نمو نظام السوق في وسط Hadaoti ، ولاية راجاستان

نمو نظام السوق في وسط Hadaoti ، راجستان!

بسبب غياب السجلات التاريخية المتعلقة بالتجارة والتجارة ، لم تبذل أية محاولة لتعقب تطور نظام التسويق في ولاية راجاستان بشكل عام ومنطقة هاداوتي بشكل خاص. يستند هذا التحليل إلى مراجع تاريخية مبعثرة ومحاولة أولية لتتبع الخصائص المهمة للنشاط التسويقي خلال العصور القديمة والوسطى والحديثة.

الفترة القديمة:

في الثقافات البدائية ، عندما كان الإنسان بدويًا وكان معتادًا على تلبية احتياجاته عن طريق الصيد أو استخدام المنتجات الحرجية ، لم يكن هناك أي تساؤل متبادل. النظم الاقتصادية المختلفة (بما في ذلك التبادل و / أو التسويق) لها بداية مع تطور مؤسسة اجتماعية. في الواقع ، "إن نظام التبادل هو مجرد جانب واحد من جوانب انتظام العلاقات الاجتماعية".

خلال الفترة القديمة ، كان شمال الهند لديها بالفعل نظام تسويق متطور وكذلك مراكز السوق. لكن لا توجد إشارة إلى أي سوق تجاري مهم في منطقة هاداوتي. فقط عدد قليل من المواقع الأثرية تشهد على العصور القديمة في المنطقة. من المرجح أنه في الأزمنة المبكرة ، ربما احتلت Malavas المسلك لأنه يبدو أنها استقرت حول Karkotnagar على بعد حوالي 45 ميلاً (72 كم) شمال غرب Kota.

يشير كتاب "اللاهاباد بيلار" إلى أن سامودرا غوبتا اقتلع أسيوتا ناغاسينا ، ملك عائلة كوتا خلال حملته في شمال الهند. وفي وقت لاحق ، حكمت سلالة موريا المنطقة ، ثم انتقلت بعد ذلك إلى أيدي باراماراس ، ثم أقامت بيليس وميناس فيما بعد سيطرتهم في المنطقة.

وخلال هذه الفترة ، كان معظم السكان متناثرين في شكل مجموعات من عائلات قليلة أو في قرى صغيرة للغاية. كانت القرى مكتفية ذاتياً ، أو بعبارة أخرى ، كانت مطالبها محدودة للغاية. كانت حاجاتهم الأساسية هي الطعام والملابس التي تمت داخل القرية نفسها أو التبادلية المتبادلة.

يرجع عدم وجود الأسواق خلال الفترة القديمة في المنطقة إلى:

(ط) السكان الصغيرة والمتفرقة ،

(2) طلب محدود للغاية ،

(3) الظروف البيئية القاسية ،

(4) نقص مرافق النقل ،

(v) خطر الدجاء والسرقة ، و

(v) التخلف الاقتصادي العام.

فترة العصور الوسطى:

خلال فترة العصور الوسطى كانت تدار هذه المنطقة من قبل القادة المحليين الذين ينتمون إلى عشائر راجبوت. في نهاية القرن الثالث عشر ، تم تنظيم هذا الإقليم وحكمه من قبل هادا تشاوهان. التاريخ المتبقي للمنطقة قيد الدراسة هو قصة الصراع مع الدول المجاورة وكذلك صعود وهبوط حاكم واحد أو آخر من أجل السلطة.

لذلك ، تم إيلاء اهتمام أقل للتنمية الاقتصادية الشاملة. ولكن على الرغم من عدم اليقين السياسي وضعف قاعدة الموارد ، فقد تم اتخاذ عدة خطوات في مختلف قطاعات الاقتصاد ، بما في ذلك التسويق. منذ أن كانت هذه الفترة هي الفترة الأولية لتطوير الأسواق والتسويق ، مهما كان التطور القليل الذي حدث ، فقد وفرت الأساس للتطوير الحديث لنظام السوق.

خلال فترة القرون الوسطى ، كانت عاصمة الولاية آنذاك كوتا أهم مركز سوق في المنطقة. كانت كوتا مترابطة مع عواصم الولايات الأخرى وكذلك مع البلدات المجاورة. طريق تجاري مهم عبر Kabal إلى Khander عبر Kota و Bikaner.

