صياغة استراتيجيات توظيف أفضل لشركتك
بعض الطرق لوضع استراتيجيات توظيف أفضل لشركتك هي كما يلي: 1. تحديد الوظائف وتحديد أولوياتها 2. المرشحون إلى الهدف 3. مصادر التوظيف 4. تدريب الموظفين 5. كيفية تقييم المرشحين.
1. تحديد الوظائف وتحديد أولوياتها:
تستمر المتطلبات في الظهور على مختلف المستويات في كل منظمة ؛ انها تقريبا عملية لا تنتهي. من المستحيل ملء جميع المواقف على الفور.
لذلك ، هناك حاجة لتحديد المواقف التي تتطلب اهتماما وعمل فوريين. للحفاظ على جودة أنشطة التوظيف ، من المفيد إعطاء الأولوية للوظائف الشاغرة - سواء كان التركيز على جميع الوظائف الشاغرة بالتساوي أو التركيز على الوظائف الرئيسية أولاً.
2. المرشحين للهدف:
لا يمكن أن تكون عملية التوظيف فعالة إلا إذا فهمت المنظمة تماماً متطلبات نوع المرشحين المطلوبين والتي ستكون مفيدة للمنظمة.
يغطي هذا المعايير التالية أيضًا:
ا. مستوى الأداء المطلوب: هناك حاجة إلى استراتيجيات مختلفة للتركيز على توظيف أصحاب الأداء العالي ومتوسط الأداء.
ب. مستوى الخبرة المطلوبة: يجب أن تكون الاستراتيجية واضحة فيما يتعلق بمستوى الخبرة المطلوبة من قبل المنظمة. يمكن أن تتراوح تجربة المرشح من كونه أعذب إلى كبار المهنيين ذوي الخبرة.
ج. فئة المرشح: يجب أن تحدد الاستراتيجية بوضوح المرشح المستهدف. هو / هي يمكن أن يكون من نفس الصناعة ، صناعة مختلفة ، عاطل عن العمل ، أفضل المؤديين للصناعة الخ.
3. مصادر التوظيف:
ينبغي أن تحدد الاستراتيجية مصادر مختلفة (خارجية وداخلية) للتعيين. هناك حاجة لمعرفة المصادر التي سيتم استخدامها وتركيزها على أغراض التعيين لشغل مناصب مختلفة. تعد إحالة الموظف من أكثر مصادر التوظيف فعالية.
4. تدريب المدربين:
يجب أن يكون مهنيو التوظيف الذين يجرون المقابلات وأنشطة التوظيف الأخرى مدربين بشكل جيد ومتمرسين للقيام بالأنشطة. كما يجب أن يكونوا على دراية بالبارامترات والمهارات الرئيسية (على سبيل المثال ، السلوكية والفنية وما إلى ذلك) للتركيز أثناء إجراء المقابلات واختيار المرشح.
5. كيفية تقييم المرشحين:
يجب وضع معايير مختلفة وطرق للحكم عليها ، أي عملية التوظيف بأكملها مقدما. مثل جولات المقابلات الفنية ومقابلات الموارد البشرية والاختبارات التحريرية والاختبارات النفسية وغير ذلك.
