوا أشخاصًا رئيسيين في السوق. ولكن بعد سياسة اقتصادية جديدة انضم العديد من رجال الأعمال إلى خط الإنتاج كما أنشأت شركات أجنبية مختلفة وحدات إنتاجها في الهند.

ونتيجة لذلك ، كان هناك فائض من المنتجات في كل قطاع. أدى هذا التحول من النقص إلى الفائض إلى حدوث تحول آخر في السوق ، أي سوق المنتجين إلى سوق المشترين. أصبح السوق موجهاً نحو العملاء ، كما أن العديد من المخططات الجديدة قامت بها الشركات لجذب العملاء. في الوقت الحاضر يتم إنتاج / تصنيع المنتجات مع الأخذ في الاعتبار متطلبات العميل.

3. البيئة التكنولوجية المتغيرة بسرعة:

قبل أو قبل السياسة الاقتصادية الجديدة كانت هناك منافسة داخلية صغيرة فقط. ولكن بعد بدء السياسة الاقتصادية الجديدة ، بدأت المنافسة العالمية ، ولكي تقف هذه المنافسة العالمية ، يتعين على الشركات تبني التكنولوجيا العالمية.

لاعتماد وتطبيق التكنولوجيا العالمية ، يجب زيادة الاستثمار في قسم البحث والتطوير. زادت شركات الأدوية العديد من استثماراتها في قسم البحث والتطوير من 2٪ إلى 12٪ وبدأت الشركات في إنفاق مبلغ كبير لتدريب الموظفين.

4. ضرورة التغيير:

قبل عام 1991 ، كانت مؤسسات الأعمال تتبع سياسات مستقرة لفترة طويلة من الزمن ، ولكن بعد عام 1991 ، كان على مؤسسات الأعمال أن تعدل سياساتها وعملياتها من وقت لآخر.

5. الحاجة إلى تطوير الموارد البشرية:

قبل عام 1991 كانت تدار الشركات الهندية من قبل الموظفين المدربين غير كافية. تتطلب ظروف السوق الجديدة الأشخاص ذوي المهارات والكفاءات العالية. ومن ثم شعرت الشركات الهندية بالحاجة إلى تطوير مهاراتها البشرية.

6. اتجاه السوق:

كانت الشركات السابقة تتابع مفهوم البيع ، أي أن تنتج أولاً ثم تنتقل إلى السوق ولكن الآن تتبع الشركات مفهوم التسويق ، أي تخطيط الإنتاج على أساس أبحاث السوق والحاجة وتلبية احتياجات العملاء.

7 - فقدان دعم الميزانية للقطاع العام:

قبل عام 1991 ، استخدمت الحكومة كل خسائر القطاع العام من خلال فرض عقوبات على الصناديق الخاصة من الميزانيات. ولكن اليوم يتعين على القطاعات العامة أن تنموا وتنمو من خلال استخدام مواردهم بكفاءة ، وإلا فإن هذه الشركات ستواجه نقصا في الاستثمار. على العموم ، جلبت سياسات التحرير والعولمة والخصخصة تأثيرات إيجابية على قطاع الأعمال والصناعة الهندية. لقد أصبحوا أكثر تركيزًا على العملاء وبدأوا في إعطاء أهمية لرضا العملاء.

8. تصدير مسألة بقاء:

كان رجل الأعمال الهندي يواجه منافسة عالمية ، وجعلت السياسة التجارية الجديدة التجارة الخارجية ليبرالية للغاية. ونتيجة لكسب المزيد من العملات الأجنبية ، انضمت العديد من الشركات الهندية إلى قطاع التصدير وحصلت على الكثير من النجاح في ذلك. العديد من الشركات زادت مبيعاتها أكثر من الضعف عن طريق بدء شعبة التصدير. على سبيل المثال ، حصلت شركة Reliance Company و Videocon و MRF و Ceat Tyres وغيرها على حصة كبيرة في سوق التصدير.