وكانت الطرق الرئيسية داخل الولاية من كوتا إلى شهاباد ، وكوتا إلى باران ، وكوتا إلى ديغود ، ومن شيرجاره إلى كوتا عبر غاجرون ودارا. في الواقع ، يمكن أن يعزى أصل النمو الحالي للتسويق في كوتا إلى تلك الفترة. أما المستوطنات الأخرى ذات المرافق المحدودة لسوق البيع بالتجزئة فكانت Sangod و Digod و Kaithun و Barod و Pipalod و Indergarh.

خلال هذه الفترة ، تم تداول ولاية كوتا في الغالب مع الدول المجاورة من راجبوتانا ووسط الهند. وزعم أن أفيون ولاية كوتا جيد مثل منتج مالوا ، إن لم يكن أفضل منه. تم تصنيعه في شكلين.

أما بالنسبة للسوق الصيني ، الذي تم إرساله في الغالب إلى مستودع الحكومة ، فقد تم إعداده بالكرات ، أما بالنسبة للاستهلاك المنزلي أو في ولايات راجبوتانا الأخرى ، فقد تم إعداده في الكعك. أما الصادرات الأخرى فهي الحبوب والبقول والحبوب الزيتية والسمن والمنتجات الحرجية والمخبأ وشعب كوتا. وكانت الواردات الرئيسية هي السكر ، والأورام ، والتبغ ، والبقالة ، والقماش ، والمعادن ، والفواكه الجافة ، والسلع الجلدية ، والورق.

كانت ممارسة التداول عبر الهاتف المحمول سائدة خلال تلك الأيام لتجميع وبيع المواد الضرورية. لكنها كانت غير منظمة بالكامل وفي شكل مشروع شخصي. بنيجاراس اعتادت القيام بهذا العمل. انتقلوا في قوافل لحماية أنفسهم من عمليات السطو.

كانوا يحملون بضائع مثل الحبوب الغذائية والملح والسكر والقماش وغيرها على الثيران والجمال. كان هناك أيضاً هذا النظام الذي بموجبه يقوم متداول كبير يتقدم في مغامرة تجارية إلى بلد أجنبي ، يعلن عن نيته بضرب الطبل ويطلب من متداولين آخرين ، إذا رغبوا في ذلك ، الانضمام إليه. ذهب الجميع مع بضاعته (bhanda) ، وتداول على حسابه الخاص ، كسب أو الخسارة وفقا لفطنته التجارية الخاصة والمشاريع.

كانت ممارسة الإعلان قبل وصول التجار شائعة. كان من واجب Jagirdar حماية التاجر وإذا كان أي تاجر يعاني من السرقة أو السطو على الطريق ، فقد تم تحميل القرية التي ارتكبت فيها المسؤولية. كما ساعدت الدولة التاجر إذا رفض المشتري دفع ثمن السلع المشتراة. اضطر البنجار لدفع ضريبة إلى الدولة. كان التداول لمسافات طويلة شائعًا أيضًا للعناصر المحددة.

ومن السمات الهامة لنظام التسويق الداخلي في العصور الوسطى تطوير "الأسواق" (mela) و "الأسواق الأسبوعية" (hat bazar) كمؤسسات تجارية. وقد تم تطوير هذه المؤسسات التسويقية تحت رعاية الزعماء الملكيين.

تشير السجلات القديمة لدولة كوتا إلى أنه تم تنظيم معارض لكل من التجارة المحلية والخارجية. إدراك أهمية المعارض المستخدمة للحكام لتوفير العديد من المرافق التنظيمية للتجار. كان حكيم باراجانا مسؤولاً عن المعرض وكان عليه أن يذهب شخصياً لترتيب سلامة المتداولين وسلعهم.

في بعض الأحيان ، زار الحاكم المعرض من أجل تعزيز أهميته وأيضاً لتكريم التجار الرائدين. كان من واجب الحكيم وضع ترتيبات للأعلاف أو العشب والماء. كما تم إنشاء مركز للشرطة أو Kotwali Chabootra في المعرض للحفاظ على القانون والنظام خلال هذه الفترة. في حين وصفت حوليات Harouti Tod قد ذكرت حدوث معرض Sri Brij Nath في Kota ، معرض Sangod ومعرض Sitabari (الآن في Baran) كمعارضين مهمين ل Rajputana.

