الشركات: التكامل الأفقي والرأسي والتكتل
ثلاثة أنواع رئيسية من التكامل في النمو الخارجي لحجم الشركة هي كما يلي: 1. التكامل الأفقي 2. التكامل الرأسي 3. التكامل تكتل!
مصدر الصورة: advancebusinessgrowth.com
1. التكامل الأفقي:
التكامل الأفقي هو دمج شركتين في نفس المرحلة من الإنتاج ، لإنتاج نفس المنتج. على سبيل المثال ، دمج اثنين من منتجي السيارات أو اثنين من شركات التلفزيون. هناك نوعان من الدوافع الرئيسية وراء التكامل الأفقي. واحد هو الاستفادة بشكل أكبر من وفورات الحجم. ستكون الشركة الجديدة أكبر وبالتالي يمكن أن تنتج بمتوسط تكلفة أقل.
مصدر الصورة: joulebytes.com
والآخر هو زيادة حصة السوق. من خلال الاندماج مع شركة أخرى تنتج نفس المنتج ، يتم التخلص من المنافس المباشر. فائدة أخرى ممكنة قد تنشأ من التكامل الأفقي هو الترشيد. إذا لم تستخدم الشركتان جميع مواردهما بالكامل ، فإن الدمج قد يمكّنها من بيع الموارد الفائضة ، على سبيل المثال ، مكتب واحد. قد تكون الشركة الجديدة أيضا قادرة على توفير على الموظفين الإداريين.
ومع ذلك ، هناك مخاطرة مع التكامل الأفقي الذي قد تواجهه الشركة المدمجة انعدام وفورات الحجم. أيضا ، يمكن أن يكون من الصعب السيطرة على شركة كبيرة. وقد يكون من الصعب أيضًا دمج الشركتين إذا كان لديهما في بادئ الأمر هياكل إدارية مختلفة أو يقعان على مسافة معينة.
2. التكامل الرأسي:
يحدث التكامل الرأسي عندما تندمج الشركة مع شركة أخرى تشارك في إنتاج نفس المنتج ولكن في مرحلة إنتاج مختلفة. يمكن أن يأخذ شكل التكامل الرأسي إلى الخلف أو التكامل الرأسي للأمام.
التكامل الرأسي هو عندما تندمج الشركة مع الشركة التي هي مصدر إمدادها من المواد الخام أو المكونات أو المنتجات التي تبيعها. على سبيل المثال ، قد تستولي سلسلة محلات السوبرماركت على مخبز ودمج شركة تصنيع الإطارات مع منتج للمطاط. يتمثل الدافع الرئيسي وراء هذا التكامل في ضمان إمدادات كافية من المواد الخام عالية الجودة بسعر معقول. قد يكون الهدف الآخر هو تقييد وصول الشركات المنافسة إلى الإمدادات.
مصدر الصورة: stefanini.com
التكامل الرأسي إلى الأمام هو عندما تندمج الشركة مع منفذ السوق أو تستولي عليه. على سبيل المثال ، قد تشتري شركة نفط سلسلة من محطات البنزين وقد تندمج شركة طيران مع شركة سياحية. الدوافع الرئيسية وراء هذا النوع من التكامل الرأسي هي التأكد من وجود منافذ كافية ويتم تخزين المنتجات وعرضها بشكل جيد في منافذ ذات جودة عالية. وقد تأمل الشركة أيضًا في أن يساعد هذا الاندماج في تطوير وتسويق منتجات جديدة.
كما هو الحال مع التكامل الأفقي ، قد تواجه المشاكل مع التكامل الرأسي أيضًا. مرة أخرى قد تكون هناك مشاكل الإدارة. قد لا يكون مديرو الشركات المدمجة على دراية بتشغيل ، على سبيل المثال ، منفذ سوق. وقد تكون الشركتان أيضا ذات أحجام مختلفة وهذا قد يتطلب بعض التعديل أو شراء بعض الإمدادات من شركات أخرى أو بيع الإمدادات إلى شركات أخرى.
3. التكامل تكتل:
ينطوي الاندماج التكتلي على دمج شركتين تصنعان منتجات مختلفة. على سبيل المثال ، قد تندمج شركة كهرباء مع شركة سفر وقد تندمج شركة تأمين مع منتج شوكولاتة.
مصدر الصورة: diligent-ict.com
الدافع الرئيسي وراء اندماج تكتل هو التنويع. وينتج عن هذا الاندماج مخاطر الشركة وقد يمكِّنها من مواصلة نموها ، حتى وإن كان سوق أحد منتجاتها يتراجع. غير أن تنسيق شركة تنتج مجموعة من المنتجات يمكن أن يكون صعباً للغاية. في الواقع ، بعد عدة سنوات ، تنقسم بعض الشركات ، أي أنها تنقسم إلى شركتين أو أكثر.
