الحوافز المالية هي تلك الحوافز التي يتم تقييمها في شروط المال

الحوافز المالية هي تلك الحوافز التي يتم تقييمها من حيث المال. لا يعني التقييم من حيث المال أن جميع أنواع الحوافز ينبغي أن تكون في شكل نقود ، ولكن يمكن توفير بعض هذه التسهيلات كما يمكن تقييمها من حيث المال.

Image Courtesy: jamescampbellinsurance.com/wp/wp-content/uploads/2013/02/protect-business.jpg

على سبيل المثال ، منزل خالٍ من الريع ، سيارة ، مرفق للخادم ، إلخ. بشكل عام ، تساعد الحوافز المالية على تلبية الاحتياجات الفيزيولوجية والسلامة. يمكن تضمين التالي بين الحوافز المالية الرئيسية:

الراتب والبدلات: الدفع والبدلات هي الحوافز النقدية الرئيسية لكل موظف. يشتمل الراتب على بدل أساسي وبدل عاطل إلى جانب مخصصات أخرى. يبقى الموظفون محفزين بالزيادة السنوية في الأجور والبدلات.

حوافز الأجور المرتبطة بالإنتاجية: يمكن تحفيز الموظفين عن طريق ربط الإنتاجية براتبهم. وبعبارة أخرى ، فإن الزيادة في المرتب سيكون في نسبة مباشرة من الزيادة في الإنتاجية.

المكافأة: المكافأة تشير إلى هذه المدفوعات للموظفين بالإضافة إلى مكافآتهم العادية التي يتم دفعها كمكافأة على خدماتهم الجيدة. تساعد خطة المكافآت في إقامة علاقات ودية بين المالكين والموظفين.

في هذه الأيام يكون دفع المكافآت للموظفين سائداً في جميع الصناعات تقريباً. قد يكون دفع المكافأة نقدًا أو عينيًا. على سبيل المثال ، يمكن منح الموظف مكافأة نقدية أو إرساله إلى الخارج تقديراً لخدماته.

مشاركة الأرباح:

الربح الذي تحققه مؤسسة الأعمال هو حصيلة جهود طرفين ، هما الملاك والموظفون. يستثمر الملاك المال ويقدم الموظفون خدمات لتحقيق الأهداف. وبالتالي ، يحصل المالكون على أرباح بدلاً من استثمارهم بينما يحصل الموظفون على راتب / أجور مقابل تقديم الخدمات.

على الرغم من أن الموظفين يحصلون بشكل طبيعي على مكافأتهم كمكافأة لخدماتهم إلا أنهم في بعض الأحيان يكونون جزءًا من الأرباح التي حققتها الشركة على أمل أن يقدموا خدمات ذات إمكانات كاملة ، وعمالة وأمانة. تعرف خطة الربح المعطاة على هذا النحو بمشاركة الأرباح.

شراكة:

في الواقع ، الشراكة المشتركة هي شكل متطور لمشاركة الأرباح. تقوم الشراكة المشتركة على تأسيس الديمقراطية الصناعية ومشاركة العمال في الإدارة.

بموجب هذه الخطة ، يقدم الموظفون خدماتهم إلى الشركة وهم أيضًا شركاء في رأس المال السهمي. وبالتالي ، يحصل الموظفون على عائد بالإضافة إلى المشاركة في الإدارة إلى جانب مكافآتهم العادية.

يجوز إصدار أسهم الشركات في الشركة للموظفين بطريقتين: (1) على أساس الدفع النقدي ، (2) بدلاً من أي حافز يتم دفعه نقدًا. على سبيل المثال ، إصدار أسهم تحت خطة تقاسم الأرباح أو دفع المكافآت في شكل أسهم.

استحقاقات التقاعد:

كل موظف لا يزال قلقا بشأن مستقبله بعد التقاعد. إذا عُرض عليه ضمان مالي لفترة ما بعد التقاعد ، فسيتم تأمين مستقبله. هذا الوضع سيحفزه بالتأكيد. صندوق الادخار والبقشيش هي أفضل أمثلة لاستحقاقات ما بعد التقاعد.

العلاوات:

المزايا هي تلك التسهيلات التي يحصل عليها الموظف خالية من صاحب العمل ، على سبيل المثال ، الإقامة الخالية من الإيجار ، السيارة ، مرفق الخادمة ، الخ. هذه المرافق تلعب دوراً هاماً في تحفيز الموظفين.