كانت معارض Chandkedi و Manoharthana و Sangod و Sitabari في Kota مخصصة للبيع وشراء الثيران والخيول. في بعض الأحيان ، تم منح الامتيازات الضريبية للمتداولين من أجل حثهم على المشاركة في المعرض.

القبعة أو المعروف محليًا باسم hatwara عبارة عن سوق أسبوعي يعقد مرة أو مرتين في الأسبوع ويوفر تسهيلات البيع والشراء للمناطق المعنية. إن تطوير "hat bazar" هو علامة فارقة في العصور الوسطى ، والتي لا تزال تقدم تسهيلات التداول. تم تنظيم هذه الأسواق في مقر شركة Pargana. في أيام السوق الثابتة ، كان البائعون وأصحاب المتاجر يستخدمون هذه الأسواق بسلعهم.

كما يبيع المزارعون والحرفيون وغيرهم من منتجي السلع اليومية ، سلعهم ويشتريون المواد الضرورية في هذه الأسواق. فقط عدد قليل من المراجع المتعلقة بإنشاء أو بدء الأسواق الأسبوعية في راجستان متوفرة. وفي ولاية كوتا ، أصدر القادة الملكيون أوامر محددة لإنشاء القبعات. تم تنظيم الأسواق الأسبوعية في جميع مقرات "بارغانا" في الولاية.

وكان الهدف من ذلك توفير مرافق للبيع والشراء للمناطق المجاورة. تم تقديم امتيازات وتسهيلات معقولة لأصحاب المحلات التجارية (Bhandar No. 3 (Kota) ، Tilik Jagat Hukam Akham، VS (1958) ، مع رعاية محلية وشعبية ، بدأت الأسواق الأسبوعية في جميع المراكز المهمة. الأسواق الأسبوعية في المنطقة قيد الدراسة تدين بوجودها إلى القرون الوسطى.

وبصرف النظر عن الأسواق الدورية ، فقد تم الاهتمام أيضا بالحفاظ على الأهمية التجارية للملوك وكذلك لتعزيز الولاية الجديدة. قام تجار راججاره بتأسيس أعمالهم في كوتا. تم تشجيع تجار المدن التجارية الهامة من قبل ريجنت أوف كوتا لفتح متاجرهم في باران ، رامبورا ، مندورا ، جالابراتان ، ناندجاون وسوكت.

وكان هؤلاء التجار مدفوعين بمرافق مثل المغفرة في الضرائب ، وضمان الحماية ، وتوفير الأراضي لمحلاتهم ومنازلهم ، ومنح قروض ، الخ. وكان هناك دافعان رئيسيان لكل هذه التنازلات هو إنشاء تفويض دائم في الولاية.

وهكذا ، وبصرف النظر عن كوتا العديد من مراكز السوق مثل Indergarh ، Piplod ، Digod ، Sultanpur ، Sangod ، تم تطوير Ramganjmandi كمراكز سوق صغيرة. باختصار ، شجع الحكام المحليون التجارة المحلية وكذلك الأجنبية من خلال تنظيم المعارض في مراكز مختلفة ، وقبعة بازار للاحتياجات المحلية وإنشاء مكاتب تجارية دائمة.

الفترة الحديثة:

يمكن تقسيم هذه الفترة إلى فترتين فرعيتين:

(ط) الفترة البريطانية ، و

(2) فترة ما بعد الاستقلال.

(ط) الفترة البريطانية:

يمكن اعتبار الفترة البريطانية من التاريخ الهندي فترة من استغلال الموارد ، وذلك أيضا من أجل التجارة الخارجية. ولكن في نفس الوقت ، كانت هذه فترة من بداية التنمية الاقتصادية في قطاعات مثل النقل والاتصالات والزراعة والتعدين والتسويق.

كان هناك تغير هيكلي يحدث في مجالات الإنتاج الزراعي ، نمط المحاصيل والتسويق. اتصلت ولاية كوتا مع البريطانيين من خلال معاهدة بين ماهاراو كوتا وشركة الهند الشرقية البريطانية في ديسمبر 1817. بموجب هذه المعاهدة تم اتخاذ كوتا تحت حماية الحكومة البريطانية.

