وظائف ونطاق إدارة الإنتاج

وظائف ونطاق إدارة الإنتاج!

وظيفة إدارة الإنتاج:

يتم تصنيف أنشطة قسم الإنتاج في أي منظمة إلى فئتين رئيسيتين:

1. الأنشطة التي تحول رأس المال المتوفر إلى الموارد المادية اللازمة للإنتاج

2. الأنشطة التي تحول الموارد المادية إلى السلع والخدمات القابلة للبيع.

عند تنفيذ الأنشطة المذكورة أعلاه ، يجب على قسم الإنتاج القيام بالأنشطة التالية:

أ. إنتاج البضائع في الوقت المناسب وبكمية كافية لتلبية الطلب

باء - إنتاج السلع بأقل تكلفة ممكنة.

جيم - إنتاج سلع ذات جودة مقبولة.

وبالتالي ، فإن وظائف موظفي الإنتاج هي:

1. التنبؤ بالطلب على المنتجات واستخدام التنبؤ لتحديد متطلبات عوامل الإنتاج المختلفة.

2. الترتيب لشراء عوامل الإنتاج المطلوبة.

3. الترتيب للخدمات مثل الصيانة ، مناولة المواد وتخزينها والتفتيش ومراقبة الجودة وما إلى ذلك التي ستكون مطلوبة لتحقيق مستوى الإنتاج المستهدف.

4. الاستفادة بشكل فعال من عوامل الإنتاج والخدمات المتوفرة لإنتاج المنتج.

نطاق إدارة الإنتاج :

تهدف أهداف إدارة الإنتاج إلى تلبية احتياجات العملاء من خلال تقديم منتجات / خدمات للمنظمات. يمكن النظر في نطاق إدارة الإنتاج من وجهة نظر كل من القرارات الاستراتيجية التي تؤثر على نظام الإنتاج وعلى مستوى التشغيل. تهتم قرارات المستوى الاستراتيجي بشكل أساسي بتصميم نظام الإنتاج والإنتاج. تتضمن هذه القرارات قرارات لها آثار طويلة المدى.

قرارات المستوى الاستراتيجي هي:

1. تحديد وتصميم منتج جديد :

يعتمد نجاح المؤسسة على مزيج المنتج الذي يقدمه للعميل. توجد متطلبات للمنتجات إذا كان المنتج يتمتع بقبول جيد في السوق. يجب تصميم المنتجات بطريقة تلبي توقعات العملاء. يجب تطبيق الأدوات مثل تحليل القيمة في مرحلة التصميم لتجنب تراكم التكاليف غير الضرورية في المنتج.

2. تصميم وتخطيط العملية :

هذا ينطوي على التكنولوجيا المناسبة لتحويل المواد الخام إلى المنتجات. يعتمد اختيار التكنولوجيا على عدة عوامل مثل الطلب ، والقدرة على الاستثمار ، والعمالة المتاحة ، ودرجة الأتمتة المطلوبة. ويلي ذلك اختيار عملية التحويل وتحديد محطات العمل وتدفق العمل. في هذه المرحلة ، يتم تخطيط عملية المستوى الكلي.

3. تخطيط الموقع وتخطيط التخطيط :

يعتبر موقع المرافق قرارًا استراتيجيًا ولن يتم تغيير المرافق التي كانت موجودة في مكان قريب من موقع قريب. لذا يجب اعطاء الاعتبارات الواجبه لجميع العوامل التي تؤثر على الموقع.

4. تصميم نظام مناولة المواد :

وفقا لمبدأ التعامل مع المواد ، يجب أن يتم الحفاظ على المناولة في الحد الأدنى على الرغم من أنه لا يمكن تجنب التعامل معها. يعتمد اختيار نمط تدفق معين ومعدات مناولة المواد على المسافة بين محطات العمل ، كثافة التدفق أو الحركة وحجم وشكل وطبيعة المواد المطلوب مناولتها.

5. تخطيط السعة:

يتعلق هذا القرار بشراء الأصول الثابتة مثل المصنع والآلات. يتم اتخاذ قرار بشأن حجم المصنع والانتاج وما إلى ذلك في هذه المرحلة. إن نشاط تخطيط القدرة هو مرة أخرى دالة لحجم الطلب. قرارات المستوى التشغيلي هي قرارات قصيرة المدى. وهي تهتم أساسا بالتخطيط ومراقبة أنشطة الإنتاج.

قرارات المستوى التشغيلي هي:

1. تخطيط الإنتاج :

انها تهتم بتحديد مسار العمل المستقبلي فيما يتعلق بالإنتاج لتحقيق أهداف المنظمة.

2. مراقبة الإنتاج:

إنها تقنية إدارية تهدف إلى التأكد من تنفيذ الأنشطة وفقًا للخطة. يتعلق نشاط التحكم في الإنتاج بمقارنة الإنتاج الفعلي مع الإنتاج القياسي واتخاذ الإجراءات التصحيحية إذا كان هناك انحراف بين الفعلي والمعياري.

3. تشمل الأنشطة الأخرى ما يلي :

مراقبة المخزون ، الصيانة والاستبدال ، خفض التكاليف ومراقبة التكاليف وتصميم نظام العمل.