خلال هذه الفترة تم التركيز على بناء الطرق والجسور. كان افتتاح خط السكة الحديدية في عام 1906 بين كوتا باران-غونا وفي 1908 بين ماثورا-نجدا عبر كوتا علامة بارزة في النشاط التجاري والتجاري في هذه المنطقة. وبصرف النظر عن هذا لم يتم فعل شيء كبير ، على الرغم من أن السلطات المحلية كانت تشارك في الأنشطة التنموية المعتادة. تم إنشاء مراكز الأسواق المحلية والإقليمية والمحطات لمختلف السلع.

لكن نظام التسويق لم يتغير وكان الفوائض القابلة للتسويق لدى غالبية البائعين-المنتجين ضئيلة. كان المزارعون تحت رحمة مقرضي المال ، وسوء الممارسات المختلفة في طريقة البيع ، وتثبيت الأسعار ، والوزن ، والدفع ، والجودة ، وبدل السوق ، ورسوم السوق ، والحسابات ، وما إلى ذلك ، كانت سائدة. تم تطوير تجارة mandis والمزيد من منافذ البيع بالتجزئة التي أنشأتها أصحاب المتاجر المحلية من أجل الوفاء باحتياجات الناس.

(2) فترة ما بعد الاستقلال:

انتهى الحكم البريطاني في الهند في عام 1947 ومع تشكيل الجمهورية الهندية ، كانت هناك حاجة ملحة لصياغة سياسات اقتصادية جديدة للبلد ككل وكذلك لكل دولة. في مارس 1948 ، شكلت تسع ولايات بما في ذلك كوتا راجستان (سابقاً) مع كوتا عاصمتها. تم دمج هذا الاتحاد في الولايات المتحدة من ولاية راجاستان الكبرى وفي وقت لاحق إلى راجستان. تم تقسيم مقاطعة كوتا ، بما في ذلك حي باران الحالي ، في عام 1949 مع بلدة كوتا كمقر للمقاطعة.

بعد الاستقلال ، كان هناك تحول سريع في الظروف الاقتصادية وبدأت التنمية المخطط لها مع تنفيذ الخطة الخمسية الأولى من أبريل 1951. في مجال التسويق تم التركيز بشكل خاص على التسويق الزراعي.

وشعر بالحاجة إلى إنشاء أسواق منظمة لأن النظام السائد غير مناسب ، خاصة للمزارعين المنتجين. أدت عمليات الشراء الأولي ، والمعاملات التجارية من حيث العروض والعروض ، والممارسات الخاطئة المختلفة بما في ذلك الإفراط في التلاعب ، والتلاعب في الحسابات ، وتأخر المدفوعات ، والخصم الإجباري غير المبرر ، وما إلى ذلك ، إلى استغلال المزارعين.

وهكذا ، بموجب قانون التسويق الزراعي في راجستان ، 1961 ، تم تأسيس الأسواق المنظمة في شكل "Krishi Upaj Mandi Samiti". لا توفر هذه الأسواق تسهيلات تجارية فحسب ، بل تعمل أيضًا على تطوير ساحات السوق مع جميع أنواع التسهيلات الحديثة للتسويق الزراعي. في المنطقة قيد الدراسة الأسواق المنظمة في كوتا ، تم إنشاء Ramganjmandi و Sumerganjmandi في يناير 1964.

بعد أن تم تطوير مراكز السوق الاستقلال وخاصة مدن السوق بسرعة. أصبح كل من التسويق بالتجزئة والجملة مهمًا. تم تطوير مدينة كوتا ، أكبر مدينة في وسط هاداوتي ، كمركز تجاري رئيسي ليس فقط في المنطقة ولكن أيضًا في الدولة.

هذه العملية لا تزال مستمرة ، والآن كوتا لديها نظام معقد للتسويق مع العديد من مراكز السوق داخل المدينة. مراكز السوق الأخرى في المنطقة هي Ramganjmandi و Morak و Dara و Suket و Sangod و Ladpura و Digod و Sultanpur و Itawa و Piplod و Sumerganjmandi و Indergarh.

لا يزال التسويق الريفي في المنطقة تقليديا مع هيمنة بازار القبعة (الأسواق الأسبوعية) والمعارض التي يدعمها التجار المتنقلين. نمو المتاجر الدائمة والأسواق الصغيرة هي جزء من عملية التطوير العادية. باختصار ، فإن نظام التسويق الحالي للمنطقة قيد الدراسة هو مزيج من التسويق الحديث والتقليدي. كل من هذه الأنظمة تتعايش بسرور بسبب تبنيها مع النظام البيئي الإقليمي.